নিয়ন্ত্রণের সর্বশেষ পদক্ষেপ কোনটি?
উত্তর: নিয়ন্ত্রণের সর্বশেষ পদক্ষেপ হলো সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
নিয়ন্ত্রণের সর্বশেষ পদক্ষেপ কোনটি?
উদ্দীপক
স্মার্টডিউ লিমিটেড একটি বৃহৎ পোশাক উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। সম্প্রতি প্রতিষ্ঠানটি তিনজন সহকারী ব্যবস্থাপকের মধ্য হতে মি. সাকিবকে ব্যবস্থাপক হিসেবে পদোন্নতি দেয়। মি. সাকিব গত ১০-০৩-২০১৮ তারিখে সহকারী ব্যবস্থাপক হিসেবে অত্র প্রতিষ্ঠানে যোগদান করেন। যেখানে একই পদমর্যাদায় অন্য দুইজন সহকারী ব্যবস্থাপক তার এক বছর পূর্ব হতেই অত্র প্রতিষ্ঠানে কর্মরত ছিলেন। বিষয়টি নিয়ে কর্মকর্তাদের মধ্যে অসন্তোষ বিরাজ করছে। অনেকেই ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষকে পদোন্নতির বিদ্যমান নীতি বা ভিত্তিকে কিছুটা পরিবর্তনের অনুরোধ জানাচ্ছেন।
Mymensingh · 2021
উত্তর
নিয়ন্ত্রণের সর্বশেষ পদক্ষেপ হলো সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ।
উত্তর
চাকরিপ্রার্থীদের মধ্য থেকে প্রয়োজনীয় সংখ্যক যোগ্য কর্মী বাছাইয়ের কাজকে কর্মী নির্বাচন বলে। কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়ায় বিভিন্ন ধাপে লিখিত মৌখিক ও বুদ্ধিমত্তা পরীক্ষার মাধ্যমে চাকরিপ্রার্থীদের যোগ্যতা যাচাই-বাছাই করা হয়। এরপর উপযুক্ত কর্মীকে বাছাই করা অবশিষ্ট চাকরিপ্রার্থীদের বাদ দেওয়া হয়। তাই কর্মী নির্বাচন একটি নেতিবাচক প্রক্রিয়া।
উত্তর
উদ্দীপকে কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎস ব্যবহার করা হয়েছে। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের মধ্য থেকে বা তাদের মাধ্যমে বা তাদের পরিচয়ে কর্মী সংগ্রহ করা হলে অভ্যন্তরীণ উৎস বলে। কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের মত অন্যতম হলো পদোন্নতি। কোন পদ খালি হলে এর নিচের পদ থেকে কাউকে উক্ত পদে পদোন্নতি দেওয়া যায়। এতেও উক্ত কর্মীদের উৎসাহ বাড়ানোর পাশাপাশি কর্মীর সংস্থান হয়ে যায়। এর তিনটি ভিত্তি রয়েছে। জ্যেষ্ঠতা, যোগ্যতা, জ্যেষ্ঠতা ও যোগ্যতা। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই স্মার্ট ভিউ লিমিটেড একটি বৃহৎ পোশাক উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। সম্প্রতি তিনটি। সম্প্রতি প্রতিষ্ঠানটি তিনজন সহকারে ব্যবস্থাপকের মধ্য থেকে মিস্টার সাকিব এর ব্যবস্থাপক হিসেবে পদোন্নতি দেয়। এই থেকে আমরা বুঝতে পারি যে তারা কর্মী সংঘের অভ্যন্তরীণ উৎসব ব্যবহার করেছেন।
উত্তর
প্রতিষ্ঠানটির সুষ্ঠু পরিবেশ বজায় রাখার স্বার্থে জ্যেষ্ঠতা ও যোগ্যতা উভয়ের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়া উচিত।
জ্যেষ্ঠতা বা যোগ্যতা কিংবা মেধাকে পদোন্নতির একমাত্র চাবিকাঠি বিবেচনা করা হলো ব্যবস্থাপনাকে নানা অসুবিধার সম্মুখীন হতে হয়। তাই কর্মীদের পদোন্নতির ব্যাপারে ব্যবস্থাপনা বা কর্তৃপক্ষ যোগ্যতা ও জোষ্ঠ্যতা উভয় বিবেচনা করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকলে একে জোষ্ঠ্যতা ও যোগ্যতা ভিত্তিতে পদোন্নতি নামে পরিচিত।
উদ্দীপকে বর্ণিত আমরা দেখতে পায় মিস্টার সাকিবকে ব্যবস্থাপক হিসেবে পদোন্নতি দিলে। অন্য দুজন সহকারী ব্যবস্থাপক এর মধ্যে অসন্তোষ দেখা দেয়। কারণ তারা তার এক বছর আগে থেকেই অত্র প্রতিষ্ঠানে কর্মরত ছিলেন।
যোগ্যতার পাশাপাশি জ্যেষ্ঠতাকেও সমান গুরুত্বের সাথে বিবেচনা করা হয়। ফলে পদোন্নতির ক্ষেত্রে কর্মীদের প্রতি সুবিচার করা সম্ভব হয়। এতে পুরনো কর্মীদের যেমন ধরে রাখা যায় তেমনি যোগ্যতা সম্পন্ন কর্মীরাও সন্তুষ্ট থাকেন। তাই বলা যায় উদ্দীপকে পদোন্নতির বিদ্যমান নীতি পরিবর্তন করে জ্যেষ্ঠতা ও যোগ্যতা উভয়ের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়ার নীতি প্রণয়ন করা উচিত।