পরিকল্পনার নমনীয়তা কেন প্রয়োজন? ব্যাখ্যা করো।
উত্তর: পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তা প্রয়োজন হয়। এটি যেকোনো পরিকল্পনার একটি বিশেষ গুণ। কারণ, ভবিষ্যৎ সবসময়ই অনিশ্চিত। যেকোনো সময় পরিবর্তিত পরিবেশ-পরিস্থিতির কারণে পরিকল্পনা পরিবর্তনের প্রয়োজন হতে পারে। এ পরিবর্তন প্রতিষ্ঠানকে প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে সহায়তা করে। এজন্যই পরিকল্পনায় নমনীয়তার সুযোগ রাখার প্রয়োজন হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
পরিকল্পনার নমনীয়তা কেন প্রয়োজন? ব্যাখ্যা করো।
উদ্দীপক
জনাব করিম 'মাহি সু লি.'-এর চেয়ারম্যান। ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানটি দু'লক্ষ জোড়া জুতা তৈরির পরিকল্পনা করে। কিন্তু বছরের মাঝামাঝিতে বেশ কিছু প্রবীণ দক্ষ শ্রমিক অবসরে চলে যান। নতুন একটি কারখানায় বেশি বেতনের প্রস্তাবে আরও কিছু সংখ্যক শ্রমিক চাকরি ছেড়ে করে চলে যায়। এতে প্রতিষ্ঠানটি বছর শেষে ১ লক্ষ ৬০ হাজার জোড়া জুতা তৈরি করতে সক্ষম হয়। সময়মতো জুতা সরবরাহ করতে না পারায় প্রতিষ্ঠানের সুনাম নষ্ট হয়।
Dhaka, sylhet, dinajpur · 2018
উত্তর
পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তা প্রয়োজন হয়।
এটি যেকোনো পরিকল্পনার একটি বিশেষ গুণ। কারণ, ভবিষ্যৎ সবসময়ই অনিশ্চিত। যেকোনো সময় পরিবর্তিত পরিবেশ-পরিস্থিতির কারণে পরিকল্পনা পরিবর্তনের প্রয়োজন হতে পারে। এ পরিবর্তন প্রতিষ্ঠানকে প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে সহায়তা করে। এজন্যই পরিকল্পনায় নমনীয়তার সুযোগ রাখার প্রয়োজন হয়।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে পরিকল্পনার 'ভবিষ্যৎ সম্পর্কে যথাযথ মূল্যায়ন' ধাপটি অনুসরণ না করার কারণে বর্তমান অবস্থা তৈরি হয়েছে।
একটি প্রতিষ্ঠানে ভবিষ্যতে কী হতে পারে তা নিশ্চিত করে বলা যায় না। এজন্য প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের সুবিধা-অসুবিধা বিবেচনা করে পরিকল্পনা নিতে হয়। এই পরিকল্পনা ব্যবসায়ের ভবিষ্যৎ কাজের দিক-নির্দেশনা হিসেবে কাজ করে।
উদ্দীপকের জনাব করিম 'মাহি সু লি.'-এর চেয়ারম্যান। ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানটি দু'লক্ষ জোড়া জুতা তৈরির পরিকল্পনা করে। কিন্তু বছরের মাঝামাঝি সময়ে বেশকিছু প্রবীণ দক্ষ শ্রমিক অবসরে চলে যান। এছাড়া, বেশি বেতনের আশায় আরও কিছু শ্রমিক অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যায়। ফলে সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদনের পরিমাণও কমে যায়। এ ধরনের পরিস্থিতি তৈরি হতে পারে তা কর্তৃপক্ষ আগে বুঝতে পারেনি। তাই বলা যায়, জনাব করিম ভবিষ্যৎ সম্পর্কে যথাযথ মূল্যায়ন করতে না পারায় প্রতিষ্ঠানে প্রতিকূল পরিস্থিতি সৃষ্টি হয়েছে।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের সুনাম পুনরুদ্ধারে জনাব করিম বিকল্প পরিকল্পনা নিতে পারেন।
ভবিষ্যতে কোন কাজ, কখন, কীভাবে করতে হবে তা পরিকল্পনার মাধ্যমে জানা যায়। এটি প্রতিষ্ঠানের দিক-নির্দেশনা হিসেবে কাজ করে। কিন্তু কোনো কারণে প্রতিকূল পরিস্থিতির সৃষ্টি হলে তা মোকাবেলার জন্য বিকল্প পরিকল্পনা রাখতে হয়। এতে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রা পূরণ সহজ হয়।
উদ্দীপকের জনাব করিম ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানে দু'লক্ষ জোড়া জুতা তৈরির পরিকল্পনা নেন। কিন্তু কিছু প্রবীণ দক্ষ শ্রমিক বছরের মাঝামাঝিতে অবসরে চলে যান। আবার, নতুন প্রতিষ্ঠানে বেশি বেতনের আশায় কয়েকজন চাকরি ত্যাগ করে। এতে প্রতিষ্ঠানে বছর শেষে এক লক্ষ ৬০ হাজার জোড়া জুতা উৎপাদন হয়। ফলে চাহিদা অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানটি পণ্য সরবরাহ করতে পারেনি। এতে এর সুনাম নষ্ট হয়। প্রতিষ্ঠানে যেকোনো সময় যেকোনো পরিস্থিতি তৈরি হতে পারে। তাই জনাব করিমের বিকল্প পরিকল্পনা রাখা উচিত। শ্রমিক অবসর নিলে নতুন কর্মী নিয়োগ দিতে হবে। আবার, নতুন শ্রমিকদের ধরে রাখার জন্য সুযোগ-সুবিধা বাড়াতে হবে। প্রতিষ্ঠানের সামর্থ্য বিবেচনায় রেখে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করতে হবে। এছাড়া চুক্তিভিত্তিক শ্রমিকসংখ্যাও বাড়ানো যেতে পারে। এতে লক্ষ্যমাত্রা পূরণ করা সহজ হবে। ফলে প্রতিষ্ঠান সময়মতো পণ্য সরবরাহ করতে পারবে। অতএব বিকল্প পরিকল্পনার মাধ্যমে জনাব করিম প্রতিষ্ঠানের সুনাম ফিরিয়ে আনতে পারেন।