ব্যবস্থাপনার চক্র বলতে কী বোঝায়?
উত্তর: ব্যবস্থাপনার কাজ যথা পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, প্রেষণা, সমন্বয় সাধন ও নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি কাজগুলো চক্রাকারে আবর্তিত হওয়াকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলা হয়। ব্যবস্থাপনা ধারাবাহিক ও পরস্পর নির্ভরশীল কতিপয় কাজের সমষ্টি। এই কাজগুলো একটির পর একটি চক্রাকারে আবর্তিত হয় বলে এগুলোকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনার চক্র বলতে কী বোঝায়?
উদ্দীপক
মি. রিয়াজ একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি প্রতিষ্ঠানের জন্য দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়ন ছাড়াও বিভিনড়ব ধরনের নীতি ও কৌশল নির্ধারণ করেন। অন্যদিকে মি. মালেক উক্ত প্রতিষ্ঠানের সুপারভাইজার। তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনাগুলো মাঠ পর্যায়ে বাস্তবায়নের দায়িত্বে নিয়োজিত থাকেন।
Dhaka · 2019
উত্তর
আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক হেনরি ফেয়ল।
উত্তর
ব্যবস্থাপনার কাজ যথা পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, প্রেষণা, সমন্বয় সাধন ও নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি কাজগুলো চক্রাকারে আবর্তিত হওয়াকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলা হয়। ব্যবস্থাপনা ধারাবাহিক ও পরস্পর নির্ভরশীল কতিপয় কাজের সমষ্টি। এই কাজগুলো একটির পর একটি চক্রাকারে আবর্তিত হয় বলে এগুলোকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলা হয়।
উত্তর
মিস্টার রিয়াজ উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার সাথে জড়িত। প্রতিষ্ঠানের উদ্যোগ গ্রহণ,লক্ষ্য ও কৌশল নির্ধারণ, পূর্ব আনুমান, অর্থসংস্থান, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতি নির্ধারণের জন্য সর্বোচ্চ স্তরে নির্বাহীদের নিয়ে গঠিত স্তরকে উচ্চ স্তরে ব্যবস্থাপনা বলে। এই স্তরকে প্রশাসনিক স্তরও বলা হয়ে থাকে। প্রতিষ্ঠানে চেয়ারম্যান, পরিচালনা পর্ষদ,প্রতিষ্ঠানের সচিব, ব্যবস্থাপনা পরিচালক, মহাব্যবস্থাপক,এই স্তরের অন্তর্গত। উচ্চস্তরে নির্বাহী বা ব্যবস্থাপকরা সাধারণত মানসিক ও বুদ্ধি ভিত্তিক কাজ বেশি মাত্রায় করে থাকেন।উদ্দীপকে মিস্টার রিয়াজ একটি প্রতিষ্ঠান ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি প্রতিষ্ঠান জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রণয়ন ছাড়াও বিভিন্ন ধরনের নীতি ও কৌশল নির্ধারণ করেন। এই থেকে আমরা বুঝতে পারি যে মিস্টার রিয়াজ একজন উচ্চপর্যায়ের ব্যবস্থাপক
উত্তর
উদ্দীপকে দুইজন ব্যক্তির মধ্যে মিস্টার রিয়াদ এর মানসিক পরিশ্রম অপেক্ষাকৃত বেশি।
শ্রমিক কর্মীদের সরাসরি তদারকি ও পরিচালনায় জড়িত কাজকে নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপনা বলে। তত্ত্বাবধায়ক, সুপারভাইজার, শ্রমিক সর্দার নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপনার কাজ করে থাকেনঅন্যদিকে ব্যবস্থাপনার যে স্তরে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য ও কৌশল নির্ধারণ পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতি নির্ধারণ করা হয় তাকে। উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা বলে। উচ্চ স্তরে ব্যবস্থাপনাতে। মানসিক ও বুদ্ধি ভিত্তিক কাজ বেশি করতে হয়। এবং নিম্ন স্তর ব্যবস্থাপনাতে কারিগরি দক্ষতা বেশি থাকতে হয়।
উদ্দীপকে মিস্টার রিয়াজ একজন উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপক এবং মিস্টার মালেক একজন নির্মস্তরের ব্যবস্থাপক।
মিস্টার মালেক যেহেতু পরিকল্পনা বাস্তবায়নের কাজে নিয়োজিত থাকেন তাই তার কাছে কারিগরি দক্ষতা বেশি থাকা প্রয়োজন। অন্যদেরকে মিস্টার রিয়াজ যেহেতু প্রতিষ্ঠানে নীতি নির্ধারণ ও পরিকল্পনা প্রণয়নের কাজ করে থাকেন তাই তার কাছে মানসিক পরিশ্রম বেশি। তাই আমরা বলতে পারি দুইজন ব্যক্তির মধ্যে মিস্টার রিয়াজের মানসিক পরিশ্রম অপেক্ষাকৃত বেশি।