'গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব উত্তম'ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: যে নেতৃত্বে নেতা অধস্তনদের সাথে আলাপ -আলোচনা, পরামর্শ করে কাজ পরিচালনা করেন তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এক্ষেত্রে নেতা সব ক্ষমতা নিজের হাতে কেন্দ্রীভূত না রেখে প্রয়োজনীয় কতৃত্ব অধীনস্থদের কাছে দিয়ে দেন।তাছাড়া সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অধীনস্থদের সঙ্গে আলাপ আলোচনা করেন। যার কারণে নেতার প্রতি তাদের ইতিবাচক ধারণা সৃষ্টি হয়। ফলে এরূপ নেতৃত্বের প্রতি অধীনস্থরা সন্তুষ্ট থাকেন।এতে কর্মীদের কাজের প্রতি মনোবল বেড়ে যায় এবং তারা সর্বোচ্চ সামর্থ দিয়ে লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করেন।এজন্যই বলা হয় গণতান্ত্রিক নেতৃত্বই উত্তম
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
'গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব উত্তম'ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
বিদেশ থেকে উচ্চ শিক্ষা গ্রহণ করে দেশে ফিরে জনাব জাহিদ AB গ্রপে যোগদান করেন। তিনি কর্মীদের সাথে আলোচনার মাধ্যমে তাদের মতামতকে গুরুত্ব প্রদান করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে তাদের নির্দেশনা প্রদান করেন। তিনি মনেকরেন কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দিলে তারা আরও আগ্রহী হয়ে কাজে অংশগ্রহণ করবে।
Mymensingh · 2022
উত্তর
যে নেতৃত্বে নেতা অধস্তনদের সাথে আলাপ -আলোচনা, পরামর্শ করে কাজ পরিচালনা করেন তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এক্ষেত্রে নেতা সব ক্ষমতা নিজের হাতে কেন্দ্রীভূত না রেখে প্রয়োজনীয় কতৃত্ব অধীনস্থদের কাছে দিয়ে দেন।তাছাড়া সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অধীনস্থদের সঙ্গে আলাপ আলোচনা করেন। যার কারণে নেতার প্রতি তাদের ইতিবাচক ধারণা সৃষ্টি হয়। ফলে এরূপ নেতৃত্বের প্রতি অধীনস্থরা সন্তুষ্ট থাকেন।এতে কর্মীদের কাজের প্রতি মনোবল বেড়ে যায় এবং তারা সর্বোচ্চ সামর্থ দিয়ে লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করেন।এজন্যই বলা হয় গণতান্ত্রিক নেতৃত্বই উত্তম
উত্তর
জনাব জাহিদ পরামর্শমূলক নির্দেশনা প্রদান করেন।তা নিচে ব্যাখা করা হলোঃঅধস্তনদের সাথে আলাপ আলোচনা করে বা পরামর্শ করে নির্দেশনার বিষয়বস্তু নির্ধারণ ও কার্যকর করার প্রক্রিয়াকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে।এ নির্দেশনায় অনুসারীদের অংশগ্রহণ থাকার কারণে তারা সহযোগিতামূলক মনোভাব পোষণ করে এবং তা বাস্তবায়নের জন্য সর্বোচ্চ চেষ্টা করে থাকেন।