মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা কী?
উত্তর: যে পরিকল্পনা সময়কাল সাধারণত এক বছরের বেশি এবং সর্বোচ্চ পাঁচ বছর পর্যন্ত হয়ে থাকে। তাকে মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা বলে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা কী?
উদ্দীপক
মি. মোতলেবুর রহমান ভোগ্যপণ্য উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের একজন ব্যবস্থাপক। তার প্রতিষ্ঠান বিভিন্ন গুঁড়া মসলা, তৈল বাজারজাত করে। তিনি লক্ষ করলেন বর্তমানে তার মতো অনেক প্রতিষ্ঠান বাজারে ব্যবসায় করছে। তাই বাজারে টিকে থাকার জন্য উত্তম পরিকল্পনার গুরুত্ব অনুভব করলেন। তাই তিনি ভবিষ্যৎ বাজার পরিস্থিতি, বিক্রয়ের পরিমাণ, মূল্য, উৎপাদন ব্যয়, মজুরির হার ও করনীতি বিবেচনা করে পরিকল্পনা প্রণয়ন করলেন । ফলে প্রতিষ্ঠানটি ক্রমান্বয়ে ভালো করছে।
Chittagong · 2022
উত্তর
যে পরিকল্পনা সময়কাল সাধারণত এক বছরের বেশি এবং সর্বোচ্চ পাঁচ বছর পর্যন্ত হয়ে থাকে। তাকে মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা বলে।
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ভবিষ্যতে কোন কাজ কে, কখন, কিভাবে করবেন প্রভৃতি নির্ধারণ করাকে পরিকল্পনা বলা হয়। মেধা মননশীলতা ও চিন্তাশক্তি ব্যবহার করে পরিকল্পনা কর্মসূচি নির্ধারণ করতে হয়। ব্যক্তি চিন্তার গভীরতা দূরদৃষ্টি পূর্বনির্মাণ প্রভৃতির উপর পরিকল্পনার মান নির্ভর করে। তাই পরিকল্পনাকে একটি মানসিক প্রক্রিয়া বলা হয়।
উত্তর
মি. মোতলেবুর পরিকল্পনা প্রণয়নে প্রতিযোগিতার অবস্থা সম্পর্কে বিশেষ গুরুত্ব দিয়েছেন। প্রতিযোগিতা অবস্থা বিবেচনা পরিকল্পনা প্রণয়নের ব্যাপক প্রভাব বিস্তার করে। বর্তমানে তীব্র প্রতিযোগিতামূলক বাজারে টিকে থাকার জন্য প্রতিযোগিতার অবস্থা বিবেচনা করে পরিকল্পনা গ্রহণ করতে হয়। পরিকল্পনা প্রণয়নে প্রতিযোগীদের গৃহীত কৌশল বিশেষভাবে বিবেচনার প্রয়োজন পড়ে। তাই পরিকল্পনা গ্রহণের সময় কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন করা প্রয়োজন। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি. মোতলেবুর লক্ষ্য করলেন। বর্তমানে তার মতো অনেক প্রতিষ্ঠান। বাজারে ব্যবসায় করছেন বিক্রয়ের পরিমাণ মূল্য উৎপাদন ব্যয় মজুরির হার ও কর্মী বিবেচনা করে পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন।
উত্তর
মি. মোতলেবুর পরিকল্পনা গ্রহণের ভবিষ্যৎ মুখীতাই তার প্রতিষ্ঠানের সফলতা এনেছেন। ভবিষ্যৎকে ঘিরে পরিকল্পনা প্রণয়ন করাই হলো ভবিষ্যৎ মুখিতা। ভবিষ্যতের কোন কাজ কখন কিভাবে কার দ্বারা কোন কত সময়ের মধ্যে করা হবে তাই পরিকল্পনা এর মাধ্যমে নির্ধারণ করা হয়। তাই পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় ভবিষ্যতের অবস্থা সম্পর্কে বিশেষভাবে বিবেচনা করতে হয়। উদ্দীপকে মি মোতলেবুর রহমান ভোগ্য পণ্য উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানে একজন ব্যবস্থাপক। তার প্রতিষ্ঠান বিভিন্ন গুড়া মসলা তেল বাজারজাত করেন তিনি লক্ষ্য করলেন বর্তমানে অনেক প্রতিষ্ঠানেই তার মত ব্যবসা করছে। তাই টিকে থাকার জন্য উত্তম পরিকল্পনা গুরুত্ব অনুভব করলেন। তাই তিনি ভবিষ্যৎ বাজার পরিস্থিতি বিক্রয়ের পরিমাণ মূল্য উৎপাদন ব্যয় মজুরের হার কর নীতি বিবেচনা করে পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটি ক্রমান্বয়ে ভালো করছে। পরিকল্পনা সবসময়ই ভবিষ্যৎ কেন্দ্রিক। তাই ভবিষ্যৎ সম্পর্কে পূর্ব অনুমান করে পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে হয়। এই অনুমান ভুল হলে প্রতিষ্ঠান ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা থাকে। আর অনুমান ঠিক হলে প্রতিষ্ঠান সফল হয় তাই আমি মনে করি মি মোতলেবুর রহমান এ পরিকল্পনা গ্রহণে ভবিষ্যৎ মতে তাই তার প্রতিষ্ঠানের সফলতা এনেছেন।