Dhaka, sylhet, dinajpur বোর্ড 2018 Management 2nd Paper

Dhaka, sylhet, dinajpur শিক্ষা বোর্ড 2018 সালের HSC Management 2nd Paper বোর্ড প্রশ্ন ও MCQ অনুশীলন করো।

12

প্রশ্ন

Dhaka, sylhet, dinajpur

বোর্ড

2018

সাল

সাম্প্রতিক প্রশ্ন

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

জনাব সাব্বির একটি বৃহদায়তন কোম্পানির উদ্দেশ্য নির্ধারণ, দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়ন ও কৌশল নির্ধারণের সাথে জড়িত। অন্যদিকে, জনাব আবির প্রাতিষ্ঠানিক সিদ্ধান্তগুলো বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের পরিচালনার দায়িত্ব পালন করেন। তার প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে কর্মীরা সন্তুষ্ট।

Rajshahi · 2025

আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
'ব্যবস্থাপনা একটি পেশা'- ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপকে জনাব সাব্বির ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কর্মরত রয়েছেন? ব্যাখ্যা কর।
কোম্পানিতে জনাব আবিরের কর্মকাণ্ড সম্পাদনে যে ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা পরিলক্ষিত হয়- উদ্দীপকের প্রেক্ষাপটে তার গুরুত্ব বিশ্লেষণ কর।

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

জনাব আব্বাস বিভিন্ন দেশে চা রপ্তানি করেন। তিনি তার উৎপাদনের মাত্রা ২৫% বৃদ্ধির পরিকল্পনা গ্রহণ করেন। এ জন্যে তিনি সিলেট ও ঠাকুরগাঁও জেলায় কয়েকটি নতুন চা বাগান স্থাপন করার কর্মসূচি গ্রহণ করেন। এ কর্মসূচি বাস্তবায়িত হলে আগামী ১০ বছর পর প্রতিযোগিতা মোকাবিলা করে তিনি তার উৎপাদিত চা বিভিন্ন দেশে রপ্তানি করতে পারবেন।

Rajshahi · 2025

বাজেট কী?
পরিকল্পনায় নমনীয়তা কেন প্রয়োজন?
উদ্দীপকে জনাব আব্বাসের গৃহীত পরিকল্পনাটি প্রকৃতির ভিত্তিতে কোন ধরনের? ব্যাখ্যা কর।
জনাব আব্বাসের গৃহীত কর্মসূচি তাকে আন্তর্জাতিক বাজারে টিকে থাকতে সহায়তা করবে- উদ্দীপকের আলোকে বক্তব্যটির যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

জনাব নবীন হোসেন একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন কাজ বাস্তবায়নে বিভিন্ন ধরনের পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন। কিন্তু তিনি যেভাবে বিভিন্ন বিভাগকে সাজিয়েছেন, এতে দেখা যায় কোনো বিভাগ অধিক কর্মভারগ্রস্ত আবার কোনো বিভাগ অলস সময় কাটাচ্ছে। এছাড়াও তিনি প্রতিষ্ঠানের সকল কর্মীকে সমান দৃষ্টিতে দেখেন না। এতে কর্মীদের মধ্যে বিভিন্ন ধরনের দ্বন্দ্বের সৃষ্টি হয়।

Jessore · 2025

ব্যবস্থাপনার নীতি কাকে বলে?
লক্ষ্য অর্জনে একতাই বল নীতি গুরুত্বপূর্ণ কেন?
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে প্রথমত ব্যবস্থাপনার কোন নীতিটি অনুসৃত হয়নি? ব্যাখ্যা কর।
কর্মীদের মধ্যকার দ্বন্দ্ব নিরসনে জনাব নবীন হোসেনের কী ধরনের পদক্ষেপ গ্রহণ করা উচিত বলে তুমি মনে কর?

