সুপারভাইজার ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কাজ করে?
উত্তর: সুপারভাইজার ব্যবস্থাপনার নিম্নস্তরে কাজ করে। শ্রমিক কর্মীদের সরাসরি তদারকি ও পরিচালনায় জড়িত কাজকে নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপনা বলে। এই কাজে নিয়োজিত ব্যক্তিকে ব্যবস্থাপনার নিম্নস্তরের বা প্রথম সারির ব্যবস্থাপক বলা হয়। নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপগণ সরাসরি শ্রমিক কর্মীদের কাজের নির্দেশনা দেন। তারা শ্রমিকদের কাজ তদারকি করে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের চেষ্টা করেন।তত্ত্বাবধায়ক, সুপারভাইজার, শ্রমিক সর্দার নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপনার কাজ করে থাকেন।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
সুপারভাইজার ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কাজ করে?
উদ্দীপক
জনাব বিপ্লব মোরী নিটওয়ার লি. এ কারখানা ব্যবস্থাপক হিসেবে কর্মরত। প্রতিষ্ঠানের মৌলিক উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য তিনি বিভাগীয় পরিকল্পনা তৈরি করে অধীনস্থ ইউনিটসমূহকে বাস্তবায়নের নির্দশনা দেন। কর্মীদের দাবি-দাওয়া ও সমস্যার প্রতি তিনি খুবই সহানুভূি অন্যদিকে জনাব বকুল তাঁর অধীনে থেকে শ্রমিক-কর্মীদের কাজে করেন এবং প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেন। জন 2/9 তাঁকে বিভিন্ন কাজে সহযোগিতা করেন। অর্পিত দায়িত্ব পালনের পাশাপাশি জনাব বকুলকে মাঝে মাঝে নিজস্ব পরিকল্পনাও তৈরি করতে হয়। প্রাতিষ্ঠানিক সাফল্য অর্জনে তাঁদের উভয়ের কর্মকাণ্ড গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে।
Rajshahi · 2021
উত্তর
সুপারভাইজার ব্যবস্থাপনার নিম্নস্তরে কাজ করে। শ্রমিক কর্মীদের সরাসরি তদারকি ও পরিচালনায় জড়িত কাজকে নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপনা বলে। এই কাজে নিয়োজিত ব্যক্তিকে ব্যবস্থাপনার নিম্নস্তরের বা প্রথম সারির ব্যবস্থাপক বলা হয়। নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপগণ সরাসরি শ্রমিক কর্মীদের কাজের নির্দেশনা দেন। তারা শ্রমিকদের কাজ তদারকি করে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের চেষ্টা করেন।তত্ত্বাবধায়ক, সুপারভাইজার, শ্রমিক সর্দার নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপনার কাজ করে থাকেন।
উত্তর
উদ্দীপকে জনাব বিপ্লব মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপক। যে স্তরের ব্যবস্থাপক উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপক কর্তৃক প্রণীত নীতি ও পরিকল্পনা সমন্বয় ও বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নেয় তাকে মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপক বলে। নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপকরা যাতে গৃহীত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করতে পারে সে বিষয় এই স্তর থেকে তদারকি করা হয়। এরা সাধারণত উচ্চপর্যায়ের ব্যবস্থাপকের কাছ থেকে সামগ্রিক কৌশল, লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য সম্পর্কে অবগত হন এবং তা নির্দিষ্ট কর্মসূচিতে পরিণত করেন এবং নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপকদের নির্দেশনা দেন। এরা মূলত উচ্চ স্তর ও নিম্নস্তরে ব্যবস্থাপনার মধ্যে সেতুবন্ধন তৈরি করে থাকেন। প্রতিষ্ঠানের বিভাগীয় ব্যবস্থাপক, উপ মহাব্যবস্থাপক, সহকারী মহাব্যবস্থাপক আঞ্চলিক ব্যবস্থাপক প্রভৃতি ব্যক্তি এই স্তরের অন্তর্ভুক্ত। উদ্দীপকে জনাব বিপ্লব গ্লোরি নিটওয়্যার এর কারখানা ব্যবস্থাপক। প্রতিষ্ঠানের মৌলিক উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য তিনি নিজস্ব বিভাগীয় পরিকল্পনা তৈরি করে অধীনস্থ ইউনিট সমূহকে বাস্তবায়নের নির্দেশনা দেন। এসব থেকে বোঝা যায় যে জনাব বিপ্লব একজন মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপক।
উত্তর
জনাব বিপ্লব ও জনাব বকুলের ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা প্রতিষ্ঠানের সাফল্য অর্জনের সহায়ক। প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যকে সামনে রেখে সকল মানবিক ও বস্তুগত উপকরণে সঠিকভাবে ব্যবহার ও নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে প্রত্যাশিত ফল অর্জন করা কে ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা বলে। একজন ব্যবস্থাপকের অনেক ধরনের দক্ষতা থাকা প্রয়োজন। যেমন -কারিগরি দক্ষতা, মানবীয় দক্ষতা, ধারণাগত দক্ষতা, সমস্যা অনুধাবনের দক্ষতা ইত্যাদি। নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপকদের জন্য কারিগরি দক্ষতা এবং মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপকের জন্য মানবীয় বা আন্তঃব্যাক্তিক দক্ষতা থাকা বিশেষভাবে প্রয়োজন। উদ্দীপকে জনাব বিপ্লব একজন মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপক এবং জনাব বকুল একজন নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপক। জনাব বিপ্লব উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা করতে গৃহীত পরিকল্পনা ও কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নেন। অন্যদিকে জনাব বকুল মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপক প্রণীত কর্মসূচি বাস্তবায়ন ও কর্মীদের কাজে তদারকি করেন তারা দুইজনই দক্ষ না হলে তবে তাদের অধীনস্থদের সঠিকভাবে নির্দেশনা দিতে পারবেন না। ফলে অধীনস্তরা সহজে কাজ করতেও পারবেনা।প্রতিষ্ঠানের সকল মানবীয় ও বস্তুগত উপকরণে সর্বোচ্চ ব্যবহার করাও সম্ভব হবে না অর্থাৎ তাদের দুই জনের ই ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতার ফলে প্রতিষ্ঠান লক্ষ্য অর্জনের সক্ষম হবে। তাই বলা যায় জনাব বিপ্লব ও জনাব বকুল এর ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা প্রতিষ্ঠানের সাফল্য অর্জনের সহায়ক।