শাফী কোন উৎস থেকে অর্থায়ন করেন? ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: শাফী বাণিজ্যিক ব্যাংক থেকে অর্থায়ন করেন। যে কোনো ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের জন্য অর্থ বা মূলধনের প্রয়োজন। ব্যবসায়ের এ মূলধন বিভিন্ন উৎস থেকে সংগ্রহ করার সুযোগ রয়েছে। অর্থ সংগ্রহের প্রধান উৎস হলো বাণিজ্যিক ব্যাংক। উদ্দীপকের শাফি 'তিতাস' ব্যাংক থেকে ১০ লক্ষ টাকা ঋণ নিয়ে একটি ব্যবসায় স্থাপন করেন। মূলত সরকারি ও বেসরকারি বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলো ব্যবসায়ীদের বিভিন্ন মেয়াদে অর্থ ধার দিয়ে থাকে। তাই বলা যায়, শাফী বাণিজ্যিক ব্যাংক থেকে অর্থায়ন করেন।
SSC ব্যবসায় উদ্যোগ CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
SSC · ব্যবসায় উদ্যোগ · সৃজনশীল
শাফী কোন উৎস থেকে অর্থায়ন করেন? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
শাফী ও রাফি দুই বন্ধু। শাফী 'তিতাস' ব্যাংক থেকে ১০ লক্ষ টাকা ঋণ নিয়ে একটি ব্যবসায় স্থাপন করেন। শাফী তার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের সাথে পরামর্শ ও মতামতের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে কোনো কাজ করেন। পক্ষান্তরে, রাফি তার কর্মীদের শুধু আদেশ ও চাপের মুখে রাখেন। কর্মীদের অসন্তোষের কারণে রাফির ব্যবসায়টি দিন দিন লোকসানের সম্মুখীন হয়।
Dhaka · 2025
উত্তর
শাফী বাণিজ্যিক ব্যাংক থেকে অর্থায়ন করেন।
যে কোনো ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের জন্য অর্থ বা মূলধনের প্রয়োজন। ব্যবসায়ের এ মূলধন বিভিন্ন উৎস থেকে সংগ্রহ করার সুযোগ রয়েছে। অর্থ সংগ্রহের প্রধান উৎস হলো বাণিজ্যিক ব্যাংক।
উদ্দীপকের শাফি 'তিতাস' ব্যাংক থেকে ১০ লক্ষ টাকা ঋণ নিয়ে একটি ব্যবসায় স্থাপন করেন। মূলত সরকারি ও বেসরকারি বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলো ব্যবসায়ীদের বিভিন্ন মেয়াদে অর্থ ধার দিয়ে থাকে। তাই বলা যায়, শাফী বাণিজ্যিক ব্যাংক থেকে অর্থায়ন করেন।
উত্তর
"কর্মীদের ওপর প্রভাববিস্তারের অক্ষমতাটি জনাব রাফীর ব্যর্থতার কারণ”- বলে আমি মনে করি।কর্মীদের সাথে আলোচনা না করে সিদ্ধান্ত চাপিয়ে দিলে কর্মীদের মধ্যে অসুন্তষ্টি দেখা দেয়। আর কর্মীদের অসন্তোষের কারণে ব্যবসায় ব্যর্থতার সম্মুখীন হয়। ফলে তাদের ওপরে প্রভাববিস্তার করা যায় না। -কর্মীরা প্রতিষ্ঠানকে নিজেদের ভাবতে পারে না এবং তাদের মধ্যে অসন্তুষ্টির সৃষ্টি হয়, যা যেকোনো ব্যবসায়কে ব্যর্থতায় পর্যবসিত করে।উদ্দীপকের জনাব রাফী কর্মীদের সাথে আলোচনা না করে স্বৈরতান্ত্রিকভাবে নিজের মত কর্মীদের ওপর চাপিয়ে দিয়ে তা বাস্তবায়ন করতে চেয়েছিলেন। কিন্তু কর্মীরা স্বতঃস্ফূর্ত ছিল না বলে তার পরিকল্পনামাফিক কার্যক্রম বাস্তবায়ন হয় নি। তবে তিনি যদি তার বন্ধু শাফির মতো কর্মীদের মনোভাব অনুধাবন করে তাদের সাথে পরামর্শ মোতাবেক সিদ্ধান্ত গ্রহণপূর্বক তা বাস্তবায়নের উদ্যোগ নিতেন তাহলে কর্মীরা উৎসাহবোধ করত এবং পরিকল্পনা বাস্তবায়নে স্বতঃস্ফূর্ত থাকত। এতে তার প্রতিষ্ঠান সঠিক লক্ষ্যে পৌঁছতে পারত।জনাব রাফী কর্মীদের মতামতের দিকে গুরুত্ব দেওয়ার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করেন নি। তাই তিনি কর্মীদের ওপর প্রভাববিস্তারে ব্যর্থ হয়েছেন। আর এ কারণেই তিনি প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হয়েছেন। সুতরাং বলা যায়, কর্মীদের ওপর প্রভাববিস্তারের অক্ষমতাটি জনাব রাফীর ব্যর্থতার মূল কারণ।