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

চক্রটি খেয়াল কর –

Chittagong · 2025

প্রেষণা কী?
“প্রশাসন ব্যবস্থাপনার মস্তিষ্কস্বরূপ” – ব্যাখ্যা কর।
চিহ্নিত উদ্দীপকে 'ক' স্থানে ব্যবস্থাপনার কোন কাজটি করতে হয়? ব্যাখ্যা কর।
'খ' স্থানের কাজটির অনুপস্থিতি প্রতিষ্ঠানে বিশৃঙ্খলা তৈরি করবে- তুমি কি একমত? বিশ্লেষণ কর।

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

সুরমা লিমিটেড কর্মীদের মান উন্নয়নের উদ্যোগ নিয়েছে। এজন্য ক্রয় বিভাগের ব্যবস্থাপকদের বিপণন বিভাগে, বিপণন বিভাগের ব্যবস্থাপকদের উৎপাদন বিভাগে এবং উৎপাদন বিভাগের ব্যবস্থাপকদের ক্রয় বিভাগে অন্তর্ভুক্ত করেছে। কর্মীদের এরূপ প্রশিক্ষণ ইতিবাচক ফলাফল নিয়ে এসেছে। গত বছর শ্রমিক নিয়োগের সময় প্রতিষ্ঠানটি কারখানার ফটকে বিজ্ঞপ্তি টানিয়েছিল। কিন্তু তেমন সাড়া পাওয়া যায়নি। তাই কোম্পানি সচিব এবার বিকল্প পদ্ধতিতে কর্মী নিয়োগের চিন্তা করছে।

Barisal · 2025

প্রশিক্ষণ কাকে বলে?
একটি প্রতিষ্ঠানে অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে কর্মী নিয়োগের ইতিবাচক দিকটি ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির প্রশিক্ষণ পদ্ধতি ব্যাখ্যা কর।
উপযুক্ত শ্রমিক নির্বাচনের জন্য প্রতিষ্ঠানটি কী করতে পারে? উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ কর।

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

জনাব মুছাব্বির চৌধুরী একটি চা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের নীতি নির্ধারণ করেন। তিনি পরিকল্পনা তৈরি কাজের সাথে জড়িত। কর্তৃপক্ষ ২০১৬ সালে ৫ লক্ষ কেজি চা উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করে। কর্মীরা রাতদিন পরিশ্রম করে ভালো ফলনের পরও ৪ লক্ষ ৫০ হাজার কেজি চা উৎপাদন করতে সক্ষম হয়। জনাব চৌধুরী ও পরিচালনা পর্ষদ তদন্ত করেও বাস্তবায়নকারী কর্মকর্তা ও শ্রমিকদের কোনো গাফিলতির প্রমাণ পায়নি।

Dhaka, sylhet, dinajpur · 2018

"ব্যবস্থাপনা একটি সামাজিক প্রক্রিয়া"- ব্যাখ্যা করো।
জনাব মুছাব্বির চৌধুরী ব্যবস্থাপনার কোন স্তরের কর্মকর্তা? ব্যাখ্যা করো।
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনায় মধ্যম ও নিম্নস্তরে নয়, বরং উচ্চস্তরের কাজে ভুল ছিল- যুক্তিসঙ্গত মতামত দাও।

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

জনাব মুছাব্বির চৌধুরী একটি চা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের নীতি নির্ধারণ করেন। তিনি পরিকল্পনা তৈরি কাজের সাথে জড়িত। কর্তৃপক্ষ ২০১৬ সালে ৫ লক্ষ কেজি চা উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করে। কর্মীরা রাতদিন পরিশ্রম করে ভালো ফলনের পরও ৪ লক্ষ ৫০ হাজার কেজি চা উৎপাদন করতে সক্ষম হয়। জনাব চৌধুরী ও পরিচালনা পর্ষদ তদন্ত করেও বাস্তবায়নকারী কর্মকর্তা ও শ্রমিকদের কোনো গাফিলতির প্রমাণ পায়নি।

Dhaka, sylhet, dinajpur · 2018

"ব্যবস্থাপনা একটি সামাজিক প্রক্রিয়া"- ব্যাখ্যা করো।
জনাব মুছাব্বির চৌধুরী ব্যবস্থাপনার কোন স্তরের কর্মকর্তা? ব্যাখ্যা করো।
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনায় মধ্যম ও নিম্নস্তরে নয়, বরং উচ্চস্তরের কাজে ভুল ছিল- যুক্তিসঙ্গত মতামত দাও।

