রূপালী লি.-এর ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) নির্ণয় করো ।
উত্তর: ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) বা সমচ্ছেদ বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের মোট আয় ও মোট ব্যয় সমান হয়। এক্ষেত্রে বিক্রির পরিমাণ সমচ্ছেদ বিন্দু উপরে গেলে বোঝা যায়, প্রতিষ্ঠানের মুনাফা হবে। আর বিন্দুর নিচে হলে তা প্রতিষ্ঠানের লোকসান নির্দেশ করে। উদ্দীপকের রূপালী লি.-এ ২০১৮ সালে ১,০০,০০০ একক পণ্য উৎপাদিত হয়। এজন্য একক প্রতি ১,০০০ টাকার কাঁচামাল ও এককপ্রতি ২০০ টাকা মজুরি খরচ হয়। ∴ এককপ্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় = (১,০০০ + ২০০) টাকা = ১,২০০ টাকা প্রতিষ্ঠানটির মোট স্থায়ী ব্যয়
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
রূপালী লি.-এর ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) নির্ণয় করো ।
উদ্দীপক
ৰূপালী লি. একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটিতে ২০১৮ সালে ১,০০,০০০ একক পণ্য উৎপাদিত হয়। প্রতি একক পণ্য উৎপাদনে কাঁচামাল প্রয়োজন ১,০০০ টাকার এবং একক প্রতি মারি ২০০ টাকা। প্রতিষ্ঠানটি বিল্ডিং ভাড়া ২,৫০,০০০ টাকা এবং কর্মকর্তাদের বেতন ৫,০০,০০০ টাকা প্রদান করে। প্রতিটি পণ্যের বিক্রয় মূল্য ২,০০০ টাকা। প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক বিদ্যুৎ বিল দিতে হয় ৫০,০০০ টাকা।
Dhaka · 2019
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ব্যক্তি, বিভাগ ও উপবিভাগের কাজে স্বেচ্ছায় একের সাথে অন্যের সমন্বয়সাধনের রীতি গড়ে উঠলে, তাকে স্বতঃস্ফূর্ত সমন্বয় বলে।
উত্তর
সমন্বয়ের ভারাম্যের নীতি বলতে প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগ, উপবিভাগ বা শাখা পর্যায়ে বণ্টিত কাজের মধ্যে সমতা রাখাকে বোঝায় । প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগের দায়িত্ব ও কর্তব্য আলাদা হয়ে থাকে। এক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় কর্মীর অভাব হলে বিভাগগুলোর কাজের গতি বাড়বে না। আবার, অতিরিক্ত কর্মী নিয়োজিত থাকলে কর্মীরা কাজ শেষ করে অলস সময় কাটাবে। এজন্য ভারসাম্য নীতি অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানের কর্মী ও কাজের মধ্যে সমতা আনা হয়।
উত্তর
ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) বা সমচ্ছেদ বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের মোট আয় ও মোট ব্যয় সমান হয়।
এক্ষেত্রে বিক্রির পরিমাণ সমচ্ছেদ বিন্দু উপরে গেলে বোঝা যায়, প্রতিষ্ঠানের মুনাফা হবে। আর বিন্দুর নিচে হলে তা প্রতিষ্ঠানের লোকসান নির্দেশ করে।
উদ্দীপকের রূপালী লি.-এ ২০১৮ সালে ১,০০,০০০ একক পণ্য উৎপাদিত হয়। এজন্য একক প্রতি ১,০০০ টাকার কাঁচামাল ও এককপ্রতি ২০০ টাকা মজুরি খরচ হয়।
∴ এককপ্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় = (১,০০০ + ২০০) টাকা
= ১,২০০ টাকা
প্রতিষ্ঠানটির মোট স্থায়ী ব্যয়
উত্তর
রূপালী লি.-এ স্থায়ী ও পরিবর্তনশীল এই দুই ধরনের ব্যয় লক্ষ করা যায় ।
প্রাতিষ্ঠানিক কোনো কাজে এককালীন খরচ করা হলো স্থায়ী ব্যয়। এ ধরনের ব্যয় উৎপাদন হোক বা না হোক প্রতিষ্ঠান পরিচালনায় প্রয়োজন হয় । আর উৎপাদন কাজ পরিচালনায় যে ব্যয়ের প্রয়োজন হয় তা হলো পরিবর্তনশীল ব্যয়। উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ার সাথে এ ধরনের ব্যয়ের তারতম্য ঘটতে থাকে ।
উদ্দীপকে বলা হয়েছে, রূপালী লি. একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠান । ২০১৮ সালে প্রতিষ্ঠানটির ১,০০,০০০ একক পণ্য উৎপাদিত হয়। এক্ষেত্রে একক প্রতি কাঁচামাল ১,০০০ টাকা ও একক প্রতি মজুরি ২০০ টাকা প্রয়োজন হয়। এছাড়া প্রতিষ্ঠানটির বিল্ডিং ভাড়া ২,৫০,০০০ টাকা, কর্মকর্তাদের বেতন ৫,০০,০০০ টাকা ও বার্ষিক বিদ্যুৎ বিল ৫০,০০০ টাকা ।
পণ্য উৎপাদনের মূল উপকরণ হলো কাঁচামাল। তাই উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ালে কাঁচামালের খরচ বেড়ে যায়। আবার, প্রতি একক পণ্য উৎপাদনের জন্য শ্রমিকদের মজুরি দিতে হয়। তাই রূপালী লি.-এ একক প্রতি কাঁচামাল ও মজুরি হলো পরিবর্তনশীল ব্যয়। তবে প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন কাজ চলমান না থাকলেও বিল্ডিং ভাড়া ও কর্মকর্তাদের বেতন পরিশোধ করতে হয়। আবার, বছর শেষে নির্দিষ্ট পরিমাণ বিদ্যুৎ বিল পরিশোধ করতে হয়। এ খরচগুলোর সাথে উৎপাদনের সরাসরি সম্পর্ক নেই। প্রতিষ্ঠান পরিচালনায় কর্তৃপক্ষকে এ খরচগুলো অবশ্যই বহন করতে হয়। তাই এগুলো স্থায়ী খরচ। অতএব, রূপালী লি.-এর কার্যক্রম পরিচালনায় স্থায়ী ও পরিবর্তনশীল ব্যয়ের প্রয়োজন হয়েছে ।