“নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনার উপর নির্ভরশীল"- ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: পরিকল্পনা অনুসারে নিয়ন্ত্রণ কার্য সম্পন্ন করা হয় বলে নিয়ন্ত্রণ কার্য পরিকল্পনার উপর নির্ভরশীল বলা হয়। নিয়ন্ত্রণ হলো পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করছে কিনা তা দেখা বিচ্যুতি নির্ণয় এবং প্রয়োজনে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা। এই কাজ পরিকল্পনাকে অনুসরণ করে। পরিকল্পনা না থাকলে নিয়ন্ত্রণ কোন লক্ষ্যে পরিচালিত হবে তা নির্ধারণ করা যায় না। তাই নিয়ন্ত্রণ কাজ পরিকল্পনার উপর নির্ভরশীল।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
“নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনার উপর নির্ভরশীল"- ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
মি. শিকদার একটি সোয়েটার কারখানার ব্যবস্থাপক। তিনি ২০২১ সালের মধ্যে ৫,০০,০০০ পিস্ সোয়েটার উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করলেন। অক্টোবর মাস পর্যন্ত কারখানাটি মাত্র ৩,০০,০০০ পিস্ সোয়েটার উৎপাদন করেছে। যথাসময়ে কাঙ্ক্ষিত লক্ষমাত্রা উৎপাদনের উপায় নিয়ে তিনি ভাবছেন।
Barisal · 2021
উত্তর
দক্ষ ও কার্যকর ভাবে সম্পদ উপকরণের ব্যবহার কে মিতব্যায়িতা নীতি বলে।
উত্তর
পরিকল্পনা অনুসারে নিয়ন্ত্রণ কার্য সম্পন্ন করা হয় বলে নিয়ন্ত্রণ কার্য পরিকল্পনার উপর নির্ভরশীল বলা হয়। নিয়ন্ত্রণ হলো পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করছে কিনা তা দেখা বিচ্যুতি নির্ণয় এবং প্রয়োজনে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা। এই কাজ পরিকল্পনাকে অনুসরণ করে। পরিকল্পনা না থাকলে নিয়ন্ত্রণ কোন লক্ষ্যে পরিচালিত হবে তা নির্ধারণ করা যায় না। তাই নিয়ন্ত্রণ কাজ পরিকল্পনার উপর নির্ভরশীল।
উত্তর
উদ্দীপকে কারখানার তিন লক্ষ পিস উৎপাদন নিয়ন্ত্রণের কার্যফল পরিমাপ ধাপের অন্তর্ভুক্ত। নিয়ন্ত্রণ হলো পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ হচ্ছে কিনা তা যাচাই করা সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা।নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার অনেকগুলো ধাপ রয়েছে। যার মধ্যে দ্বিতীয় ধাপ হলো প্রকৃত কার্যফল পরিমাপ। নির্দিষ্ট সময় শেষে বাস্তবে কতটুকু কাজ সম্পন্ন হয়েছে তা পর্যবেক্ষণ ও পরিমাপ করে ফলাফল বের করাই হলো প্রকৃত কার্যফল পরিমাপ। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই পাঁচ লক্ষ সোয়েটার উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করেন। পরে অক্টোবর মাস পর্যন্ত কারখানাটি মাত্র তিন লক্ষ পিস সোয়েটার উৎপাদন করেছে বলে জানা যায়। উৎপাদন করেছে তা নির্ণয় করাই হলো প্রকৃত কার্য ফলের পরিমাপ। পরিমাপের অন্তর্ভুক্ত।
উত্তর
উদ্দীপকে কারখানাটির লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের নিয়ন্ত্রণের সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ পদক্ষেপ অনুসরণ করা প্রয়োজন। নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া সর্বশেষ ধাপ হলো সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা। এই ধাপে যেসব কারণে ভুল ত্রুটি বা বিচ্যুতি হয়েছে সে সব দূর করার জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হয়। প্রয়োজন প্রয়োজনে পরিকল্পনাকে নতুন করে সাজাতে হয়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মিস্টার শিকদার ২০২১ সালের মধ্যে ৫ লক্ষ ফিটের উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করলেন। কিন্তু অক্টোবর মাস পর্যন্ত কারখানাটির মাত্র তিন লক্ষ পিস সোয়েটার উৎপাদন করেছে। এখানে কারখানাটি তার লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে পারেনি। মিস্টার সিকদার কেন তার লক্ষ্যমাত্র অর্জন করতে পারিনি তা নির্ণয় করে প্রয়োজনীয় সংশোধন মূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করলে তিনি তার লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে পারবেন। তাই বলা যায় উদ্দীপকের কারখানাটির কাঙ্খিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করার জন্য নিয়ন্ত্রণের সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ পদক্ষেপ অনুসরণ করা প্রয়োজন।