দূরদর্শিতা কী?
উত্তর: অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে কোন বিষয়ে আগাম চিন্তা করতে পারার সামর্থক দূরদর্শিতা বলে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
দূরদর্শিতা কী?
উদ্দীপক
' লি. কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক জনাব জায়েফ যেকোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে অধস্তনদের সাথে পরামর্শ করেন। অন্যদিকে জনাব আরিফ তার প্রতিষ্ঠানে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে অধীনস্থদের মতামতকে গুরুত্ব দেন না। তিনি ভয়ভীতি প্রদর্শনের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করেন।
Barisal · 2021
উত্তর
অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে কোন বিষয়ে আগাম চিন্তা করতে পারার সামর্থক দূরদর্শিতা বলে।
উত্তর
যে নেতৃত্বে নেতা কাজের পাশাপাশি কর্মীদের মানসিক দিক দিয়ে বিবেচনা করেন তাকে কর্মী কেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলেন। এই নেতৃত্বে নেতা সহানুভূতিদের সাথে কর্মীদের সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করেন। এক্ষেত্রে কর্মীদের সুযোগ-সুবিধা ও নিরাপত্তা দিয়ে তাদের সন্তুষ্ট করে নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠার চেষ্টা করা হয়। অর্থাৎ এরূপ নেতৃত্বে কর্মীর কল্যাণের দিকে বিশেষ গুরুত্ব দেওয়া হয়।
উত্তর
উদ্দীপকে জনাব জায়েদ গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেছেন।
যে নেতৃত্বে নেতা সব কর্তৃত্ব ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত না রেখে সদস্য বা কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনা ও পরামর্শ করে কাজ পরিচালনা করেন তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এখানে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সদস্যদের সাথে আলাপ আলোচনা করা হয়। এতে কর্মীদের স্বতঃস্ফূর্ততা বজায় থাকে। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে কর্মীরা নিজেদের যোগ্য ব্যক্তি হিসেবে স্বীকৃতি পেতে সমর্থ হন।
উদ্দীপক জেট লি। কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক জনাব জায়েজ যে কোন সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে অধস্থনদের সাথে পরামর্শ করেন। অদস্তন্দদের সাথে পরামর্শ দিকটি লক্ষ্য করলে আমরা বুঝতে পারি যে। জনাব জায়েদ গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেছেন।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য অর্জনে জনাব আরিফ এর নেতৃত্বের ধরনটি স্বৈরাচারী নেতৃত্বযে নেতৃত্বে নেতা ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত করে এককভাবে সিদ্ধান্ত নেন তাকে স্বৈরাচারী নেতৃত্ব বলে। এই নেতৃত্বে নেতা কাজের জন্য কারো কাছে জবাবদিহি করতে বাধ্য থাকেন না। এক্ষেত্রে নেতা কর্মীদের ভয় ভীতি দেখানো ও শাস্তি দেওয়ার মাধ্যমে কাজ আদায়ের চেষ্টা করেন। নেতাকর্মীদের কাছ থেকে নিঃশর্ত আনুগত্য প্রত্যাশা করেন। বিশেষ পরিস্থিতির যেমন দুর্ঘটনা বিশৃঙ্খলা মোকাবেলার জন্য স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব উত্তম।উদ্দীপকে জনাব আরিফ তার প্রতিষ্ঠানে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে অধীনস্থদের মতামতকে গুরুত্ব দেন না। তিনি ভয়ভীতি প্রদর্শনের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করেন।