নেতা কাকে বলে?
উত্তর: যিনি লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের প্রভাবিত করে তাদের সর্বোচ্চ সামর্থ্যকে কাজে লাগানোর চেষ্টা করেন তিনি তাকে নেতা বলা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
নেতা কাকে বলে?
উদ্দীপক
X ট্রেডার্সের এমডি মি. মোমিন শুধু প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য নির্ধারণ করে দেয়। কিন্তু লক্ষ্য বাস্তবায়নে তিনি কোনো ভূমিকা রাখেন না। সব কিছু অধস্তনদের ওপর ছেড়ে দেয়। ফলে প্রতিষ্ঠানটি তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যে পৌছাতে পারে না। পক্ষান্তরে, ট্রেডার্সের এমডি মি. নিখিল সকল ক্ষমতা নিজে রেখে দেয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণে অধস্তনদের সাথে পরামর্শ করেন না। যেভাবেই হোক তিনি কর্মীদের দিয়ে কাজ আদায় করেন। বিগত দুই বছরে ফল ভালো হলেও বর্তমানে কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ দানা বাঁধছে।
Dhaka · 2021
উত্তর
যিনি লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের প্রভাবিত করে তাদের সর্বোচ্চ সামর্থ্যকে কাজে লাগানোর চেষ্টা করেন তিনি তাকে নেতা বলা হয়।
উত্তর
যিনি দলের সব সদস্যকে প্রভাবিত করে তাদের সর্বোচ্চ সামর্থ্যকে কাজে লাগিয়ে লক্ষ্যের দিকে নিয়ে যান তিনিই নেতা। বিভিন্ন পরিবেশে বিভিন্ন ব্যক্তির মন রক্ষা করে তাকে কাজ করতে হয়।প্রত্যেক ব্যক্তির ব্যক্তিগত উপলব্ধি, চিন্তাভাবনা, রুচিবোধ আচার-আচরণ অনেক ভিন্নতা দেখা যায় । একজন নেতা কে অনেক প্রতিকূলতা ও সমস্যার মোকাবেলা করতে হয়। প্রতিকূল পরিস্থিতিতে ধৈর্য হারিয়ে ফেললে লক্ষ্য থেকে বিচ্যুত হওয়ার সম্ভাবনা থাকে। তাই একজন নেতাকে ধৈর্যশীল হতে হয়।
উত্তর
উদ্দীপকের x ট্রেডার্স এর নেতৃত্ব মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্ব। লাগামহীন নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের উপর দায়িত্ব দিয়ে নিজে কর্ম বিমুখ থাকেন। তিনি কর্মীদের প্রতি সুনির্দিষ্ঠভাবে আদেশ নির্দেশ দেন না বা কাজে হস্তক্ষেপ করেন না। এক্ষেত্রে কর্মীরা নিজেদের ইচ্ছামত কাজ করে থাকেন। এরূপ নেতৃত্বে নেতা শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করে দিয়ে নিজে দায়িত্ব এড়িয়ে চলেন। উক্ত লক্ষ্য বাস্তবায়নে তার প্রত্যক্ষ কোন ভূমিকা থাকে না নেতার অবহেলা ও কর্মবিমুখতার কারণে এরূপ নেতৃত্বাধীন প্রতিষ্ঠানে প্রায় সময়ই বিশৃঙ্খলা বিরাজ করে। উদ্দীপকে x ট্রেডার্স এর এমডি মিস্টার মোমিন লক্ষ নির্ধারণ করে দেন এবং লক্ষ্য বাস্তবায়নে তার কোন প্রত্যক্ষ ভূমিকা রাখেন না। সবকিছু অধীনস্থদের উপরে ছেড়ে দেন। এই থেকে বোঝা যায় যে, উদ্দীপকে x ট্রেডার্স এর এমডি মিস্টার মোমিন এর নেতৃত্ব মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্ব।
উত্তর
উদ্দীপকে মি. নিখিলের নেতৃত্বে ভবিষ্যতে ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছ। মিস্টার নিখিল সৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব দেন। কর্মী বা অধীনস্থদের মতামত না নিয়ে নেতা এককভাবে সিদ্ধান্ত নেন যে নেতৃত্বে তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। নেতা সকল ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রভুত করে এককভাবে সিদ্ধান্ত নেন। তিনি কাজের জন্য কারো কাছে জবাবদিহি করতে বাধ্য থাকেন না। নেতাকর্মীদের কাছ থেকে নিঃশর্ত আনুগত্য আশা করেন। এক্ষেত্রে নেতা কর্মীদের ভয়-ভীতি দেখানো ও শাস্তি দেওয়ার মাধ্যমে কাজ আদায়ের চেষ্টা করেন। বিশেষ পরিস্থিতি মোকাবেলার জন্য স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব উত্তম হলেও বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এরূপ নেতৃত্বে সদস্যদের মনোবল কমে যায়। সদস্য উউদ্ভুত সুবিধা ও অসুবিধা বিবেচনা করা হয় না। সদস্যদের সৃজনশীলতা বিকাশে সুযোগও অনেক কম থাকে। তাদের ভয়-ভীতি দেখানো ও ভুলের জন্য শাস্তি দেওয়া হয় বলে তারা হতাশায় ভোগে। এরূপ নেতৃত্বে সাধারণত কর্মী সন্তুষ্টি থাকে না। এই কারনে শ্রম ঘূর্ণায়মানতা বেড়ে যায়। উদ্দীপকে দেখা যায় মিস্টার নিখিল সকল ক্ষমতা নিজের কাছেই রেখে দেয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণ এ অধীনস্থদের পরামর্শ করেন না। তাই বর্তমান শ্রমিকদের মধ্যে অসন্তোষ এর সমস্যা দেখা দিচ্ছে। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব কিছু সময়ের জন্য সাফল্যজনক হলেও এটি দীর্ঘমেয়াদি কোন সুফল বয়ে আনে না। তাই বলা যায় যে মি.নিখিলের ভবিষ্যতে ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।