একজন নেতাকে দূরদর্শী হতে হয় কেন?
উত্তর: অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে কোনো বিষয়ে আগাম চিন্তা করতে পারার দক্ষতাকে দূরদর্শিতা বলে। একজন নেতা যদি অতীত ও বর্তমান বিবেচনা করে ভবিষ্যৎ সম্পর্কে যথাযথ মূল্যায়ন করতে ব্যর্থ হন তবে তার পক্ষে প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ সম্ভব হয়ে ওঠে না।একজন নেতা যখন সঠিক পূর্বানুমান করতে সমর্থ হন এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নিয়ে কার্যক্ষেত্রে সফলতা লাভ করেন, তখন নেতার প্রতি অধস্তনদের শ্রদ্ধা বাড়ে। তাই একজন নেতাকে দূরদর্শী হতে হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
একজন নেতাকে দূরদর্শী হতে হয় কেন?
উদ্দীপক
খালেদ ও ফিরোজ দুইবন্ধু দু'টি প্রতিষ্ঠানের মালিক। খালেদের প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা নির্বাহীর প্রত্যক্ষ তত্তাবধানে ও নিয়ন্ত্রণে থেকে সকল কাজ সম্পাদন করে। অন্যদিকে ফিরোজের প্রতিষ্ঠানে নির্বাহীদের কাজে সহায়তা করার জন্য কয়েকজন বিশেষজ্ঞ কর্মী আছেন। খালেদের প্রতিষ্ঠানে শ্রমিক অসন্তোষ দেখা দিলে সে তার বন্ধু ফিরোজের কাছে পরামর্শ গ্রহণ করে।
Dinajpur · 2022
উত্তর
অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে কোনো বিষয়ে আগাম চিন্তা করতে পারার দক্ষতাকে দূরদর্শিতা বলে। একজন নেতা যদি অতীত ও বর্তমান বিবেচনা করে ভবিষ্যৎ সম্পর্কে যথাযথ মূল্যায়ন করতে ব্যর্থ হন তবে তার পক্ষে প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ সম্ভব হয়ে ওঠে না।একজন নেতা যখন সঠিক পূর্বানুমান করতে সমর্থ হন এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নিয়ে কার্যক্ষেত্রে সফলতা লাভ করেন, তখন নেতার প্রতি অধস্তনদের শ্রদ্ধা বাড়ে। তাই একজন নেতাকে দূরদর্শী হতে হয়।
উত্তর
উদ্দীপকে উল্লিখিত ফিরোজের প্রতিষ্ঠানে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামো ব্যবহার করা হয়েছে।যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্বরেখা ওপর থেকে নিচের দিকে সরলরেখার আকারে নেমে আসে এবং সরলরৈখিক নির্বাহীকে সহযোগিতা করার জন্য একজন সহযোগী বা পদস্থ কর্মী নিয়োগ করা হয় তাকে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন বলে। এতে নির্বাহীর কার্যভার কিছুটা লাঘব হয় এবং সমস্যার দ্রুত সমাধান করা যায়।উদ্দীপকের জনাব ফিরোজের প্রতিষ্ঠানে নির্বাহীদের কাজে সহায়তা করার জন্য কয়েকজন বিশেষজ্ঞ কর্মী আছেন।সংগঠন কাঠামোটি সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামোর সাথে পুরোপুরি মিলে যায়। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের ফিরোজের প্রতিষ্ঠানে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামো ব্যবহার করা হয়েছে।
উত্তর
উদ্দীপকের উল্লিখিত দুইটি প্রতিষ্ঠানের সংগঠন কাঠামো সরলরৈখিক কাঠামো ও সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামোর মধ্যে পদস্থ কর্মী সংগঠন কাঠামো উত্তম বলে আমি মনে করি।যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব রেখা সরলরেখার আকারে ক্রমান্বয়ে নিচের দিকে নেমে আসে তাকে সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো বলে। এরূপ কর্তৃত্ব রেখার বিভিন্ন পর্যায়ের কর্তা ব্যক্তিগণ স্ব স্ব ক্ষেত্রে অধস্তন ব্যক্তিবর্গের উপর অতিমাত্রায় কর্তৃত্বশালী হয়। অধস্তন কর্মীরা বিনা দ্বিধায় উধ্বর্তনের আদেশ মানতে বাধ্য থাকে।উদ্দীপকের খালেদ একটি প্রতিষ্ঠানের মালিক। খালেদের প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা নির্বাহীর প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে ও নিয়ন্ত্রণে থেকে সকল কাজ সম্পাদন করে। খালেদের প্রতিষ্ঠানে শ্রমিক অসন্তোষ দেখা দিলে সে তার বন্ধু ফিরোজের পরামর্শ নেয়।সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামোতে স্বৈরতন্ত্রের প্রতি যোগ লক্ষ্য করা যায়। ফলে কর্মীদের ভয়-ভীতি ও শাস্তি প্রদানের মাধ্যমেও কাজ আদায় করা হয়। এরূপ কাঠামোতে সমন্বয়ের সমস্যা দেখা দেয়। অন্যদিকে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনে সরলরৈখিক নির্বাহীকে বিভিন্ন গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণে পদস্থ কর্মী সহযোগিতা করে।ফলে প্রতিষ্ঠানের নির্বাহীর কর্মভার লাঘব হয় এবং সমস্যার দ্রুত সমাধান হয়। প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগে মধ্যে সমন্বয় সাধন সহজ হয়। তাই আমি মনে করি,সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো ও সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামোর মধ্যে ও সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামো উত্তম।