ব্যবস্থাপনার 6M বলতে কী বোঝ?
উত্তর: প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে ব্যবহৃত মৌলিক উপকরণ সমূহ কে (মানবীয় ও বস্তুগত) 6M নামে অভিহিত করা হয়। 6M এর উপকরণগুলো হলো Man (মানুষ) Machine (যন্ত্রপাতি) Material (মালামাল) Money (অর্থ) Market (বাজার) ও Method (পদ্ধতি) প্রভৃতি অন্তর্ভুক্ত।এগুলোর মধ্যে মানুষ বা কর্মী সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এর কার্যকর ব্যবহারের মাধ্যমে অন্যান্য উপকরণের কার্যকর ব্যবহার সহজে হয়ে যায়। এভাবে 6M অর্থাৎ মানবীয় ও বস্তুগত উপকরণের সমন্বয়ের লক্ষ্য অর্জন করা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনার 6M বলতে কী বোঝ?
উদ্দীপক
জনাব আকাশ মেঘনা গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। একই রকম আচরণ করেন ও স্নেহ প্রদর্শন করেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলার সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে অত্যন্ত দ্রুততার সাথে এই সমস্যার সমাধান করেন।
Mymensingh · 2021
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে ব্যবহৃত মৌলিক উপকরণ সমূহ কে (মানবীয় ও বস্তুগত) 6M নামে অভিহিত করা হয়। 6M এর উপকরণগুলো হলো Man (মানুষ) Machine (যন্ত্রপাতি) Material (মালামাল) Money (অর্থ) Market (বাজার) ও Method (পদ্ধতি) প্রভৃতি অন্তর্ভুক্ত।এগুলোর মধ্যে মানুষ বা কর্মী সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এর কার্যকর ব্যবহারের মাধ্যমে অন্যান্য উপকরণের কার্যকর ব্যবহার সহজে হয়ে যায়। এভাবে 6M অর্থাৎ মানবীয় ও বস্তুগত উপকরণের সমন্বয়ের লক্ষ্য অর্জন করা হয়।
উত্তর
উদ্দীপকে জনাব আকাশ ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতি অনুসরণ করেছেন। সকলের প্রতি সমান ও নিরপেক্ষ আচরণ নিশ্চিত করা এবং একই দৃষ্টিতে দেখাই হলো সাম্যতা। এই নীতি অনুসারে কর্মীদের যোগ্যতা ও কাজের দক্ষতা অনুসারে কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব দেওয়া হয়। তাছাড়া সম্পাদিত কাজের যথাযথ মূল্যায়ন যথাসময় নিয়ন্ত্রন ও মজুরি দেওয়া আনুষঙ্গিক সুযোগ-সুবিধা দেওয়া। সমআচরণ প্রভৃতি নিশ্চিত করতে হয়। এতে কর্মীদের মনোবল আনুগত্য ও কাজ করার ইচ্ছা বেড়ে যায়। প্রতিষ্ঠানের সব ক্ষেত্রে সাম্যের নীতি প্রতিষ্ঠিত হলে। অধঃস্তন্দের মাঝে কোনরূপ বৈষম্য তৈরি হয় না। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই জনাব আকাশ মেঘনা গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধঃস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন একই রকম আচরণ করেন ও স্নেহ প্রদর্শন করেন। অধঃস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করে ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় হয়। এসব থেকে আমরা বুঝতে পারি যে তিনি ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতি অনুসরণ করেছেন।
উত্তর
উদ্দীপকের আলোকে জনাব আকাশকে একজন আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়।
একজন আদর্শ ব্যবস্থাপকের মধ্যে কিছু গুণাবলী থাকা আবশ্যক। একজন আদর্শ ব্যবস্থাপক কর্মীদের দক্ষতা পূর্ণ ব্যবহার এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের বিভিন্নভাবে উৎসাহিত করে থাকেন। তার মধ্যে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা থাকা দরকার। তাকে বিভিন্ন সময় বিভিন্ন ধরনের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে হয়। ভূল সিদ্ধান্ত প্রতিষ্ঠানকে ধ্বংসের দিকে নিয়ে যেতে পারে। তাই তার মধ্যে দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা দক্ষতা থাকা আবশ্যক।
উদ্দীপকে জনাব আকাশ এর প্রতিষ্ঠানে অধঃস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে অত্যন্ত দ্রুততার সাথে এই সমস্যার সমাধান করেন।
একজন ব্যবস্থাপক এর মধ্যে কর্মীদের মধ্যে শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠা করার এবং তাদের দক্ষতাকে সর্বোচ্চ কাজে লাগানোর দক্ষতা থাকা দরকার। যা উদ্দীপকের আকাশের মধ্যে দেখতে পাওয়া যায়। তাই তাকে একজন আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়।