পরিকল্পনায় আঙিনা স্থাপন জরুরি কেন? ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: পরিকল্পনায় আঙ্গিনা স্থাপন জরুরী।আঙ্গিনা স্থাপন বলতে কোনো পরিকল্পনার ভিত্তি স্থাপনকে বোঝায়। একটি আদর্শ পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য হলো এটি একটি সঠিক পথ নির্দেশনা হবে।যার জন্য পরিকল্পনাটি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত করণীয় বিষয়ে সঠিক দিকনির্দেশনা থাকতে হবে। পরিকল্পনাটি প্রতিষ্ঠানের সকলের মতামত নিয়ে বিভিন্ন তথ্য উপাত্ত বিশ্লেষণ করে প্রণয়নের কাজ শুরু করতে হবে।তাই পরিকল্পনার আঙ্গিনা স্থাপন জরুরি।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
পরিকল্পনায় আঙিনা স্থাপন জরুরি কেন? ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
জনাব সোহান বাংলাদেশের একজন পোশাক রপ্তানিকারক। তিনি ইউরোপের একটি দেশ থেকে বিভিন্ন ডিজাইনের পোশাক রপ্তানির বড় আকারের একটি ফরমায়েশ পান। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের সামর্থ্য এবং কর্মীদের মান ও অবস্থা বিবেচনা করে প্রস্তাবটি গ্রহণ করেন এবং ফরমায়েশকৃত পোশাক সরবরাহের জন্য একটি পরিকল্পনা প্রণয়ন করে সঠিক সময়ে পণ্য সরবরাহ করতে সক্ষম হন।
Dinajpur · 2022
উত্তর
পরিকল্পনায় আঙ্গিনা স্থাপন জরুরী।আঙ্গিনা স্থাপন বলতে কোনো পরিকল্পনার ভিত্তি স্থাপনকে বোঝায়। একটি আদর্শ পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য হলো এটি একটি সঠিক পথ নির্দেশনা হবে।যার জন্য পরিকল্পনাটি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত করণীয় বিষয়ে সঠিক দিকনির্দেশনা থাকতে হবে। পরিকল্পনাটি প্রতিষ্ঠানের সকলের মতামত নিয়ে বিভিন্ন তথ্য উপাত্ত বিশ্লেষণ করে প্রণয়নের কাজ শুরু করতে হবে।তাই পরিকল্পনার আঙ্গিনা স্থাপন জরুরি।
উত্তর
উদ্দীপকের জনাব সোহানের গৃহীত পরিকল্পনাটি প্রকৃতি ভেদে লক্ষ্য পরিকল্পনা।পরিকল্পনার অভিপ্রেত ফলকে লক্ষ্য বলে। এরূপ অভিপ্রেত ফল লক্ষ্যার্জনের জন্য প্রতিষ্ঠানের সকল উপায় উপাদান ও কর্ম প্রচেষ্টাকে কাজে লাগানো হয়। সার্বিকভাবে প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি লক্ষ্য ঠিক করা হয় এবং তার আলোকে বিভিন্ন বিভাগ বা স্তরে অধি-লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়।উদ্দীপকের জনাব সোহান বাংলাদেশের একজন পোশাক রপ্তানিকারক। তিনি ইউরোপের একটি দেশ থেকে বিভিন্ন ডিজাইনের পোশাক রপ্তানির বড় একটি ফরমায়েশ পান। তিনি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের মানুষ আবর্ত বিবেচনা করে প্রস্তাবটি গ্রহণ করেন। ফরমায়েশকৃত পণ্য সরবরাহের জন্য একটি পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। তিনি পোশাক রপ্তানিকে একটি লক্ষ্য ধরে নিয়ে প্রতিষ্ঠানে মজুদ উপায়-উপকরণাদি বিবেচনা করে একটি পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছেন। তাই বলা যায়,প্রকৃতিভেদে জনাব সোহানের গৃহীত পরিকল্পনাটি লক্ষ্য পরিকল্পনা।
উত্তর
উদ্দীপকে উল্লিখিত পরিস্থিতিতে জনাব সোহান এর ব্যবসায় সফলতার কারণ উত্তম পরিকল্পনা প্রণয়ন।ভবিষ্যতে কি করা হবে এটা পূর্বেই ঠিক করে নেওয়াকে পরিকল্পনা বলে। পরিকল্পনা একটি প্রতিষ্ঠানের দিকনির্দেশনা হিসেবে কাজ করে। পরিকল্পনার মাধ্যমে একটি প্রতিষ্ঠান তার সময় ও ব্যয় সাশ্রয় করতে পারে।একটি উত্তম পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানকে তার লক্ষ্যর্জনের দিকে নিয়ে যায়।উদ্দীপকের জনাব সোহান একজন পোষাক রপ্তানিকারক। তিনি ইউরোপের একটি দেশ থেকে পোশাক রপ্তানির বড় একটি ফরমায়েশ পেলেন। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের সামর্থ্য ও কর্মীদের মান অনুযায়ী প্রস্তাবটি গ্রহণ করেন এবং ফরমায়েশকৃত পণ্য সরবরাহে একটি পরিকল্পনা প্রণয়ন করে পণ্য সরবরাহ করতে সক্ষম হন।জনাব সোহান ব্যবসায়ে সফল হয়েছেন কারণ তিনি একটি উত্তম পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছিলেন। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের সামর্থ্য ও কর্মীদের মান অনুযায়ী কাজগুলো ভাগ করে দেন। তার পরিকল্পনায় ছিল সঠিক পথ নির্দেশনা এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনায় সমন্বয় ও যোগসূত্র। তাই বলা যায়,জনাব সোহান এর ব্যবসা সফলতার কারণ ছিল উত্তম পরিকল্পনা প্রণয়ন।