প্রতিষ্ঠানে স্থায়ী পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ কেন?
উত্তর: যে পরিকল্পনা একবার গৃহীত হওয়ার পর নতুন পরিস্থিতি সৃষ্টি না হওয়া পর্যন্ত তা বারে বারে ব্যবহৃত হয় তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে।একই ধরনের সমস্যা মোকাবেলার জন্য এ ধরনের পরিকল্পনা গৃহীত হয়।ফলে প্রতিষ্ঠানকে প্রত্যেকবার নতুনভাবে পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে হয় না। ফলে উধ্বর্তনদের নতুন নতুন পরিকল্পনা প্রণয়ণের প্রয়োজনীয়তা পরে না। অধস্তন্দেরও জানানোর প্রয়োজন পড়ে না।তেমনি অধস্তনরা একই পরিকল্পনার আওতায় কাজ করতে করতে দক্ষ হয়ে ওঠে। ফলে ভুলের সম্ভাবনার হ্রাস পায়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
প্রতিষ্ঠানে স্থায়ী পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ কেন?
উদ্দীপক
হ্যাভেন ভালুকায় অবস্থিত একটি উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনায় সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপকগণ অধস্তন কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দেন না। ফলে প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ বিরাজ করছে।
Dinajpur · 2022
উত্তর
যে পরিকল্পনা একবার গৃহীত হওয়ার পর নতুন পরিস্থিতি সৃষ্টি না হওয়া পর্যন্ত তা বারে বারে ব্যবহৃত হয় তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে।একই ধরনের সমস্যা মোকাবেলার জন্য এ ধরনের পরিকল্পনা গৃহীত হয়।ফলে প্রতিষ্ঠানকে প্রত্যেকবার নতুনভাবে পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে হয় না। ফলে উধ্বর্তনদের নতুন নতুন পরিকল্পনা প্রণয়ণের প্রয়োজনীয়তা পরে না। অধস্তন্দেরও জানানোর প্রয়োজন পড়ে না।তেমনি অধস্তনরা একই পরিকল্পনার আওতায় কাজ করতে করতে দক্ষ হয়ে ওঠে। ফলে ভুলের সম্ভাবনার হ্রাস পায়।
উত্তর
উদ্দীপকে উল্লিখিত প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনায় স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব লক্ষ করা যায়।যে নেতৃত্বে নেতা সকল ক্ষমতা নিজের কাছে কুক্ষিগত করে রাখে এবং ইচ্ছামতো সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এরূপ নেতৃত্ব সাধারণত নেতিবাচক হয় এবং কর্মীদের ভয়-ভীতি প্রদর্শন ও শাস্তি প্রদানের মাধ্যমে কাজ আদায়ের চেষ্টা করা হয়। কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দেওয়া হয় না।উদ্দীপকের হ্যাভেন ভালুকায় অবস্থিত একটি উদপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপকগণ অধস্তনদের মতামতকে গুরুত্ব দেন না। ব্যবস্থাপকদের এরূপ নেতৃত্ব স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ।তাই বলা যায়, উদ্দীপকে উল্লেখিত প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনায় স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব লক্ষ্য করা যায়।
উত্তর
গণতান্ত্রিক নেতৃত্বেই উদ্ভূত পরিস্থিতি মোকাবেলায় সক্ষম"-উক্তিটি যথার্থ।
যে নেতৃত্বে নেতা গণতান্ত্রিক মানসিকতা সম্পন্ন হয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে অধস্থন কর্মীদের মতামত ও পরামর্শ গ্রহণ করে তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এখানে নেতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল ক্ষমতা নিজের কাছে কুক্ষিগত করে রাখেনা। কর্মীদের মাঝে উৎসাহ সৃষ্টি করে এরূপ নেতৃত্ব কাজ আদায়ে সচেষ্ট থাকে।
উদ্দীপকে দেখা যায়, হ্যাভেন ভালুকায় অবস্থিত একটি উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের ফলে প্রতিষ্ঠানটির কর্মীদের মাঝে অসন্তোষ বিরাজ করছে। কারণ এরূপ নেতৃত্বে অধস্তন্দের মতামতকে কোনো গুরুত্বই দেওয়া হয় না।
একজন ব্যবস্থাপককে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে হয়। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত সবার চিন্তা ধারণা এক হয় না। একজন ব্যবস্থাপক যদি সবার সাথে আলোচনা করে প্রতিষ্ঠানের কোন সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে তাহলে সবাই খুশি হয়।অধস্তনদের ইচ্ছা-আকাঙ্ক্ষাকে গুরুত্ব দিলে তারা কাজের প্রতি আরো আগ্রহী হয়। ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বৃদ্ধি পায় ও অপচয় হ্রাস পায়। তাই বলা যায়,গণতান্ত্রিক নেতৃত্বই প্রতিষ্ঠানে উদ্ভূত পরিস্থিতি মোকাবেলা করতে সক্ষম।