স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা কী?
উত্তর: সর্বোচ্চ এক বৎসর বা তার চেয়ে কম সময়ের জন্য যে পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়ে থাকে তাকে স্বল্প মেয়াদী পরিকল্পনা বলা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা কী?
উদ্দীপক
প্যারাগন লিমিটেড-এর উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা পরবর্তী পাঁচ বছরে বর্তমানের চেয়ে তিনগুণে উন্নীত করার সিদ্ধান্ত গৃহীত হয়। এ জন্য নতুন যন্ত্রপাতি সংযোজনসহ প্রয়োজনীয় কাঁচামাল সরবরাহ নিশ্চিত করা হয়। এতে কর্মীদের কাজের চাপ ও দায়িত্ব বেড়ে যাওয়ায় তারা তা আন্তরিকভাবে মেনে নিতে পারছে না। ফলে কর্মীদের কাজে ব্যাপক মাত্রায় অমনোযোগিতা প্রকাশ পায়। অবস্থাদৃষ্টে কর্তৃপক্ষ তাদের উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা কমিয়ে আনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।
Sylhet · 2022
উত্তর
সর্বোচ্চ এক বৎসর বা তার চেয়ে কম সময়ের জন্য যে পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়ে থাকে তাকে স্বল্প মেয়াদী পরিকল্পনা বলা হয়।
উত্তর
যে সকল অবস্থার মধ্য দিয়ে পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হতে পারে তার সম্পর্কে পুরো আনুমান করাকে পরিকল্পনার আঙ্গিনা বলা হয়।যে ব্যবস্থাপক যত বেশি সঠিকভাবে পারিপার্শ্বিক অবস্থা নির্ণয় করতে পারে তার পরিকল্পনা ততো বেশি সফলতা অর্জন করে। পরিকল্পনার পূর্বানুমান যত বেশি তথ্য নির্ভর ও যুক্তিসম্মত এবং বিজ্ঞানভিত্তিক হয় পরিকল্পনা তত বেশি কার্যকরী হয় এবং সেই পরিকল্পনার ফল তত বেশি আশানুরূপ হয়। পরিকল্পনায় প্রভাব বিস্তারকারী এসব বিষয়কে পরিকল্পনার আঙিনা বলা হয়।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রকৃতির ভিত্তিতে লক্ষ পরিকল্পনা উল্লেখ করা হয়েছে।নির্ণীত ফল লাভের উদ্দেশ্যে যে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয় তাকে লক্ষ্য বলে। প্রতিটি ব্যবসার প্রতিষ্ঠা নিয়ে একটি আশানুরূপ ফল লাভের জন্য পরিকল্পনা করে থাকে এবং সেই অনুযায়ী কর্মকান্ড পরিচালনা করে। পল্লাবের উদ্দেশ্যে যে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয় তাকে লক্ষ বলা হয়। লক্ষ্য ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মূল কেন্দ্রবিন্দু। সকল পরিকল্পনা প্রক্রিয়া লক্ষ্যকে কেন্দ্র করে পরিচালিত হয়।উদ্দীপকে প্যারাগন লিমিটেড এর উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা পরবর্তী পাঁচ বছরে বর্তমানের চেয়ে তিন গুণে উন্নতি করার সিদ্ধান্ত নেয়। উচ্চ পরিকল্পনাটি লক্ষ পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায় যে উদ্দীপকে প্রকৃতির ভিত্তিতে লক্ষ পরিকল্পনা উল্লেখ করা হয়েছে।
উত্তর
উদ্দীপকের পরিকল্পনা ব্যর্থ হওয়ার মূল কারণ হচ্ছে গ্রহণযোগ্যতার অভাব এবং তা সমাধানের জন্য বাস্তবসম্মত পরিকল্পনা প্রণয়ন না করা।পরিকল্পনা প্রণয়নকারীদের দ্বারা গৃহীত পরিকল্পনা পালনযোগ্য মনে করে সাদরে গ্রহণ করা কি পরিকল্পনার গ্রহণযোগ্যতা বলা হয়। পরিকল্পনা যাদের দ্বারা বাস্তবায়িত হবে তাদের নিকট এটি অবশ্যই গ্রহণযোগ্যতা পেতে হবে। কর্মীরা যদি পরিকল্পনাকে কোন কারণে নেতিবাচকভাবে নেয় তাহলে তার সঠিক বাস্তবায়ন করা সম্ভব হবে না।উদ্দীপকে প্যারাগন লিমিটেডের উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা পরবর্তী পাঁচ বছরে বর্তমানের চেয়ে তিনগুণে উন্নীত করার সিদ্ধান্ত নেয়া হয়। এজন্য নতুন যন্ত্রপাতি সংযোজনসহ প্রয়োজনীয় কাঁচামাল সরবরাহ নিশ্চিত করা হয়। এটা কর্মীদের কাজের চাপ ও দায়িত্ব বেড়ে যায় কর্মীরা তার আন্তরিকভাবে মেনে নিতে পারছে না। ফলে কর্মীদের কাজে ব্যাপক মাথায় অমনোযোগিতা প্রকাশ পায় এবং কর্তৃপক্ষ তাদের উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা কমিয়ানা সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।উদ্দীপকে পরিকল্পনাটি ব্যর্থ হওয়ার প্রধান কারণ হলো পরিকল্পনার অবাস্তবতা। যে কারণে কর্মীরা কাজ করতে আগ্রহ পাচ্ছে না এবং প্রতিষ্ঠানটি তার লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হচ্ছে। এমন অবস্থায় উদ্দীপকের কর্তৃপক্ষের উচিত পরিকল্পটাকে পরিবর্তন করে বাস্তবভিত্তিক পরিকল্পনা গ্রহণ করা। যে পরিকল্পনা গ্রহণ করলে কর্মীরা তারা সহজে গ্রহণ করবে এবং তা বাস্তবায়নে সফল হবে।