কর্মীসংস্থান ব্যবস্থাপনায় গুরুত্বপূর্ণ কেন?
উত্তর: প্রতিষ্ঠানের জন্য দক্ষ জনবল সৃষ্টি ও সংরক্ষণের লক্ষ্যে কর্মী সংগ্রহ,নির্বাচন,নিয়োগ, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কাজকে কর্মীসংস্থান বলে।ব্যবস্থাপনার উপকরণসমূহের মধ্যে জনশক্তি হচ্ছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।জনশক্তি যদি যোগ্য,দক্ষ ও উৎসাহী না হয় তবে অন্য উপাদান যতই মানসম্মত হোক না কেন তাকে কাজে লাগানো যায় না।তাই প্রতিষ্ঠানের জন্য দক্ষ ও যোগ্য কর্মী বাহিনী গঠন ও সংরক্ষণের প্রয়োজন পড়ে। যা ব্যবস্থাপনার কর্মী সংস্থান কাজের মাধ্যমে সম্পাদিত হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
কর্মীসংস্থান ব্যবস্থাপনায় গুরুত্বপূর্ণ কেন?
উদ্দীপক
জনাব মোহন জিএস ট্রেডার্স-এর মালিক। তিনি বিশ্বের চলমান সংকটসমূহ বিবেচনা না করেই ২০২০ সালে পূর্বের বছরের চেয়ে ২০% বিক্রি বৃদ্ধির সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। তিনি এটিকে একটি উত্তম পরিকল্পনা হিসেবে বিবেচনা করেন। কিন্তু ২০২০ সালের শুরুর দিকেই কোভিড-১৯ ভাইরাসের কারণে বিভিন্ন ধরনের বিধি-নিষেধ আরোপিত হয়। এছাড়াও তিনি বিক্রয়যোগ্য পণ্য ক্রয় করতে পারেননি। ফলে প্রতিষ্ঠানটি কাঙ্খিত সাফল্য অর্জনে ব্যর্থ হয়।
Dinajpur · 2022
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের জন্য দক্ষ জনবল সৃষ্টি ও সংরক্ষণের লক্ষ্যে কর্মী সংগ্রহ,নির্বাচন,নিয়োগ, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কাজকে কর্মীসংস্থান বলে।ব্যবস্থাপনার উপকরণসমূহের মধ্যে জনশক্তি হচ্ছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।জনশক্তি যদি যোগ্য,দক্ষ ও উৎসাহী না হয় তবে অন্য উপাদান যতই মানসম্মত হোক না কেন তাকে কাজে লাগানো যায় না।তাই প্রতিষ্ঠানের জন্য দক্ষ ও যোগ্য কর্মী বাহিনী গঠন ও সংরক্ষণের প্রয়োজন পড়ে। যা ব্যবস্থাপনার কর্মী সংস্থান কাজের মাধ্যমে সম্পাদিত হয়।
উত্তর
জনাব মোহন পরিকল্পনা প্রণয়নে পরিকল্পনার ভবিষ্যৎ সুযোগ ও প্রতিবন্ধকতার বিষয়টি বিবেচনায় আনেননি। পরিকল্পনা সময় প্রতিষ্ঠানের মধ্যকার ও বাইরের পরিবেশে সুযোগ-সুবিধা যাচাই করা হয় আর বাস্তবসম্মত তথ্যের ভিত্তিতে ভবিষ্যতের পরিবর্তনশীল পরিবেশে মূল্যায়ন করা হয় এতে ব্যবসায়ের ভবিষ্যতের লাভ জনকতা সম্পর্কে জানা যায় উদ্দীপকের জনাব মোহন জিএস ট্রেডার্স এর মালিক। তিনি বিশ্বের চলমান সংকটসমূহ বিবেচনা না করে ২০২০ সালে পূর্ববর্তী বছরের চেয়ে ২০% বেশি বিক্রয় বৃদ্ধির সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। তিনি এটিকে একটি উত্তম পরিকল্পনা হিসেবে বিবেচনা করেন। কিন্তু ২০২০ সালের শুরুতে কোভিড আসায় বিভিন্ন বিধি নিষেধ আরোপ হয় ফলে প্রতিষ্ঠানটি কাঙ্খিত বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রায় পৌঁছাতে পারেনি। ভবিষ্যতের বাধা বা সুযোগ যাচাই ছাড়াই তিনি পরিকল্পনাটি প্রণয়ন করেন।তাই বলা যায়, জনাব মোহন পরিকল্পনার ভবিষ্যৎ সুযোগ ও প্রতিবন্ধকতার বিষয়টি বিবেচনায় না নিয়ে পরিকল্পনা গ্রহণ করায় ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছেন।
উত্তর
প্রতিষ্ঠানটির কাঙ্ক্ষিত সফলতা অর্জনে করণীয় হবে নতুন পরিকল্পনা প্রণয়ন।
ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের পূর্ব নির্ধারিত নকশাকে পরিকল্পনা বলে। যে কোনো কাজ শুরু করার আগেই ভালোভাবে চিন্তা ভাবনা করে কাজ ঠিক করতে হয়। পরিকল্পনার মাধ্যমে কখন,কোথায়, কার দ্বারা,কিভাবে,কত সময়ে কাজটি করা হবে তা নির্ণয় করা হয়। পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় খেয়াল রাখতে হবে যে সেটি যেনো সবার কাছে গ্রহণযোগ্যতা পায় এবং ভবিষ্যৎ অবস্থা বিবেচনায় বাস্তবমুখী হয়।
উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব মোহন পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় বাস্তুমুখী না হওয়ার ফলে তার প্রতিষ্ঠান কাঙ্কিত সাফল্য অর্জনে ব্যর্থ হয়। তিনি ভবিষ্যৎ সম্পর্কে সঠিক অনুমান করতে পারেননি এবং প্রাপ্ত তথ্যও নির্ভুল সংগ্রহ করতে পারেননি। যার কারণে তিনি পরিকল্পনা প্রণয়নে ভুল করেছেন।
জনাব মোহনের বর্তমান পরিস্থিতিতে করণীয় হবে একটি বাস্তবমুখী নতুন পরিকল্পনা প্রণয়ন। যে পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের সর্বস্তরে গ্রহণযোগ্যতা পাবে এবং পালনীয় হবে। পরিকল্পনাটি এমনভাবে তৈরি করতে হবে যেন সেটি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত সঠিক পথ নির্দেশ করে। এবং অবশ্যই বর্তমান ও ভবিষ্যৎ বিভিন্ন বিষয় বিবেচনায় নিয়ে বাস্তবমুখী হতে হবে। তাই বলা যায়,প্রতিষ্ঠানটির কাঙ্ক্ষিত সফলতা অর্জনে জনাব মোহনের করণীয় হবে নতুন পরিকল্পনা প্রণয়ন।