অধিকমাত্রায় কেন্দ্রীয়করণ কাজের গতিশীলতা হ্রাস করে কেন?
উত্তর: একটি প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল ক্ষমতা উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার কাছে কুক্ষিগত থাকলে তাকে কেন্দ্রিকরণ বলে। একটি প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল ক্ষমতা উচ্চ পর্যায়ে থাকলে মধ্য ও নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা কাজে সঠিকভাবে অংশগ্রহণ করে না। ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন হ্রাস পায়। সম্পূর্ণ কেন্দ্রীকরণ অদস্তনদের গুরুত্ব হ্রাস করে। তা একটি প্রতিষ্ঠানে উভয়ের ভারসাম্য রক্ষা করা গুরুত্বপূর্ণ।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
অধিকমাত্রায় কেন্দ্রীয়করণ কাজের গতিশীলতা হ্রাস করে কেন?
উদ্দীপক
হাসান একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। কিন্তু প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের একই রকমভাবে মূল্যায়ন করেন না, ফলে কর্মীরা তার আদেশ পালনে আন্তরিকভাবে প্রচেষ্টা চালায় না। এতে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন কাজ ব্যাহত হচ্ছে। এমতাবস্থায় প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনা পরিচালক প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছেন।
Dinajpur · 2022
উত্তর
ব্যবস্থাপনার প্রথম কাজ পরিকল্পনা।
উত্তর
একটি প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল ক্ষমতা উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার কাছে কুক্ষিগত থাকলে তাকে কেন্দ্রিকরণ বলে। একটি প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল ক্ষমতা উচ্চ পর্যায়ে থাকলে মধ্য ও নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা কাজে সঠিকভাবে অংশগ্রহণ করে না। ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন হ্রাস পায়। সম্পূর্ণ কেন্দ্রীকরণ অদস্তনদের গুরুত্ব হ্রাস করে। তা একটি প্রতিষ্ঠানে উভয়ের ভারসাম্য রক্ষা করা গুরুত্বপূর্ণ।
উত্তর
উদ্দীপকে জনাব হাসানের ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতি লঙ্ঘিত হওয়ায় উৎপাদন কাজ ব্যহত হচ্ছে।প্রতিষ্ঠানে অধস্তনদের সবার প্রতি সমান আচরণ ও স্নেহ প্রদর্শন এর নীতিকেই ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতি বলে।একজন উধ্বর্তন যদি তার সকল অধস্তনদের সমান চোখে দেখেন,সমান আচরণ প্রদর্শন করেন তবে অধস্তনদের মাঝে উধ্বর্তন সম্পর্কে সম্পর্কে সুধারণা গড়ে ওঠে।এতে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় হয়। প্রতিষ্ঠানে কার্যদক্ষতা বৃদ্ধি পায়।উদ্দীপকের মিস্টার হাসান একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। কিন্তু প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের একইরকমভাবে মূল্যায়ন করেন না। ফলে কর্মীরা তার আদেশদানে আন্তরিকভাবে প্রচেষ্টা চালায় না। এতে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন কাজ ব্যাহত হচ্ছে। জনাব হাসান এর উচিত প্রতিষ্ঠানের সকল অধস্তন্দদের প্রতি সম্মান আচরণ প্রদর্শন করা।এতে কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি পাবে ও প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বৃদ্ধি পাবে। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের জনাব হাসান ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতির লঙ্ঘন করেছেন।
উত্তর
উল্লেখিত পরিস্থিতিতে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনা পরিচালকের করণীয় হবে সাম্যের নীতি অনুসরণ করা ও যথাযথ দিকনির্দেশনা প্রদান করা। প্রতিষ্ঠানে অধস্তনদের সবার প্রতি সমান আচরণ ও স্নেহ প্রদর্শন এর নীতিকেই ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতি বলে।একজন উধ্বর্তন যদি তার সকল অধস্তনদের সমান চোখে দেখেন,সমান আচরণ প্রদর্শন করেন তবে অধস্তনদের মাঝে উধ্বর্তন সম্পর্কে সম্পর্কে সুধারণা গড়ে ওঠে।এতে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় হয়। প্রতিষ্ঠানে কার্যদক্ষতা বৃদ্ধি পায়।উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপক মধ্য পর্যায়ের ব্যবস্থাপনাকে প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা সম্পর্কে অবহিত করে এবং প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা দিয়ে থাকে। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. হাসান একটি প্রতিষ্ঠানের একজন উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি প্রতিষ্ঠানের সাম্যের নীতি লঙ্ঘন করায় উৎপাদন ব্যাহত হচ্ছে। এমতাবস্তায় প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনা পরিচালক প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছেন। যেহেতু ব্যবস্থাপনা পরিচালক মি. হাসান এর উধ্বর্তন, তাই তিনি মি. হাসানকে প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে পারবেন। ব্যবস্থাপনা পরিচালকের করণীয় হবে মিস্টার হাসান ও প্রতিষ্ঠানের অন্য কর্মীদের মাঝে সুসম্পর্ক স্থাপন করে দেওয়া। মি. হাসানকে প্রতিষ্ঠানের সকল কর্মীদের প্রতি সমান আচরণ প্রদর্শন করতে উৎসাহী করা। পরিশেষে বলা যায়, প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনা পরিচালকের করণীয় হবে মি. হাসানকে দিক নির্দেশনা দেওয়া ও সাম্যের নীতি অনুসরণ করা।।