একজন নেতার ঝুঁকি গ্রহণ ক্ষমতা বলতে কী বোঝায়?
উত্তর: নেতৃত্বের ঝুঁকি বহনের সমর্থ্যকে ঝুকি গ্রহণ ক্ষমতা বলা হয়। একজন নেতা ব্যবসায় সফলতার জন্য বর্তমান ও ভবিষ্যৎ সম্পর্কিত ঝুঁকি নিয়ে থাকেন। অবস্থানতার ব্যর্থতা দায়ভারও তাকেই নিতে হয়। এক্ষেত্রে নেতা যত বেশি ঝুঁকি নিতে পারেন সে তিনি তত বেশি সাফল্য অর্জন করতে পারেন।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
একজন নেতার ঝুঁকি গ্রহণ ক্ষমতা বলতে কী বোঝায়?
উদ্দীপক
জনাব সিয়াম নির্দেশ প্রদান করার পূর্বে অনেক সময় অধীনস্থদের সাথে নির্দেশনার বিষয়ে আলাপ-আলোচনা করেন। তবে নির্দেশনার বিষয়বস্তু নির্ধারণের অধিকার তিনিই সংরক্ষণ করেন। ফলে অধস্তনগণ স্বতঃস্ফূর্তভাবে নির্দেশনা পালনে অংশগ্রহণ করেন। অপরদিকে জনাব মিজান তার প্রতিষ্ঠানের কাজকে প্রকৃতি অনুযায়ী বিভিন্ন ভাবে ভাগ করে যোগ্য ব্যক্তিদের মধ্যে সুনির্দিষ্টভাবে বণ্টন করে দেন। ফলে কাজের তত্তাবধান ও জবাবদিহিতা আদায় সহজ হয়।
Dhaka · 2019
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের নিয়োগপ্রাপ্ত নন এমন লোক দিয়ে চুক্তির ভিত্তিতে প্রাতিষ্ঠানিক কাজ করিয়ে নেওয়া কে আউটসোর্সিং বলে।
উত্তর
নেতৃত্বের ঝুঁকি বহনের সমর্থ্যকে ঝুকি গ্রহণ ক্ষমতা বলা হয়।
একজন নেতা ব্যবসায় সফলতার জন্য বর্তমান ও ভবিষ্যৎ সম্পর্কিত ঝুঁকি নিয়ে থাকেন। অবস্থানতার ব্যর্থতা দায়ভারও তাকেই নিতে হয়। এক্ষেত্রে নেতা যত বেশি ঝুঁকি নিতে পারেন সে তিনি তত বেশি সাফল্য অর্জন করতে পারেন।
উত্তর
জনাব মিজান ব্যবস্থাপনা কার্য বিভাজনের নীতিটি অবলম্বন করেন।
প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন প্রক্রিয়া বা কার্যাবলিকের ছোট ছোট অংশে ভাগ করে প্রতিটি বিভাগের দায়িত্ব এক একজন বিশেষজ্ঞ কর্মীকে দেওয়াই হল কার্যবিভাজন। এভাবে প্রত্যেক বিভাগ ও উপবিভাগে নিয়োজিত কর্মীদের কাজকে সুনির্দিষ্ট করে দেওয়া হয়। এতে একই ধরনের কাজ করায় প্রতিটি বিভাগের কর্মীরা ওই কাজে দক্ষতা অর্জনের সুযোগ পায় ফোনে কাজ সম্পাদন সহজ ও সুন্দর হয় এবং কাজে দক্ষতা আসে।
উদ্দীপকে জনাব মিজান তার প্রতিষ্ঠানের কাজকে প্রকৃত অনুযায়ী বিভিন্নভাবে ভাগ করে যোগ্য ব্যক্তিদের মধ্যে সুনির্দিষ্ট ভাবে বন্টন করে দেন। ফলে কাজে তোতা প্রধান ও জবাবদিহিতা আদায় সহজ নয়। এখানে যোগ্য ব্যক্তিদের। মধ্যে সুনির্দিষ্ট ভাবে কাজ বন্টন করে দেওয়ার বিষয়টি দেখে আমরা বুঝতে পারি জনাব মিজান কার্য বিভাজন নীতে অনুসরণ করেন।
উত্তর
উদ্দীপকের জনাব সিয়াম পরামর্শ মূলক নির্দেশনা ব্যবহার করেন।
কর্মীদের সাথে মতবিনিময় বা পরামর্শ করে নির্দেশনা বিষয়বস্তু নির্ধারণ করে নির্দেশনা জারি করাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। এই পদ্ধতিতে উদযাপন কর্তৃপক্ষ নির্দেশনার বিষয় বাস্তবায়ন কৌশল সময় সুবিধা অসুবিধা সহ বিভিন্ন বিষয়ে অধীনস্থ কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনা করেন। এটি ঊর্ধ্বতন অধিনস্তদের মধ্যে দ্বিমুখে যোগাযোগ প্রবাহ তৈরি করা। পরামর্শ মূলক নির্দেশনা গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের। অধীন
উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই জনাব সিয়াম নির্দেশ দেওয়ার আগে অনেক সময় অধীনস্থদের সাথে নির্দেশনা বিষয়ে আলাপ-আলোচনা করেন। তবে নির্দেশনার বিষয়বস্তু নির্ধারণের অধিকার তিনি সংরক্ষণ করেন। ফলে অদস্থন স্বতঃস্ফূর্ত জবাবে নির্দেশনা পালনের অংশগ্রহণ করেন।
পরামর্শমূলক নির্দেশনার দেওয়ার আগে বা দেওয়ার সময় নির্দেশনা পালন ও বাস্তবায়ন গাড়ির সাথে নির্বাহী পরামর্শ করেন। এই নির্দেশনা পদ্ধতির প্রধান উদ্দেশ্য হলো নির্দেশনা বাস্তবায়নে অধীনস্থদের স্বতঃস্ফূর্ত অংশগ্রহণ নিশ্চিত করা। এই প্রক্রিয়ার প্রত্যেক কর্মী তার জ্ঞান অভিজ্ঞতা ও মতামত প্রকাশের সুযোগ পান। নির্বাহী কর্মীদের। গঠনমূলক চিন্তা ধারা ও সুচিন্তিত মতামত কে প্রাধান্য দিয়ে থাকেন। যার ফলে কর্মীদের মধ্যে মনোবল বৃদ্ধি পায়। যা প্রতিষ্ঠান উৎপাদনশীলতা বাড়াতে সাহায্য করে। তাই আমরা বলতে পারি পরিকল্পনার উৎকর্ষতা বাড়াতে পরামর্শমূলক নির্দেশনার ভূমিকা অপরিসীম