নির্দেশনাকে প্রশাসনের হৃদপিন্ড বলা হয় কেন?
উত্তর: পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের কাজের আদেশ ও নির্দেশ প্রদান করাকে নির্দেশনা বলা হয়।সংগঠনের চালিকাশক্তি বলা হয় নির্দেশনা কে। ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য অর্জনের প্রয়োজনীয় উপায় উপকরণকে একসাথে করে একে সচল করতে নির্দেশনা কার্যক্রম পরিচালনা করা হয়ে থাকে। প্রতিষ্ঠানের গতিশক্তি শুধু নির্দোষনার উপর নির্ভরশীল। কার্যকর নির্দেশনা ছাড়া ব্যবস্থাপনার কোনো কাজই সফলভাবে সম্পন্ন করা সম্ভব হবে না। তাই নির্দেশনা কে প্রশাসনের হৃৎপিণ্ড বলা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
নির্দেশনাকে প্রশাসনের হৃদপিন্ড বলা হয় কেন?
উদ্দীপক
জনাব আশিক ও জনাব ফয়সাল যথাক্রমে তারিন লিমিটেড ও তাসিন লিমিটেডের স্বত্বাধিকারী। জনাব আশিকের উদাসীনতার সুযোগে তারিন লিমিটেড এর ব্যবস্থাপক ও কর্মকর্তাগণ নিজেদের খেয়াল খুশিমতো কার্যপরিচালনা করেন। ফলে উক্ত প্রতিষ্ঠানটির সাফল্য দিন দিন হ্রাস পাচ্ছে। পক্ষান্তরে, জনাব ফয়সাল তাঁর প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক ও অন্যান্য কর্মকর্তাদেরকে সাথে নিয়ে এবং তাদের মতামতকে গুরুত্ব দিয়ে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করায় তাসিন লিমিটেড এর সাফল্য দিন দিন বৃদ্ধি পাচ্ছে।
Sylhet · 2022
উত্তর
পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের কাজের আদেশ ও নির্দেশ প্রদান করাকে নির্দেশনা বলা হয়।সংগঠনের চালিকাশক্তি বলা হয় নির্দেশনা কে। ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য অর্জনের প্রয়োজনীয় উপায় উপকরণকে একসাথে করে একে সচল করতে নির্দেশনা কার্যক্রম পরিচালনা করা হয়ে থাকে। প্রতিষ্ঠানের গতিশক্তি শুধু নির্দোষনার উপর নির্ভরশীল। কার্যকর নির্দেশনা ছাড়া ব্যবস্থাপনার কোনো কাজই সফলভাবে সম্পন্ন করা সম্ভব হবে না। তাই নির্দেশনা কে প্রশাসনের হৃৎপিণ্ড বলা হয়।
উত্তর
তাদের লিমিটেড এ লাগামহীন নেতৃত্ব বিদ্যমান।
লাগামহীন নেতৃত্বে অধীনস্থরা অবাধ স্বাধীনতা পান এবং নেতা কর্মবিমুখ ও কর্মীদের কাছ থেকে দূরে থাকেন। এরূপ নেতৃত্বে নেতা শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করে দায়িত্ব এড়িয়ে চলেন। ফলে প্রতিষ্ঠানে বিশৃঙ্খলা বিরাজ করে, প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন হয় না।
উদ্দীপকের জনাব আসিফ ও জনাব ফয়সাল যথাক্রমে তাই লিমিটেড ও তাহসিন লিমিটেডের স্বত্বাধিকারী। জনাব আশিকের উদাসীনতার সূচকে তারিন লিমিটেডের ব্যবস্থাপক ও কর্মকর্তাগর নিজেদের খেয়ালখুশিমত কার্য পরিচালনা করেন। তারিন লিমিটেডের নেতৃত্বটি লাগামহীন নেতৃত্বের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ। তাই বলা যায় যে তারিন লিমিটেডের লাগামহীন নেতৃত্ব বিদ্যমান।
উত্তর
পারামর্শমূলক নির্দেশনায় তাসিন লিমিটেডের সফলতার কারণ.
যে নির্দেশনা পদ্ধতিতে নেতা প্রতিষ্ঠানের যে কোন সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনা করেন এবং তাদের পরামর্শ নিয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলা হয়। এ ধরনের নির্দেশনা পদ্ধতিতে নির্দেশদাতা অধীনস্থ কর্মীদের সাথে মিলিত হয়ে নির্দেশের ভালো মন্দ বিচার বিশ্লেষণ করার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে থাকেন।
উদ্দীপকে জনাব আশিক ও জনাব ফয়সাল যথাক্রমে তারিন লিমিটেড ও তাসিন লিমিটেড এর স্বত্বাধিকারী। এদের মধ্যে জনক ফয়সাল তার প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক ও অন্যান্য কর্মকর্তাদেরকে সাথে নিয়ে এবং তাদের মতামতটি গুরুত্ব দিয়ে প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম পরিচালনা করে থাকেন। এতে করে তার প্রতিষ্ঠানের সাফল্য দিন দিন বৃদ্ধি পাচ্ছে।
উদ্দীপকে প্রতিষ্ঠানটি জনাব ফয়সাল পরামর্শ মূলক নির্দেশনা পদ্ধতি ব্যবহার করেন এবং এ ধরনের নির্দেশনা পদ্ধতিতে অধীনস্থদের মত প্রকাশের স্বাধীনতা থাকে বিধায় অধীনস্থরা কাজে আগ্রহ পায় এবং স্বতঃস্ফূর্তভাবে ও সন্তুষ্টির সাথে মালিকের জন্য কাজ করে থাকে। এরপরে মালিক তার প্রতিষ্ঠানের গৃহীত পরিকল্পনা সহজে বাস্তবায়ন করতে এবং লক্ষ্যে পৌঁছাতে সক্ষম হয়। তাই বলা যায় যে পরামর্শ মূলক নির্দেশনায় তাসিন লিমিটেডের সফলতার কারণ।