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

জনাব মুছাব্বির চৌধুরী একটি চা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের নীতি নির্ধারণ করেন। তিনি পরিকল্পনা তৈরি কাজের সাথে জড়িত। কর্তৃপক্ষ ২০১৬ সালে ৫ লক্ষ কেজি চা উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করে। কর্মীরা রাতদিন পরিশ্রম করে ভালো ফলনের পরও ৪ লক্ষ ৫০ হাজার কেজি চা উৎপাদন করতে সক্ষম হয়। জনাব চৌধুরী ও পরিচালনা পর্ষদ তদন্ত করেও বাস্তবায়নকারী কর্মকর্তা ও শ্রমিকদের কোনো গাফিলতির প্রমাণ পায়নি।

Dhaka, sylhet, dinajpur · 2018

"ব্যবস্থাপনা একটি সামাজিক প্রক্রিয়া"- ব্যাখ্যা করো।
জনাব মুছাব্বির চৌধুরী ব্যবস্থাপনার কোন স্তরের কর্মকর্তা? ব্যাখ্যা করো।
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনায় মধ্যম ও নিম্নস্তরে নয়, বরং উচ্চস্তরের কাজে ভুল ছিল- যুক্তিসঙ্গত মতামত দাও।

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

সেভেন প্লাস ইলেকট্রনিক লি. বৈদ্যুতিক যন্ত্রপাতি তৈরিতে একটি বিশ্বস্ত নাম। প্রতিষ্ঠানটির চেয়ারম্যান মি. ইফতেখার নিরপেক্ষ দৃষ্টিকোণ থেকে সকল কর্মীর কাজ মূল্যায়ন করেন। বিক্রয় ব্যবস্থাপকদের কাজ বিশ্লেষণ করে তিনি দেখতে পান চট্টগ্রাম অঞ্চলের বিক্রয় ব্যবস্থাপক মি. সুজন আগের বছরের তুলনায় ১৫% বেশি পণ্য বেশি বিক্রি করেছেন । অন্যদিকে সিলেট অঞ্চলের বিক্রয় ব্যবস্থাপক মি. আউয়াল আগের বছরের তুলনায় ৩৫% বেশি পণ্য বিক্রি করেছেন। এ অবস্থায় তিনি মি. আউয়ালকে মহাব্যবস্থাপক পদে পদোন্নতি দেন। প্রতিষ্ঠানটি ২০১৫-এর তুলনায় ২০১৬ সালে ৭৫ কোটি টাকা বেশি মুনাফা অর্জন করে ।

Dhaka, sylhet, dinajpur · 2018

আদেশের ঐক্য নীতিটি ব্যবস্থাপনার জন্য কেন প্রয়োজন? ব্যাখ্যা করো।
মি. ইফতেখার পদোন্নতির ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার কোন নীতির অনুসরণ করেছেন? ব্যাখ্যা করো।
তুমি কি মনে করো, মি. ইফতেখার একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক যুক্তিসহ মতামত দাও ৷

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

সেভেন প্লাস ইলেকট্রনিক লি. বৈদ্যুতিক যন্ত্রপাতি তৈরিতে একটি বিশ্বস্ত নাম। প্রতিষ্ঠানটির চেয়ারম্যান মি. ইফতেখার নিরপেক্ষ দৃষ্টিকোণ থেকে সকল কর্মীর কাজ মূল্যায়ন করেন। বিক্রয় ব্যবস্থাপকদের কাজ বিশ্লেষণ করে তিনি দেখতে পান চট্টগ্রাম অঞ্চলের বিক্রয় ব্যবস্থাপক মি. সুজন আগের বছরের তুলনায় ১৫% বেশি পণ্য বেশি বিক্রি করেছেন । অন্যদিকে সিলেট অঞ্চলের বিক্রয় ব্যবস্থাপক মি. আউয়াল আগের বছরের তুলনায় ৩৫% বেশি পণ্য বিক্রি করেছেন। এ অবস্থায় তিনি মি. আউয়ালকে মহাব্যবস্থাপক পদে পদোন্নতি দেন। প্রতিষ্ঠানটি ২০১৫-এর তুলনায় ২০১৬ সালে ৭৫ কোটি টাকা বেশি মুনাফা অর্জন করে ।

