ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ কেন? ব্যাখ্যা কর ।
উত্তর: কোন দল বা গোষ্ঠীর আচরণ ও কাজকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যপানে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার। উদ্দেশ্য সাধনের কৌশল কে নেতৃত্ব বলা হয়। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত প্রকরণাদের কার্যকর ব্যবহার করে লক্ষ্যে পৌঁছে দেয় ব্যবস্থাপনা। এক্ষেত্রে পরিকল্পনা সংগঠন কর্মীসংস্থান নেতৃত্ব দান ও নিয়ন্ত্রণ এই কৌশল গুলো ব্যবহার করা হয়। প্রকৃতপক্ষে নেতৃত্ব দানের মাধ্যমে নেতা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেন। তাই ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্ব গুরুত্ব বহন করে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ কেন? ব্যাখ্যা কর ।
উদ্দীপক
সুপ্রভা একটি উৎপাদন ও বিপণনকারী প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি প্রতিটি স্তরের কর্মীদের সঙ্গে ভালো ব্যবহার করেন। তিনি কর্মীদের স্বাধীনভাবে কাজ করতে দেন। প্রয়োজনে তিনি কর্মীদের পরামর্শ দেন। তবে কাজ শেষে কর্মীদেরকে তার কাছে রিপোর্ট করতে হয়। এর ফলে উচ্চ পর্যায়ের কিছু দক্ষ কর্মীর কাজের মান ভালো হলেও অধিকাংশ কর্মীর কাজের মান ও উৎপাদনশীলতা কমে যাচ্ছে। এছাড়া প্রতিষ্ঠানে ভালো ব্যবস্থাপক তৈরি হচ্ছে না। বিষয়টি নিয়ে সুপ্রভা চিন্তিত
Chittagong · 2022
উত্তর
কোন দল বা গোষ্ঠীর আচরণ ও কাজকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যপানে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার। উদ্দেশ্য সাধনের কৌশল কে নেতৃত্ব বলা হয়। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত প্রকরণাদের কার্যকর ব্যবহার করে লক্ষ্যে পৌঁছে দেয় ব্যবস্থাপনা। এক্ষেত্রে পরিকল্পনা সংগঠন কর্মীসংস্থান নেতৃত্ব দান ও নিয়ন্ত্রণ এই কৌশল গুলো ব্যবহার করা হয়। প্রকৃতপক্ষে নেতৃত্ব দানের মাধ্যমে নেতা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেন। তাই ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্ব গুরুত্ব বহন করে।
উত্তর
ক্ষমতা প্রয়োগের ভিত্তিতে সুপ্রভার নেতৃত্ব গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব। যে নেতৃত্বে নেতা সব কর্তৃত্ব ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত না রেখে সদস্য বা কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনা ও পরামর্শ করে কাজ পরিচালনা করেন তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এখানে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সদস্যদের সাথে আলাপ আলোচনা করা হয়। এতে কর্মীদের স্বতঃস্ফূর্ততা বজায় থাকে। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে কর্মীরা নিজেদের যোগ্য ব্যক্তি হিসেবে স্বীকৃতি পেতে সমর্থ হন। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই সুপ্রভা একটি উৎপাদন ও বিবরণ কারী প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি প্রতিটি স্তরের কর্মীদের সঙ্গে ভালো ব্যবহার করেন। তিনি কর্মীদের স্বাধীনভাবে কাজ করতে দেন। প্রয়োজনে তিনি কর্মীদের পরামর্শ দেন। কাজ শেষে তার কাছে কর্মীদের রিপোর্ট করতে হয়। এসব দেখে আমরা বুঝতে পারি যে ক্ষমতা প্রয়োগের ভিত্তিতে সুপ্রভার নেতৃত্ব হলো গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব।
উত্তর
সুপ্রভার নেতৃত্ব বিকাশের মূল সমস্যাটি হলো কর্মীদের অদক্ষতা। দক্ষ কর্মীদের কাছ থেকে কাজ আদায় করে নেওয়া সহজ। কিন্তু অদক্ষ কর্মীদের কাছ থেকে কাজ আদায় করে নেওয়া সহজ নয়। তাছাড়াও দক্ষ কর্মী নেতার আদেশ নির্দেশ ঠিকমতো বুঝতে পারেন না। এছাড়াও তাদের অনেকের মধ্যে কাজ করার ব্যাপারে আন্তরিকতার অভাবও দেখা যায়।উদ্দীপক সুপ্রভার প্রতিষ্ঠানে উচ্চ পর্যায়ে কিছু দক্ষ কর্মীর কাছে কাজের মান ভালো হলেও অধিকাংশ কর্মীর কাজের মান ও উৎপাদনশীলতা কমে যাচ্ছে। এছাড়া প্রতিষ্ঠানে ভালো ব্যবস্থাপক তৈরি করা যাচ্ছে না। কর্মীদের অদক্ষতার ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা ও গতিশীলতা উভয়েই হ্রাস পায়। যার ফলে কোম্পানি কাঙ্খিত সাফল্য অর্জন করতে পারে না। তাই এটি নেতৃত্ব বিকাশের মূল সমস্যা। তাই আমরা বলতে পারি সুপ্রভার প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব বিকাশের মূল সমস্যাটি হলো কর্মীদের অদক্ষতা।