ব্যবস্থাপনার নীতি কী?
উত্তর: ব্যবস্থাপনা নীতি বলতে ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত মৌলিক কিছু নির্দেশিকা বা বিবৃতিকে বোঝায়। যেগুলো প্রতিষ্ঠানের সব পর্যায়ে সমস্যা সমাধান ও সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে পথ দেখায়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনার নীতি কী?
উদ্দীপক
মি. রাহুল ভোগ্যপণ্য উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি প্রতিষ্ঠানের কোনো ব্যবস্থাপকের পরামর্শ গ্রহণ করেন না। তার গৃহীত সিদ্ধান্ত মোতাবেক সকল ব্যবস্থাপককে চলতে হয়। তার প্রতিষ্ঠানের নগদ অন্তঃপ্রবাহ ভালো ছিল না। তিনি প্রতিষ্ঠান সম্প্রসারণের জন্য বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের নিকট হতে বিভিন্ন মেয়াদে উচ্চ সুদে ঋণ গ্রহণ করেন। তিনি প্রতিষ্ঠান সম্প্রসারণের প্রকল্পগুলোর সম্ভাব্যতা যাচাই না করেই প্রতিষ্ঠানটির সম্প্রসারণ করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটি অল্পদিনের মধ্যে ঋণখেলাপিতে পরিণত হয় এবং দেউলিয়া হবার উপক্রম হয়।
Chittagong · 2022
উত্তর
ব্যবস্থাপনা নীতি বলতে ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত মৌলিক কিছু নির্দেশিকা বা বিবৃতিকে বোঝায়। যেগুলো প্রতিষ্ঠানের সব পর্যায়ে সমস্যা সমাধান ও সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে পথ দেখায়।
উত্তর
স্থায়ীভাবে দীর্ঘ সময়ের জন্য কর্মী চাকরি নির্দিষ্ট করার প্রক্রিয়া হলো চাকরি স্থায়িত্বের নিশ্চয়তা। প্রত্যেক কর্মীর কার্যকালের স্থায়িত্বের প্রতি গুরুত্ব সহকারে ব্যবস্থাপনা তথা কর্তৃপক্ষের দৃষ্টি দেওয়া উচিত।চাকরির স্থায়িত্বের অনিশ্চয়তা কর্মী ঘূর্ণায়মানতার অন্যতম কারণ। একজন ব্যক্তির চাকরি পাওয়ার পর তার স্থায়ী চাকরির প্রত্যাশা থাকে। কিন্তু চাকরি স্থায়ী না হলেও কর্মীদের মনে যে কোন সময় চাকরি চলে যাওয়ার ভয় থাকে। ফলে তারা অন্যত্র চাকরি খুঁজতে বাধ্য হয়। আর চাকরি স্থায়ী হলে কর্মীরা মনোযোগের সাথে কাজ করে। ফলে কর্মীর ঘূর্ণায়মানতা হ্রাস পায়।
উত্তর
মি. রাহুল ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রিকরণ নীতিটি অনুসরণ করেন। কেন্দ্রিকরণ বলতে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার হাতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা ধরে রাখা কে বোঝায়। কোন প্রতিষ্ঠানে কেন্দ্রিকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ ব্যবস্থাপনার ক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত। প্রতিষ্ঠানে কেন্দ্রিকরণ নীতি অনুসরণে প্রাধান্য থাকলে অধস্থনদের গুরুত্ব কমে যায়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি. রাহুল ভোগ্য পণ্য উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি প্রতিষ্ঠানে কোন ব্যবস্থাপকের পরামর্শ গ্রহণ করেন না। তার গৃহীত সিদ্ধান্ত মোতাবেক সকল ব্যবস্থাপক্ষে চলতে হয়। এই থেকে আমরা বুঝতে পারি যে মিস্টার রাহুলের কাছে প্রতিষ্ঠানের সকল সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত। তাই আমরা বলতে পারি মি.স্টার রাহুল ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রিকরণ নীতি অনুসরণ করেছেন।
উত্তর
ব্যবস্থাপনা ধারণাগত দক্ষতা না থাকার কারণে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান অবস্থা ভালো নয় বলে আমি মনে করি। প্রতিষ্ঠানের কোন নতুন বিষয় বা অজানা পরিস্থিতি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সামর্থকের ধারণা গত বা কল্পনা সংক্রান্ত দক্ষতা বলে। প্রতিষ্ঠানের সফলতার জন্য সামগ্রিক কার্যকলাপ পরিবেশের প্রভাব ও ভবিষ্যৎ সম্পর্কে সঠিক অনুমান করার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপকের দক্ষতা অর্জন করতে হয়। প্রতিষ্ঠানের নীতি নির্ধারণ ও দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়নের সুস্পষ্ট ধারণার প্রয়োজন হয়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি রাহুলের প্রতিষ্ঠানে নগদ প্রবাহ ভালো ছিল না। তাই তিনি প্রতিষ্ঠানের সম্প্রসারণের জন্য বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান নিকট থেকে বিভিন্ন মেয়াদে কড়া সুদে ঋণ নেন । তিনি প্রকল্পের সম্ভাব্যতা যাচাই না করেই প্রতিষ্ঠানটি সম্প্রসারণ করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটা অল্প দিনের মধ্যেই ঋণ খেলাপিতে পরিণত হয় ও দেউলিয়া হওয়ার উপক্রম হয়। মি. রাহুল ভবিষ্যৎ সম্পর্কে কোন ধরনের চিন্তাভাবনা বা বিচার বিশ্লেষণ না করেই প্রকল্প বাস্তবায়নে চেষ্টা করেছেন। যার ফলে প্রতিষ্ঠানটি দেওলিয়া হওয়ার উপক্রম হয়। তিনি ভবিষ্যৎ সম্পর্কে সঠিকভাবে অনুমান করলে তার পরিকল্পনা সফল হতে পারতো। তাই বলা যায়। মি. রাহুল এর ধারণাগত দক্ষতার অভাবেই প্রতিষ্ঠানটি বর্তমানের অবস্থা ভালো নয়।