আধুনিক ব্যবস্থাপনায় এরূপ নির্দেশনাকে সর্বোচ্চ গুরুত্ব দেওয়া হয়। উদ্দপকের জনাব জাহিদ বিদেশ থেকে উচ্চ শিক্ষা গ্রহণ করে দেশে ফিরে AB গ্রুপে যোগদান করেন।তিনি কর্মীদের সাথে আলোচনার মাধ্যমে তাদের মতামতকে গুরুত্ব প্রদান করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে তাদের নির্দেশনা প্রদান করেন।উদ্দীপকের আলোচনার বিষয়বস্তু এবং পরামর্শমূলক নির্দেশনার বিষয়বস্তু একই।তাই সকল আলোচনা শেষে বলা যায় যে,জনাব জাহিদ পরামর্শমূলক নির্দেশনা প্রদান করেন।
উত্তর
না, পরামর্শমূলক নির্দেশনা সকল প্রতিষ্ঠানে সুফল বয়ে নিয়ে আসেনা।এ বিষয়ে নিচে মতামত তুলে ধরা হলোঃ
একেক প্রতিষ্ঠান একেক রকমের কৌশল অবলম্বন করে থাকে।যেই প্রতিষ্ঠানের জন্য যে কৌশল কার্যকরী সেই কৌশল ব্যবহার করা উচিত। তবে আধুনিক ব্যবস্থাপনায় পরামর্শমূলক নির্দেশনাকে সর্বোচ্চ গুরুত্ব দেওয়া হয়। কিন্তু পরামর্শমূল নির্দেশনা সকল প্রতিষ্ঠানে সুফল নাও বয়ে আনতে পারে। কারণ পরামর্শমূলক নির্দেশনার কিছু সীমাবদ্ধতাও রয়েছে।
ক)অবাধ্যতা সৃষ্টিঃকর্মীদের অবাধ্য আচরণ প্রদর্শনের আশঙ্কা পরামর্শমূলক নির্দেশনার প্রধান অসুবিধা।
খ)সময় অপচয়ঃ এটি একটি সময়সাপেক্ষ পদ্ধতি।
গ) সিদ্ধান্ত গ্রহণে জটিলতাঃ অনেক সময় অধীনস্থদের সাথে আলাপ -আলোচনার ক্ষেত্রে অনেক অপ্রয়োজনীয় বিষয়ের অবতারণা হয়।এর ফলে সঠিক সিদ্ধান্তে পৌঁছানো কঠিন হয়ে পড়ে।
ঘ) বিরূপ ধারণাঃ পরামর্শমূলক সিদ্ধান্ত অবলম্বনের ফলে কর্মীরা অনেক সময় নির্বাহীকে অদক্ষ হিসেবে বিবেচনা করে।
ঙ)অধীনস্থদের অযোগ্যতাঃঅধীনস্থদের অযোগ্যতা পরামর্শমূলক নির্দেশনা কার্যকর হওয়ার ক্ষেত্রে একটি প্রধান সমস্যা হয়ে দাঁড়ায়।
চ)ব্যয়বহুলঃপরামর্শমূলক নির্দেশনা একটি ব্যয়বহুল পদ্ধতি।
ছ)তথ্য ফাঁসঃ পরামর্শমূলক নির্দেশনার প্রক্রিয়াগত সুযোগে প্রতিষ্ঠানের অনেক গুরুত্বপূর্ণ তথ্য ফাঁস হয়ে যেতে পারে।
উদ্দীপকে দেখা যায়,
বিদেশ থেকে উচ্চ শিক্ষা গ্রহণ করে দেশে ফিরে জনাব জাহিদ AB গ্রপে যোগদান করেন। তিনি কর্মীদের সাথে আলোচনার মাধ্যমে তাদের মতামতকে গুরুত্ব প্রদান করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে তাদের নির্দেশনা প্রদান করেন। তিনি মনেকরেন কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দিলে তারা আরও আগ্রহী হয়ে কাজে অংশগ্রহণ করবে।এখানে দেখা যায় তিনি পরামর্শমূলক নির্দেশনা পদ্ধতি ব্যবহার করেন। এ ধরনের নির্দেশনা পদ্ধতিতে অধতনদের মত প্রকাশের স্বাধীনতা থাকে বিধায় অদর্শনরা স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করতে পারে এবং তারা তাদের মালিকের প্রতি সন্তুষ্ট থাকে। কিন্তু সব ধরনের প্রতিষ্ঠানে এ ধরনের কার্যক্রম সঠিক নয়।
উপরিউক্ত কারণগুলোর জন্য পরামর্শমূলক নির্দেশনা সকল প্রতিষ্ঠানে সুফল বয়ে নিয়ে আসেনা।