আধুনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের জনক কে
উত্তর: আধুনিক ব্যবস্থাপনা কিংবা প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার জনক হেনরি ফেয়ল (১৮৪১-১৯২৩)।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
আধুনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের জনক কে
উদ্দীপক
জনাব শিহান একটি রপ্তানিমুখী প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ পদে কর্মরত। তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি প্রণয়ন এবং জটিল সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে সম্পৃক্ত। অপরপক্ষে জনাব কাকলী পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য নিরলসভাবে কাজ করে যান। তিনি তত্ত্বাবধায়ক ও ফোরম্যানদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা এবং পরামর্শ দেন। সবার সমন্বিত প্রয়াস ও নৈপুণ্যে প্রতিষ্ঠানের ভাবমূর্তি ও সাফল্য দিন দিন বৃদ্ধি পাচ্ছে।
Sylhet · 2021
উত্তর
আধুনিক ব্যবস্থাপনা কিংবা প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার জনক হেনরি ফেয়ল (১৮৪১-১৯২৩)।
উত্তর
ব্যবস্থাপনা হলো পরিচালনা, নিয়ন্ত্রণ এবং পরিকল্পনা পদ্ধতি যার মাধ্যমে একটি সংগঠিত ও পরিচালিত কার্যক্রম নির্ধারণ ও পরিচালনা করা হয়।ব্যবস্থাপনা অধ্যয়নের প্রধান কারণ হল প্রতিষ্ঠানের কর্মকাণ্ডকে সুস্থ এবং সার্থক ভাবে পরিচালনা করার জন্য দক্ষতা ও সুযোগ-সুবিধা তৈরি করা।ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন করা সংগঠনের বিভিন্ন কার্যক্রমে দক্ষতা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করে। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলি শিক্ষার্থীদের নিয়ে সম্পর্কিত কৌশল এবং দক্ষতা সংরক্ষণ করে যা সংগঠনের কার্যক্রমের উন্নতি এবং কার্যদক্ষতা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করে। ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন করা কর্মকর্তাদের নেতৃত্ব দক্ষতা বৃদ্ধি করে যার ফলে তারা সংগঠনের ভিন্ন পর্যায়ে নেতৃত্ব দেখাতে পারেন। ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন করা অংশগ্রহণ করলে সংগঠনের কার্যকান্ড একটি ভাল সঙ্গঠিত ও নির্দিষ্ট পদ্ধতিতে চালিত হয়। ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ কার্যক্রম যা সম্পাদন করলে একটি সংস্থা বা প্রতিষ্ঠান সঠিকভাবে চালিত হয় এবং লাভজনক ফলাফল সংগ্রহ করতে পারে।
উত্তর
উদ্দীপকে জনাব কাকলী ব্যবস্থাপনার মধ্যস্তরে অবস্থান করছেন।ব্যবস্থাপনার মধ্যস্তর অধিকারীরা সংগঠনের তথ্য ও সম্পদ প্রতিরক্ষা ও পরিচালনা করেন। তারা সংগঠনের উচ্চপদস্থ ব্যবস্থাপনা পরিচালনা অফিসারদের (সিনিয়র ম্যানেজার, উপ-ম্যানেজার, ব্যবস্থাপনা পরিচালনা পরিচালক ইত্যাদি) সহায়তা করেন এবং তাদের নির্ধারিত কার্যক্রম পরিচালনা করেন।মধ্যস্তরিও বা বিভাগীয় নির্বাহীদের সমন্বয়ে মধ্যস্তর পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা সংগঠিত।জনাব কাকলী পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য নিরলসভাবে কাজ করে যান।তিনি উচ্চপদস্থ কর্তৃক গৃহীত পরিকল্পনা ও নীতি বাস্তবায়নের জন্য তত্ত্বাবধয়ক ও ফোরম্যানদের প্রয়োজনীয় দিক নির্দেশনা এবং পরামর্শ প্রদান করেন।একজন মদ্ধস্তরের ব্যবস্থাপক এর কাজ হলো উচ্চপদস্থ ব্যবস্থাপক এর কাজে সহায়তা করা।জনাব কাকলীর কাজ এর বৈশিষ্ট্যগুলো মধ্যস্তরের ব্যাবস্থাপক এর সাথে সা।সুতরাং বলা যায় যে, জনাব কাকলী ব্যবস্থাপনার মধ্যস্তরে অবস্থান করছেন।
উত্তর
জনাব শিহান উচ্চস্তর এবং জনাব কাকলী মধ্যস্তরের ব্যাবস্থাপক।উভয়ের দক্ষতার সংমিশ্রণই প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল চাবি কাঠি। যারা প্রতিষ্ঠানের মানসিক ও বুদ্ধিবৃত্তিমূলক কার্যাবলী সম্পাদন করেন তাদেরকে উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপক বলে।আবার,যারা প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি নির্দেশনা বাস্তবায়নে নিম্নস্তরের ব্যাবস্থাপক দের কাজে লাগাতে ব্যবস্থাপনার কাজ করে তাদের মধ্যস্তরের ব্যাবস্থাপক বলে।উদ্দীপকে জনাব শিহান একটি রপ্তানিমুখী প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ পদে কর্মরত।তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি প্রণয়ন ও জটিল সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে থাকেন।আবার,জনাব কাকলী পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য নিরলসভাবে কাজ করেন।তিনি তত্ত্বাবধায়ন ও ফোরম্যানদের প্রয়োজনীয় দিনির্দেশনা এবং পরামর্শ দেন।উচ্চস্তরের ব্যাবস্থাপক প্রতিষ্ঠানের মূল পরিকল্পনা করেন ও দিকনির্দশনা দিয়ে থাকেন।তার পরিকল্পনা ও নির্দেশনা অনুযায়ী মধ্য স্তরের ব্যাবস্থাপক কাজ করেন।আবার,মধ্য স্তরের ব্যাবস্থাপক এর নির্দেশনা অনুযায়ী নিম্ন স্তরের ব্যাবস্থাপক কাজ করেন।তাই প্রতি স্তরের ব্যবস্থাপক এর দক্ষতার উপর প্রতিষ্ঠানের সাফল্য নির্ভর করে।তাই বলা যায় যে,উচ্চ ও মধ্য উভয় স্তরের দক্ষতার কাম্য সংমিশ্রণই প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল চাবি কাঠি।