পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলতে কী বোঝায়?
উত্তর: যে পদ্ধতিতে ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ নির্দেশনার বিষয় বাস্তবায়ন কৌশল সময় সুবিধে অসুবিধা সহ। বিভিন্ন বিষয়ে অধীনস্থ কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনা করেন তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। এই নির্দেশনা অনুসারীদের কর্মীদের অংশগ্রহণ থাকায় তারা সহযোগিতামূলক মনোভাব প্রকাশ করেন। এবং তা বাস্তবায়নের জন্য সর্বোচ্চ চেষ্টা করে থাকেন।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলতে কী বোঝায়?
উদ্দীপক
মি. জামান করতোয়া লি. এর প্রধান নির্বাহী। তিনি তার প্রতিষ্ঠানে অধস্তনদের প্রতি অত্যন্ত সদয় থাকেন। তাদের অভাব অভিযোগ ও মতামত শোনেন এবং তাদের প্রতি সদয় থাকেন। দীর্ঘদিন ধরে তিনি এভাবেই প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনা করে আসছেন।
Barisal · 2022
উত্তর
যে পদ্ধতিতে ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ নির্দেশনার বিষয় বাস্তবায়ন কৌশল সময় সুবিধে অসুবিধা সহ। বিভিন্ন বিষয়ে অধীনস্থ কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনা করেন তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। এই নির্দেশনা অনুসারীদের কর্মীদের অংশগ্রহণ থাকায় তারা সহযোগিতামূলক মনোভাব প্রকাশ করেন। এবং তা বাস্তবায়নের জন্য সর্বোচ্চ চেষ্টা করে থাকেন।
উত্তর
মি. জামানের প্রতিষ্ঠানে পিতৃ সুলভ নেতৃত্ব বিদ্যমান। যে নেতৃত্বে নেতা সদস্যদের উপর বেশি কর্তব্য, কর্তৃত্ব পরায়ন হলেও পিতার মতো সদয় ও কল্যাণকামী হয়ে থাকেন তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে। এক্ষেত্রে নেতাকর্মীদের মনে শ্রদ্ধাবোধ জাগাতে চেষ্টা করেন। এরূপ নেতৃত্বে প্রকৃত ও ক্ষমতা নেতার হাতে কেন্দ্রীভূত থাকে। নেতা তার কাজের জন্য কারো কাছে জবাবদিহি করতে বাধ্য থাকেন না। তবে কর্মীদের স্নেহ মমতা দিয়ে কাজ আদায়ের চেষ্টা করেন। শ্রমিক আন্দোলনে নিরসনে রোগ নেতৃত্ব কার্যকর। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি. জামান তার প্রতিষ্ঠান অদস্থনদের প্রতি অত্যন্ত সদয় থাকেন। তাদের অভাব অভিযোগ ও মতামত শোনেন। এসব দেখে আমরা বুঝতে পারি তার প্রতিষ্ঠানে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বিদ্যমান।
উত্তর
উদ্দীপকে নেতৃত্ব নেতৃত্ব একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সবসময় মঙ্গলজনক নাও হতে পারে।
যে নেতৃত্বে নেতা সদস্যদের উপর বেশি কর্তব্য, কর্তৃত্ব পরায়ন হলেও পিতার মতো সদয় ও কল্যাণকামী হয়ে থাকেন তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে।
পিতৃসুলভ নেতৃত্ব এ সব ক্ষমতা নেতার কাছে থাকায় তাকে দায়িত্ব বেশি নিতে হয়। এই ধরনের নেতৃত্ব এ কর্মীদের সুযোগ-সুবিধা বিবেচনা করা হয় বলে তারা উৎসাহ নিয়ে কাজ করে। ছোটখাটো ভুলের জন্য কর্মীদের শাস্তি দেওয়া হয় না। বরং ভুল শুধরে দেওয়া হয়। তবে এই ধরনের নেতৃত্বে নেতার উপর নির্ভরতা বেড়ে যায়। যেকোনো সমস্যার সমাধানের জন্য নেতার দ্বারস্থ হতে হয়। সিদ্ধান্ত নেওয়া সদস্যদের অংশগ্রহণের সুযোগ না থাকায় অনেক সময় কর্মীদের মনোবল ভেঙ্গে যায়।
উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি. জামান অদস্থনদের কথা শোনেন এবং তাদের প্রতি অত্যন্ত সদয় থাকেন। তিনি তাদের অভাব অভিযোগ ও মতামত শোনেন।
কর্মীদের প্রতি বিশেষভাবে মনোযোগ দেওয়া হয় বলে এই ধরনের নেতৃত্বে কর্মী সন্তুষ্টি সব সময় বজায় থাকে। তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুযোগ না থাকায়। অনেক সময় কর্মীদের মনোবল ভেঙ্গে যায়। যার কারনে প্রতিষ্ঠানের। উৎপাদনশীলতা ও গতিশীলতা হ্রাস পায়। তাই আমি মনে করি। পিতৃ সুলভ নেতৃত্ব বেশিরভাগ সময় কার্যকর হলে ও অনেক সময় এটা প্রতিষ্ঠানের জন্য মঙ্গলজনক না হতে পারে।