“নেতৃত্ব ছাড়া দলবদ্ধ প্রচেষ্টা অসম্ভব”- ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: নেতা সদস্যদের দলীয় প্রচেষ্টাকে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে পরিচালন করেন বলে। নেতৃত্ব ছাড়া দলবদ্ধ প্রচেষ্টা অসম্ভব। প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য সদস্য বা কর্মীদের পরিচালনা করার কৌশলকে নেতৃত্ব বলা হয়। আর কর্মীদের লক্ষ্য অর্জনের দিকে। পরিচালনার দায়িত্ব পালনকারী হলো নেতা। ব্যক্তি ও দলীয় প্রচেষ্টাকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে পরিচালনা করায় নেতার মূল কাজ। তাই দলবদ্ধ প্রচেষ্টার সৃষ্টি ও জোরদার করার ক্ষেত্রে। নেতৃত্ব অপরিহার্য।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
“নেতৃত্ব ছাড়া দলবদ্ধ প্রচেষ্টা অসম্ভব”- ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
জনাব মাসুদ রেজা ভিক্টর অ্যান্ড কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি তার অধীনস্থদের সাথে কোনো প্রকার আলাপ-আলোচনা না করেই নির্দেশনা প্রদান করেন। অবশ্য তিনি আন্তরিক ব্যবহারের মাধ্যমে তাদের উপর প্রভাব সৃষ্টি করে কাজ আদায় করেন। অন্যদিকে জনাব জুবায়ের তার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করে দেন কিন্তু উক্ত লক্ষ্য বাস্তবায়নে তেমন কোনো ভূমিকা রাখেন না; বরং নিজেকে দূরে সরিয়ে রাখেন।
Dinajpur · 2021
উত্তর
যে নেতৃত্বে নেতা সদস্যদের উপর বেশি কর্তব্য, কর্তৃত্ব পরায়ন হলেও পিতার মতো সদয় ও কল্যাণকামী হয়ে থাকেন তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে।
উত্তর
নেতা সদস্যদের দলীয় প্রচেষ্টাকে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে পরিচালন করেন বলে। নেতৃত্ব ছাড়া দলবদ্ধ প্রচেষ্টা অসম্ভব। প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য সদস্য বা কর্মীদের পরিচালনা করার কৌশলকে নেতৃত্ব বলা হয়। আর কর্মীদের লক্ষ্য অর্জনের দিকে। পরিচালনার দায়িত্ব পালনকারী হলো নেতা। ব্যক্তি ও দলীয় প্রচেষ্টাকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে পরিচালনা করায় নেতার মূল কাজ। তাই দলবদ্ধ প্রচেষ্টার সৃষ্টি ও জোরদার করার ক্ষেত্রে। নেতৃত্ব অপরিহার্য।
উত্তর
উদ্দীপকে বর্ণিত প্রথম কোম্পানির নেতৃত্বের ধরন হলো পিতৃ সুলভ নেতৃত্ব।
যে নেতৃত্বে নেতা সদস্যদের উপর বেশি কর্তব্য, কর্তৃত্ব পরায়ন হলেও পিতার মতো সদয় ও কল্যাণকামী হয়ে থাকেন তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে। এক্ষেত্রে নেতাকর্মীদের মনে শ্রদ্ধাবোধ জাগাতে চেষ্টা করেন। এরূপ নেতৃত্বে প্রকৃত ও ক্ষমতা নেতার হাতে কেন্দ্রীভূত থাকে। নেতা তার কাজের জন্য কারো কাছে জবাবদিহি করতে বাধ্য থাকেন না। তবে কর্মীদের স্নেহ মমতা দিয়ে কাজ আদায়ের চেষ্টা করেন।
উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই জনাব মাসুদ তার অধীনস্থদের সাথে কোন প্রকার আলাপ আলোচনা না করে নির্দেশনা দান করেন। কিন্তু তিনি আন্তরিক ব্যবহারের মাধ্যমে তাদের প্রভাব সৃষ্টি করে কাজ আদায় করেন। এই থেকে বোঝা যায়। তার নেতৃত্বের ধরন হলো পিতৃসুলভ নেতৃত্ব।
উত্তর
জনাব জুবায়ের এর নেতৃত্ব হল মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্ব।লাগামহীন নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের উপর দায়িত্ব দিয়ে নিজে কর্ম বিমুখ থাকেন। তিনি কর্মীদের প্রতি সুনির্দিষ্ঠভাবে আদেশ নির্দেশ দেন বা কাজে হস্তক্ষেপ করেন না। এক্ষেত্রে কর্মীরা নিজেদের ইচ্ছামত কাজ করে থাকেন। এরূপ নেতৃত্বে নেতা শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করে দিয়ে নিজে দায়িত্ব এড়িয়ে চলেন। উক্ত লক্ষ্য বাস্তবায়নে তার প্রত্যক্ষ কোন ভূমিকা থাকে না। নেতার অবহেলা ও কর্মবিমুখতার কারণে এরূপ নেতৃত্বাধীন প্রতিষ্ঠানে প্রায় সময়ই বিশৃঙ্খলা বিরাজ করে। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই জবাব জুবায়ের তার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের শুধুমাত্র লক্ষ নির্ধারণ করে দেন কিন্তু লক্ষ লক্ষ বাস্তবায়নে তেমন কোন ভূমিকা রাখেন না। বরং নিজেকে দূরে সরিয়ে রাখেন।মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্বে নেতা শুধু তার অনুসারীদের নেওয়া সিদ্ধান্তের অনুমতি দেন। নেতা কর্মীদের কাছ থেকে কোন জবাবদিহি আদায় করেন না।সদস্যরা সব প্রণোদিত ও পরিশ্রমী না হলে মুক্ত নেতৃত্ব ফলপ্রসু হয় না। এই ধরনের নেতৃত্বে প্রতিষ্ঠানের শৃঙ্খলা ভেঙে যায়। ফলে নির্দিষ্ট সময়ে লক্ষ্যে পৌঁছানো যায় না।তাই জনাব জুবায়েরের নেতৃত্বের ধরনের প্রতিষ্ঠানের কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য উপযোগী নয়।