ইজারা কাকে বলে
উত্তর: ইজারা হলো একটি চুক্তি যার মাধ্যমে সম্পত্তির মালিক নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অন্য পক্ষকে তার সম্পত্তি ব্যবহার করার অধিকার প্রদান করে।
HSC Marketing 1st Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Marketing 1st Paper · সৃজনশীল
ইজারা কাকে বলে
উদ্দীপক
'সুমি টেক্সটাইল মিল' স্বাভাবিক পরিবেশে দৈনিক ১০,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদন করতে সক্ষম। টেক্সটাইল মিলটি ২০১৫ সালে দৈনিক গড়ে ৬,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদন করে, যা ৮,০০০ মিটারে উন্নত করতে পারলে দীর্ঘদিন প্রতিযোগিতায় টিকে থাকা সম্ভব। বর্তমানে সরকার 'দেশি পণ্য কিনে হও ধন্য' নীতি ব্যবহার করায় কাপড়ের দৈনিক গড় চাহিদা বেড়েছে। এই অবস্থায় টেক্সটাইল মিলের দৈনিক ১৫,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদনের প্রয়োজন হয়। এমতাবস্থায় মিল কর্তৃপক্ষ উৎপাদন বাড়ানোর জন্য বিকল্প ব্যবস্থা গ্রহণের কথা ভাবছে।
Barisal · 2017
উত্তর
ইজারা হলো একটি চুক্তি যার মাধ্যমে সম্পত্তির মালিক নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অন্য পক্ষকে তার সম্পত্তি ব্যবহার করার অধিকার প্রদান করে।
উত্তর
উৎপাদনের বাহ্যিক উপাদানগুলো হলো পণ্যের চাহিদা, ইউনিয়ন, পরিবেশ দূষণ, কাঁচামালের অভাব ইত্যাদি।
প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক বিষয়গুলোও উৎপাদন ক্ষমতার হ্রাস-বৃদ্ধিতে প্রভাব বিস্তার করে। এ উপাদানগুলো অনুকূল থাকলে উৎপাদন বৃদ্ধি পায় অন্যথায় উৎপাদন ক্ষমতা হ্রাস পায়। প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক উপাদানগুলোর ইতিবাচক ও নেতিবাচক ভূমিকা উৎপাদন ক্ষমতার হ্রাস-বৃদ্ধিতে ভূমিকা রাখে।
উত্তর
সুমি টেক্সটাইল মিল' কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহার করলে ব্যয় সর্বনিম্ন হবে।
কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতায় সর্বনিম্ন ব্যয়ে সর্বোচ্চ পরিমাণ উৎপাদন করার চেষ্টা করা হয়। অতিরিক্ত উৎপাদন করার ফলে একক প্রতি উৎপাদন ব্যয় যাতে না বাড়ে সেদিকে খেয়াল রাখা হয়। কারণ কার্যকর উৎপাদনের ক্ষেত্রে মিতব্যয়িতার বিষয়টিকে সর্বাপেক্ষা গুরুত্ব দেওয়া হয়।
দেওয়া আছে, গড় আউটপুট হার = ৬০০০ মিটার কাপড়কার্যকর ক্ষমতা = ৮০০০ মিটার কাপড়উৎপাদনের কার্যকর ক্ষমতা নির্ণয়ের সূত্রটি নিম্নরূপ-
... উৎপাদন ব্যয় সর্বনিম্ন হবে (১০,০০০০৭৫%) = ৭৫০০ মিটার কাপড় উৎপাদন করলে।
উত্তর
সুমি টেক্সটাইল মিল'-এর বর্ধিত চাহিদা পূরণে সাইমুলেশনের মাধ্যমে বিকল্প ব্যবস্থা গ্রহণের সিদ্ধান্তটি যুক্তিযুক্ত হবে।
সাইমুলেশন হচ্ছে একাধিক বিকল্পকে চিহ্নিত করে যাচাই-বাছাইয়ের মাধ্যমে প্রকৃত সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি প্রক্রিয়া। এখানে কাজ শুরু করার পূর্বে বিকল্পগুলোকে কাজে লাগানো হয়। একটি মডেল ভিন্ন ভিন্ন পরিস্থিতিতে কী ধরনের আচরণ করে, তা বর্ণনামূলকভাবে উপস্থাপন করা হয়। 'সুমি টেক্সটাইল মিল' দৈনিক সর্বোচ্চ ১০,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদন করতে সক্ষম। 'সুমি টেক্সটাইল মিল' কাপড়ের চাহিদা বৃদ্ধি পাওয়ায় প্রতিষ্ঠানটির দৈনিক ১৫,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদনের প্রয়োজন পড়ে। বর্ধিত চাহিদা পূরণের লক্ষ্যে প্রতিষ্ঠানটি বিকল্প ব্যস্থা গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেয়। বিকল্প গ্রহণের সিদ্ধান্তকে সাইমুলেশনের মাধ্যমে সবচেয়ে ভালোভাবে উপস্থাপন করা যায়। সাইমুলেশন উৎপাদন ক্ষমতা পরিকল্পনার একটি অন্যতম হাতিয়ার। "সুমি টেক্সটাইল মিলের" সমস্যা সমাধানে বিকল্পগুলোকে সাইমুলেশন মডেলের মাধ্যমে উপস্থাপন করা যায়। প্রতিষ্ঠানটির বর্ধিত চাহিদাপূরণের ক্ষেত্রে সাইমুলেশনের মডেলটি নিম্নরূপ-
'সুমি টেক্সটাইল মিল' বর্ধিত চাহিদা পূরণে প্রথমে সমস্যা চিহ্নিত করবে। সমস্যা সমাধানের উপকরণগুলো পর্যাপ্ত থাকলে তার যথাযথ ব্যবহার করতে হবে। উপকরণগুলো না থাকলে তার সংস্থান করবে। উপকরণ সংস্থানে পর্যাপ্ত মূলধন না থাকলে আর্থিক প্রতিষ্ঠান থেকে ঋণ গ্রহণ করবে। ঋণ গ্রহণের পর যদি মডেলটি আর্থিকভাবে লাভজনক হয় তবে প্রতিষ্ঠানটি তা ব্যবহার করবে। সুতরাং, 'সুমি টেক্সটাইল মিল' সাইমুলেশনের মডেলটি ব্যবহারের মাধ্যমে বর্ধিত চাহিদা পূরণের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে পারবে।