নির্দেশনাকে প্রশাসনের হৃৎপিন্ড বলা হয় কেন?
উত্তর: প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের আদেশ বা নির্দেশ প্রদানের প্রক্রিয়াকে নির্দেশনা বলে। এ প্রক্রিয়ায় আদেশ, নির্দেশ, উপদেশ, তত্ত্ববধান, নেতৃত্বদান, প্ররোচনা ও যোগাযোগ অন্তর্ভুক্ত যা প্রশাসনের মুখ্য বিষয়। অচল গাড়িকে সচল করতে ইঞ্জিনের ভূমিকা যতখানি গুরুত্বপূর্ণ, প্রতিষ্ঠান বা প্রতিষ্ঠানের প্রশাসনের ক্ষেত্রেও নির্দেশনা প্রাণশক্তি সঞ্চার করে। এটি প্রশাসনের মূল উপজীব্য। এটি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা, সংগঠন ও কর্মীসংস্থানের সাথে নিয়ন্ত্রণের সেতুবন্ধন রচনা করে। তাই বলা যায়, নির্দেশনা প্রশাসনের হৃৎপিন্ড।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
নির্দেশনাকে প্রশাসনের হৃৎপিন্ড বলা হয় কেন?
উদ্দীপক
ABC লি.-এর প্রধান নির্বাহী বিভাগীয় প্রধানদের সাথে প্রতিষ্ঠানসংক্রান্ত বিষয় নিয়ে পারস্পরিক মত বিনিময় করেন। তারপর প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা প্রদান করেন। আবার প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক মি. সাকিব উৎপাদনসংক্রান্ত সকল বিষয়ে অধস্তনদের সাথে আলাপ-আলোচনা করে সিদ্ধান্ত নেন। আর সেই সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে সকলেই আন্তরিক থাকে। ফলে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা খুব সহজেই অর্জিত হয়।
Rajshahi · 2019
উত্তর
কোন দল বা গোষ্ঠীর আচরণ ও কাজকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যপানে এগিয়ে নিয়ে উদ্দেশ্য সাধনের কৌশল কে নেতৃত্ব বলে।
উত্তর
প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের আদেশ বা নির্দেশ প্রদানের প্রক্রিয়াকে নির্দেশনা বলে। এ প্রক্রিয়ায় আদেশ, নির্দেশ, উপদেশ, তত্ত্ববধান, নেতৃত্বদান, প্ররোচনা ও যোগাযোগ অন্তর্ভুক্ত যা প্রশাসনের মুখ্য বিষয়। অচল গাড়িকে সচল করতে ইঞ্জিনের ভূমিকা যতখানি গুরুত্বপূর্ণ, প্রতিষ্ঠান বা প্রতিষ্ঠানের প্রশাসনের ক্ষেত্রেও নির্দেশনা প্রাণশক্তি সঞ্চার করে। এটি প্রশাসনের মূল উপজীব্য। এটি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা, সংগঠন ও কর্মীসংস্থানের সাথে নিয়ন্ত্রণের সেতুবন্ধন রচনা করে। তাই বলা যায়, নির্দেশনা প্রশাসনের হৃৎপিন্ড।
উত্তর
উদ্দীপকে প্রধান নির্বাহী পরামর্শ মূলক নির্দেশনা দেন। যে পদ্ধতিতে ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ নির্দেশনার বিষয় বাস্তবায়ন কৌশল সময় সুযোগ-সুবিধা সহ বিভিন্ন বিষয়ে। কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনা করেন তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। পরামর্শমূলক নির্দেশনা গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের অধীন। এই নির্দেশনায় অনুসারীদের অংশগ্রহণ থাকায় তারা সহযোগিতামূলক মনোভাব পোষণ করেন। এবং তা বাস্তবায়নের জন্য সর্বোচ্চ চেষ্টা করে থাকেন। উদ্দীপকে এবিসিলি এর প্রধান নির্বাহী বিভাগীয় প্রধানদের সাথে প্রতিষ্ঠান সংক্রান্ত বিষয় নিয়ে পারস্পরিক মতবিনিময় করেন। তারপর প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা দেন। এই থেকে আমরা বুঝতে পারি উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে প্রধান নির্বাহী পরামর্শমূলক নির্দেশনা দেন।
উত্তর
গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব মি সাকিবের উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা পূরণের সহায়ক। যে নেতৃত্বে নেতা সব কর্তৃত্ব ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভুত না রেখে সদস্য বা কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনা ও পরামর্শ করে কাজ পরিচালনা করেন তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এখানে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সদস্যদের সাথে আলাপ আলোচনা করা হয়। এতে কর্মীদের স্বতঃস্ফূর্ততা বজায় থাকে। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে কর্মীরা নিজেদের যোগ্য ব্যক্তি হিসেবে স্বীকৃতি পেতে সমর্থ হন। উদ্দীপকের উৎপাদন ব্যবস্থাপক সাকিব উৎপাদন সংক্রান্ত সব বিষয়ে অধস্থনদের সাথে আলাপ আলোচনা করে সিদ্ধান্ত নেন। আর সে সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে সকলে আন্তরিক থাকে। যার ফলে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা খুব সহজেই অর্জিত হয়। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে কর্মীরা নিজেদেরকে প্রতিষ্ঠান একটি অংশ মনে করে। এতে কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি পায়। যার ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। ফলে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জন খুবই সহজ হয়। তাই আমরা বলতে পারি মিস্টার সাকিবের গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা পূরণের সহায়ক।