'?' চিহ্নিত স্থানে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলিতে কোন কাজটি অনুপস্থিত? ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: '?' চিহ্নিত স্থানে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলিতে প্রেষণাদান কাজটি অনুপস্থিত।প্রতিষ্ঠানের কর্মীদেরকে কাজের প্রতি আগ্রহী ও উৎসাহী করার প্রক্রিয়াকে প্রেষণা বলা হয়। ব্যবস্থাপনার কার্যাবলির মধ্যে প্রেষণাদান অন্যতম।উদ্দীপকে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলির একটি ছক দেখানো হয়েছে। উক্ত ছকে ১. পরিকল্পনা, ২. সংগঠন, ৩. কর্মীসংস্থান, ৪. নির্দেশনা দান, ৫. '?', ৬. সমন্বয়সাধন এবং ৭. নিয়ন্ত্রণ দেখানো হয়েছে। এখানে ৫নং ঘরে ব্যবস্থাপনার অন্যতম কাজ প্রেষণাদান অনুপস্থিত দেখা - যাচ্ছে। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের '?' চিহ্নিত স্থানে ব্যবস্থাপনার প্রেষণা দান কাজটি অনুপস্থিত।
SSC ব্যবসায় উদ্যোগ CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
SSC · ব্যবসায় উদ্যোগ · সৃজনশীল
'?' চিহ্নিত স্থানে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলিতে কোন কাজটি অনুপস্থিত? ব্…
Jessore · 2025
উত্তর
আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক হলেন হেনরি ফেওল।
উত্তর
নেতৃত্ব বলতে কার্যসম্পাদনের জন্য কর্মীদের পরিচালনা করার কৌশলকে বোঝায়। যিনি নেতৃত্ব দেন তাকে নেতা বলা হয়। আর নেতার কৌশলই হলো নেতৃত্ব। অন্যকে দিয়ে কাজ করানো একটি জটিল বিষয়। তাই এমন কৌশল অবলম্বন করতে হয়, যাতে অধীনস্থরা কথা শোনেন। সহজকথায় নেতৃত্ব বলতে নেতার এমন গুণ -বা কৌশলকে বোঝায় যা দ্বারা তিনি কর্মীকে লক্ষ্যার্জনের দিকে ধাবিত করেন।
উত্তর
'?' চিহ্নিত স্থানে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলিতে প্রেষণাদান কাজটি অনুপস্থিত।প্রতিষ্ঠানের কর্মীদেরকে কাজের প্রতি আগ্রহী ও উৎসাহী করার প্রক্রিয়াকে প্রেষণা বলা হয়। ব্যবস্থাপনার কার্যাবলির মধ্যে প্রেষণাদান অন্যতম।উদ্দীপকে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলির একটি ছক দেখানো হয়েছে। উক্ত ছকে ১. পরিকল্পনা, ২. সংগঠন, ৩. কর্মীসংস্থান, ৪. নির্দেশনা দান, ৫. '?', ৬. সমন্বয়সাধন এবং ৭. নিয়ন্ত্রণ দেখানো হয়েছে। এখানে ৫নং ঘরে ব্যবস্থাপনার অন্যতম কাজ প্রেষণাদান অনুপস্থিত দেখা - যাচ্ছে। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের '?' চিহ্নিত স্থানে ব্যবস্থাপনার প্রেষণা দান কাজটি অনুপস্থিত।
উত্তর
প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনে ৭নং ঘরে অবস্থিত নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটির অপরিহার্যতা রয়েছে।পরিকল্পনা অনুযায়ী কার্যসম্পাদিত হচ্ছে কিনা তা তদারক করা, ত্রুটি-বিচ্যুতি নির্ণয় করা এবং প্রয়োজনে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করার সার্বিক প্রক্রিয়াকে নিয়ন্ত্রণ বলা হয়'। নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা বাস্তবায়ন সহজতর হয়।উদ্দীপকে ব্যবস্থাপনা কার্যাবলির একটি ছক দেখানো হয়েছে। উক্ত ছকে পর্যায়ক্রমিকভাবে পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা দান, প্রেষণা দান, সমন্বয়সাধন এবং নিয়ন্ত্রণ রয়েছে। এগুলো হলো ব্যবস্থাপনা কার্যাবলির পর্যায়ক্রমিক ধাপ। অর্থাৎ একটি কাজের পরিকল্পনা থেকে শুরু করে বিভিন্ন প্রক্রিয়া অতিক্রম করে এবং নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে সম্পন্ন হয়। এখানে নিয়ন্ত্রণ যদি সঠিক ও সুষ্ঠু না হয় তাহলে প্রতিষ্ঠানের কাজ এবং কাজের লক্ষ্য অর্জন সম্ভব হবে না।নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার সঠিক ও সুদৃঢ় ভূমিকার কারণে ব্যবসায় সংগঠন তার অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক সকল অচলাবস্থা ও বাধা মোকাবিলা করে উন্নতির দিকে ধাবিত হয়। মূলত নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে সঠিক কাজ সঠিক পদ্ধতিতে সঠিক সময়ে সংঘটিত হচ্ছে কি না তা নিশ্চিত করা হয়। তাই বলা হয়েছে, প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনে ৭নং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটির ভূমিকা অপরিহার্য।