কোন ধরনের এন্টারপ্রাইজে সিদ্ধান্ত নিতে বিলম্ব হয়? ব্যাখ্যা করো।
উত্তর: বৃহদায়তন ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান বা এন্টারপ্রাইজে সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব হয়। উৎপাদনের ক্ষেত্রে যেসব প্রতিষ্ঠানের জমি ও বিল্ডিং ব্যতীত স্থায়ী সম্পদের মূল্য ৩০ কোটি টাকার বেশি বা শ্রমিক সংখ্যা ২৫০ জনের বেশি, সেসব প্রতিষ্ঠানকে বৃহদায়তন ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান হিসেবে গণ্য করা হয়। বৃহদায়তন ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান আকারে বড় হয় ও কর্মী সংখ্যা অনেক থাকে। এরূপ ব্যবসায়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পরিচালকমণ্ডলী এবং ব্যবসায় সংশ্লিষ্ট সকলের সাথে যোগাযোগ করে সিদ্ধান্ত নেয়ার বিষয়টি সময় সাপেক্ষ। এজন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব হয়ে থাকে।
HSC Marketing 1st Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Marketing 1st Paper · সৃজনশীল
কোন ধরনের এন্টারপ্রাইজে সিদ্ধান্ত নিতে বিলম্ব হয়? ব্যাখ্যা করো।
উদ্দীপক
মি. নজরুল ২ কোটি টাকা ও ৫০ জন শ্রমিক নিয়ে একটি সাবান কারখানা স্থাপন করে। বিদ্যমান জনবল ও যন্ত্রপাতির সর্বোচ্চ ব্যবহার করে তিনি প্রতিদিন সর্বাধিক সাবান উৎপাদন করতে পারেন। ফলে ক্রেতারা উন্নতমানের সাবান সর্বনিম্ন মূল্যে কিনতে পারায় খুব খুশি। বর্তমানে এই ব্যাপক চাহিদা পূরণ করার জন্য মি. নজরুল উৎপাদন বাড়ানোর চিন্তা করছেন। কিন্তু এতে বিভিন্ন সমস্যা হতে পারে বলে তিনি চিন্তিত।
Barisal · 2017
উত্তর
বৃহদায়তন ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান বা এন্টারপ্রাইজে সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব হয়।
উৎপাদনের ক্ষেত্রে যেসব প্রতিষ্ঠানের জমি ও বিল্ডিং ব্যতীত স্থায়ী সম্পদের মূল্য ৩০ কোটি টাকার বেশি বা শ্রমিক সংখ্যা ২৫০ জনের বেশি, সেসব প্রতিষ্ঠানকে বৃহদায়তন ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান হিসেবে গণ্য করা হয়। বৃহদায়তন ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান আকারে বড় হয় ও কর্মী সংখ্যা অনেক থাকে। এরূপ ব্যবসায়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পরিচালকমণ্ডলী এবং ব্যবসায় সংশ্লিষ্ট সকলের সাথে যোগাযোগ করে সিদ্ধান্ত নেয়ার বিষয়টি সময় সাপেক্ষ। এজন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব হয়ে থাকে।
উত্তর
জমি. নজরুলের প্রতিষ্ঠানটি ক্ষুদ্র এন্টারপ্রাইজ, যা কাম্য উৎপাদন মাত্রা অনুসরণ করে।
ক্ষুদ্র এন্টারপ্রাইজ এ শ্রমিক, মূলধন এবং উৎপাদনের পরিমাণ কম হয়। কাম্য মাত্রায় উৎপাদন যন্ত্রপাতি, অবচয়, সুদ, পরিচালন দক্ষতা এবং সম্পদের সদ্ব্যবহার নিশ্চিত করে। এতে পণ্যের এককপ্রতি গড় ব্যয় হয়।
মিঃ নজরুল ২ কোটি টাকা এবং ৫০ জন শ্রমিক নিয়ে একটি সাবান কারখানা স্থাপন করেন। তিনি কারখানায় বিদ্যমান জনবল এবং সম্পদের সর্বোচ্চ ব্যবহার করেন এবং সর্বাধিক সাবান উৎপাদন করেন। এতে ক্রেতারা সর্বনিম্ন মূল্যে উন্নতমানের সাবান ক্রয় করতে পারে। শুধু কাম্য উৎপাদন মাত্রায়ই উৎপাদন বাড়িয়ে পণ্যের গড় ব্যয় কমিয়ে আনা সম্ভব হয়। উদ্দীপকে শ্রমিক ও সম্পদের সদ্ব্যবহারের মাধ্যমে মিঃ নজরুলের প্রতিষ্ঠানটি সর্বোচ্চ সাবান উৎপাদন করেছে যা কাম্য উৎপাদন মাত্রার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, মিঃ নজরুলের প্রতিষ্ঠানটি কাম্য উৎপাদন মাত্রা অনুসরণ করেন।
উত্তর
বর্ধিত চাহিদা পূরণ করতে মিঃ নজরুলের উচিত প্রতিষ্ঠানকে ক্ষুদ্র এন্টারপ্রাইজ থেকে মাঝারি এন্টারপ্রাইজে রূপান্তরিত করা।
বাংলাদেশে ক্ষুদ্র ও মাঝারি এন্টারপ্রাইজ শিল্প আইন ২০১০ দ্বারা নিয়ন্ত্রিত। ক্ষুদ্র এন্টারপ্রাইজে মূলধনের পরিমাণ হচ্ছে ৫০ লক্ষ থেকে সর্বোচ্চ ১০ কোটি টাকা। অন্যদিকে, মাঝারি এন্টারপ্রাইজে মূলধনের পরিমাণ হচ্ছে ১০ কোটি থেকে সর্বোচ্চ ৩০ কোটি টাকা। আর ক্ষুদ্র এন্টারপ্রাইজে শ্রমিক সংখ্যা ২৫ থেকে ৯৯ জন এবং মাঝারি এন্টারপ্রাইজে ১০০ থেকে ২৫০ জন হয়ে থাকে।
মিঃ নজরুল ২ কোটি টাকা এবং ৫০ জন শ্রমিক নিয়ে একটি সাবান কারখানা স্থাপন করেন। শিল্প আইন অনুযায়ী এটি একটি ক্ষুদ্র এন্টারপ্রাইজ। এ প্রতিষ্ঠানে মিঃ নজরুল সর্বনিম্ন ব্যয়ে উন্নতমানের সাবান তৈরি এবং বিক্রয় করেন। তাই বাজারে সাবানের চাহিদা অনেক বেশি। চাহিদা পূরণের লক্ষ্যে তিনি উৎপাদন বৃদ্ধির চিন্তা করছেন।
মিঃ নজরুলের সাবান কারখানাটি ক্ষুদ্র এন্টারপ্রাইজ বলে এর উৎপাদনের পরিমাণ কম। বর্ধিত চাহিদা মোকাবেলায় তাকে উৎপাদন বাড়াতে হবে। তাই আরোও মূলধন বিনিয়োগ ও শ্রমিক নিয়োগ করতে হবে। এক্ষেত্রে তিনি ক্ষুদ্র এন্টারপ্রাইজ হতে প্রতিষ্ঠানটিকে মাঝারি এন্টারপ্রাইজে রূপান্তর করতে পারেন। এতে উৎপাদন বাড়িয়ে বাজারের বাড়তি চাহিদা পুরণ করা সম্ভব হবে। তাই আমার মতে, মিঃ নজরুলের প্রতিষ্ঠানটিকে মাঝারি এন্টারপ্রাইজে রূপান্তর করার পদক্ষেপ নেয়া উচিত।