Dhaka, sylhet, dinajpur · 2018

আদেশের ঐক্য নীতিটি ব্যবস্থাপনার জন্য কেন প্রয়োজন? ব্যাখ্যা করো।
মি. ইফতেখার পদোন্নতির ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার কোন নীতির অনুসরণ করেছেন? ব্যাখ্যা করো।
তুমি কি মনে করো, মি. ইফতেখার একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক যুক্তিসহ মতামত দাও ৷

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

সেভেন প্লাস ইলেকট্রনিক লি. বৈদ্যুতিক যন্ত্রপাতি তৈরিতে একটি বিশ্বস্ত নাম। প্রতিষ্ঠানটির চেয়ারম্যান মি. ইফতেখার নিরপেক্ষ দৃষ্টিকোণ থেকে সকল কর্মীর কাজ মূল্যায়ন করেন। বিক্রয় ব্যবস্থাপকদের কাজ বিশ্লেষণ করে তিনি দেখতে পান চট্টগ্রাম অঞ্চলের বিক্রয় ব্যবস্থাপক মি. সুজন আগের বছরের তুলনায় ১৫% বেশি পণ্য বেশি বিক্রি করেছেন । অন্যদিকে সিলেট অঞ্চলের বিক্রয় ব্যবস্থাপক মি. আউয়াল আগের বছরের তুলনায় ৩৫% বেশি পণ্য বিক্রি করেছেন। এ অবস্থায় তিনি মি. আউয়ালকে মহাব্যবস্থাপক পদে পদোন্নতি দেন। প্রতিষ্ঠানটি ২০১৫-এর তুলনায় ২০১৬ সালে ৭৫ কোটি টাকা বেশি মুনাফা অর্জন করে ।

Dhaka, sylhet, dinajpur · 2018

আদেশের ঐক্য নীতিটি ব্যবস্থাপনার জন্য কেন প্রয়োজন? ব্যাখ্যা করো।
মি. ইফতেখার পদোন্নতির ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার কোন নীতির অনুসরণ করেছেন? ব্যাখ্যা করো।
তুমি কি মনে করো, মি. ইফতেখার একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক যুক্তিসহ মতামত দাও ৷

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

HSCManagement 2nd Paperসৃজনশীল

উদ্দীপক

জনাব করিম 'মাহি সু লি.'-এর চেয়ারম্যান। ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানটি দু'লক্ষ জোড়া জুতা তৈরির পরিকল্পনা করে। কিন্তু বছরের মাঝামাঝিতে বেশ কিছু প্রবীণ দক্ষ শ্রমিক অবসরে চলে যান। নতুন একটি কারখানায় বেশি বেতনের প্রস্তাবে আরও কিছু সংখ্যক শ্রমিক চাকরি ছেড়ে করে চলে যায়। এতে প্রতিষ্ঠানটি বছর শেষে ১ লক্ষ ৬০ হাজার জোড়া জুতা তৈরি করতে সক্ষম হয়। সময়মতো জুতা সরবরাহ করতে না পারায় প্রতিষ্ঠানের সুনাম নষ্ট হয়।

Dhaka, sylhet, dinajpur · 2018

পরিকল্পনার নমনীয়তা কেন প্রয়োজন? ব্যাখ্যা করো।
পরিকল্পনার কোন ধাপটি যথাযথ অনুসরণ না করায় প্রতিষ্ঠানে বর্তমান পরিস্থিতি সৃষ্টি হয়েছে? ব্যাখ্যা করো
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের সুনাম পুনরুদ্ধারে জনাব করিমের করণীয় সুপারিশ করো ।

সম্পূর্ণ প্রশ্ন দেখো

Dhaka, sylhet, dinajpur বোর্ড 2018 — Management 2nd Paper প্রশ্ন | Prosthuti