নেতৃত্ব কাকে বলে ?
উত্তর: সদস্যদের প্রভাবিত করে তাদের সর্বোচ্চ সামর্থ্যকে প্রতিষ্ঠান এর লক্ষ্য অর্জনে কাজে লাগানোর চেষ্টার কৌশলকে নেতৃত্ব বলে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
নেতৃত্ব কাকে বলে ?
উদ্দীপক
জনাব লোহানী মির্জা সাউদ বাংলা প্রাইভেট লি. এর ম্যানেজার। প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনে তিনি দিন-রাত কাজ নিয়ে যথাসাধ্য ব্যস্ত থাকেন। প্রতিষ্ঠানের সমস্যা সমাধানে জনাব লোহানী কর্মীদের মতামতের গুরুত্ব দেন। অপরদিকে জনাব লালখান অন্য একটি প্রতিষ্ঠানের এমডি। তিনি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের ভালো-মন্দ বিবেচনার চাইতে তাদের থেকে কাজ আদায়কে অধিক গুরুত্ব দেন।
Mymensingh · 2021
উত্তর
সদস্যদের প্রভাবিত করে তাদের সর্বোচ্চ সামর্থ্যকে প্রতিষ্ঠান এর লক্ষ্য অর্জনে কাজে লাগানোর চেষ্টার কৌশলকে নেতৃত্ব বলে।
উত্তর
সাংগঠনিক কাঠামোর বাইরে নির্দিষ্ট কোন নিয়ম নীতি অনুসরণ না করে ব্যক্তিগত সম্পর্কের ভিত্তিতে যে নেতৃত্ব গড়ে উঠে, তাকে অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বলে। বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানে অনেক লোক একত্রে কাজ করে। এরূপ অনেক ক্ষেত্রে গোষ্ঠী সম্প্রদায়ের জন্মস্থান, ইচ্ছা অনিচ্ছা ইত্যাদির উপর ভিত্তি করে এক ধরনের অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্বে সৃষ্টি হয়। এরূপ নেতৃত্বের কোন বিধিবদ্ধ কর্তৃত্ব না থাকলেও কর্মীদের উপর নেতাদের যথেষ্ট প্রভাব দেখা যায়। কোন প্রতিষ্ঠানের একজন ধার্মিক, বয়োজ্যেষ্ঠ,বুদ্ধিমান ব্যক্তির কাছ থেকে যদি তার সহকর্মী বা অদস্তনরা পরামর্শ নিয়ে থাকলে তবে তা একটি অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্বের উদাহরণ।
উত্তর
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব লোহানি মির্জার প্রতিষ্ঠানে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বিদ্যমান।
যে নেতৃত্বে নেতা সব কর্তৃত্ব ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত না রেখে সদস্য বা কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনা ও পরামর্শ করে কাজ পরিচালনা করেন তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এখানে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সদস্যদের সাথে আলাপ আলোচনা করা হয়। এতে কর্মীদের স্বতঃস্ফূর্ততা বজায় থাকে। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে কর্মীরা নিজেদের যোগ্য ব্যক্তি হিসেবে স্বীকৃতি পেতে সমর্থ হন।
উদ্দীপকে বর্ণিত রয়েছে জনাব লোহানি মির্জা প্রতিষ্ঠান এর সমস্যা সমাধানের জন্য কর্মীদের মতামতের গুরুত্ব দেন। যা থেকে বোঝা যায় যে লোহানি মির্জার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বিদ্যমান রয়েছে।
উত্তর
উদ্দীপকে জনাব লালখান দৃষ্টিভঙ্গির বিচারে কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব দিয়েছেন।
যে নেতৃত্বে নেতা কর্মীর চেয়ে কাজকে বেশি প্রাধান্য দেন তাকে কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্বে বলেন। এই ক্ষেত্রে নেতা মনে করেন কাজ সম্পাদনের মূল বিষয় এই জন্য নেতা সব সময় কর্মীদের কাজে ব্যস্ত রাখার চেষ্টা করেন। এবং সর্বোচ্চ মাত্রায় সফল্য আদায়কেই সাফল্য মনে করেন সর্বত্র মাত্রায় কাজ আদায়কেই সাফল্য মনে করে। অর্থাৎ কর্মীদের থেকে বেশি কাজ আদায় কিনা তা বেশি গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন।
উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই জনাব লালখান। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের ভালো-মন্দ বিবেচনার চাইতে তাদের গুরুত্ব দেন। কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্বে ফলে। প্রতিষ্ঠান কর্মীদের কাছ থেকে দ্রুত কাজ আদায় করে নিতে পারে যার ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা ও গতিশীলতা। উভয়ই বৃদ্ধি পায়। ফলে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন খুবই সহজ হয়।তবে অনেক সময় কর্মীদের কাজ সম্পর্কে অসন্তুষ্টি দেখা দেয়। তাই বলা যায় কিছু সীমাবদ্ধতা থাকলে উদ্দীপকের জনাব লালখান এর কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্বে এর ফলে। প্রতিষ্ঠান সহজেই তার লক্ষ্য অর্জন করতে পারবেন।