অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব কি
উত্তর: আনুষ্ঠানিক সংগঠন কাঠামোতে পদমর্যাদা হতে যে নেতৃত্ব সৃষ্টি হয় তাকে আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বলে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব কি
উদ্দীপক
জনাব নিগাত করতোয়া লি. কোম্পানির ব্যবস্থাপক। তিনি প্রতিষ্ঠানের কাজে এতটা নজর দেন না; বরং কর্মীদের উপর দায়িত্ব দিয়ে নিজে নিশ্চিন্ত থাকতে কর্মীরাও অবাধ স্বাধীনতা ভোগ করে। অপরপক্ষে, নিগাতের বন্ধু জনাব নিগার মধুমতি কোম্পানির উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি প্রতিষ্ঠানের স্বার্থে সব গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব, ধৈর্য ও ঝুঁকি নিয়ে পালন করেন এবং কর্মীদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য অনুপ্রাণিত করেন। ফলে প্রতিষ্ঠানটি কাঙ্ক্ষিত মাত্রায় উৎপাদন নিশ্চিত পূর্বক প্রচুর মুনাফা অর্জন করছে।
Sylhet · 2021
উত্তর
আনুষ্ঠানিক সংগঠন কাঠামোতে পদমর্যাদা হতে যে নেতৃত্ব সৃষ্টি হয় তাকে আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বলে।
উত্তর
নেতৃত্ব হচ্ছে বিশেষ কোনো লক্ষ্য অর্জনের জন্য অন্যদেরকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা।কার্যকর নেতৃত্ব লক্ষ্য অর্জনে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।সুষ্ঠু নেতৃত্ব ছাড়া প্রাতিষ্ঠানিক কাজকর্মে গতিশীলতা কমে যায়।উন্নত যন্ত্রপাতি বা অন্যান্য উপকরণ প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য যথেষ্ট নয়। যন্ত্রপাতি ও উপকরণের সঠিক ব্যবহার এবং শ্রমিক কর্মীদের প্রয়োজনীয় উৎসাহ ও উদ্দীপনা সঠিক নেতৃত্বের মাধ্যমে নিশ্চিত করা সম্ভব।নেতৃত্ব এমন একটি কৌশল যার মাধ্যমে দলের সদস্যরা তাদের সর্বাধিক সামর্থ্য অনুযায়ী লক্ষ্যের পৌঁছানোর জন্য তৎপর হয়।
উত্তর
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব নিগাতের নেতৃত্বটি লাগামহীন নেতৃত্ব।
যে নেতৃত্বে নেতা নিজে কাজ থেকে দূরে থাকেন এবং নির্দিষ্ট অধীনস্থদের ওপর নির্ভর করেন তাকে লাগামহীন নেতৃত্ব বলে। লাগামহীন নেতৃত্বে অধীনস্থরা স্বাধীনতা ভোগ করে। এ ধরনের নেতৃত্বে নেতা কর্ম বিমুখ থাকেন এবং নিজেকে অধীনস্থদের থেকেও দূরে দূরে রাখেন। এতে করে প্রতিষ্ঠান লক্ষ্য অর্জনে বিফল হয়।
উদ্দীপকে জনাব নিগাত একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপক, তিনি প্রতিষ্ঠানের কাজের প্রতি খুব একটা মনোযোগী না।তিনি অধঃস্তনদের কাজ দিয়ে নিজে নিশ্চিন্তে থাকেন।ফলে কর্মীরাও অবাধ স্বাধীনতা ভোগ করে এবং কাজে অমনোযোগী থাকে।
জনাব নিগাতের নেতৃত্ব টি লাগামহীন নেতৃত্বের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ।তাই বলা যায় যে উদ্দীপকের জনাব নিগাতের নেতৃত্ব টি লাগামহীন নেতৃত্ব।
উত্তর
উদ্দীপকে জনাব নিগারের মধ্যে একজন নেতার উৎসাহ দানের ক্ষমতা গুণের কার্যকর প্রয়োগই প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল কারণ। লক্ষ্য অর্জনের ক্ষেত্রে কর্মীদের কাজ করার উৎসাহ থাকা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। উৎসাহ না পেলে কর্মীরা আনন্দের সহিত কাজ করতে পারে না।যে কোন কাজে উৎসাহ পেলে কাজ করতে আগ্রহ বেড়ে যায় এবং তা সুন্দর ও সুষ্ঠুভাবে সম্পূর্ণ করা সম্ভব হয়।উৎসাহ না থাকলে কর্মীরা কাজে অমনোযোগী হয়ে পড়ে। তাই যেকোনো কাজে সাফল্য অর্জনের জন্য কর্মীদের উৎসাহ থাকা খুবই গুরুত্বপূর্ন। উদ্দীপকে জনাব নিগার মধুমতি কোম্পানির উৎপাদন ব্যবস্থাপক।তিনি প্রতিষ্ঠানের স্বার্থে সব গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব ধৈর্য ও ঝুঁকি নিয়ে পালন করেন এবং কর্মীদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য অনুপ্রাণিত করেন।ব্যবস্থাপকের দ্বারা উৎসাহিত হয়ে কর্মীরা মনোযোগের সাথে তা সম্পূর্ণ করার চেষ্টা করেন। ফলে প্রতিষ্ঠানটি কাঙ্খিত মাত্রায় উৎপাদন নিশ্চিত পূর্ব প্রচুর মুনাফা অর্জন করছে। যেহেতু, উৎসাহ ছাড়া কোন কাজ সুন্দরভাবে করা সম্ভব নয় তাই যে কোন কাজের ক্ষেত্রে কর্মীদের উৎসাহ প্রদান করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।উদ্দীপকে জনাব নিগার তার কর্মীদেরকে অনুপ্রাণিত করেন যার ফলে তার প্রতিষ্ঠান কাঙ্খিত লক্ষ্যে পৌঁছে অধিকতর মুনাফা অর্জন করতে সক্ষম হচ্ছে।অনুপ্রাণিত করার কাজটি একজন নেতার তার কর্মীদেরকে উৎসাহ দানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায় যে উদ্দীপকের জনাব নিগারের মধ্যে একজন নেতার উৎসাহ দান ক্ষমতার কার্যকর প্রয়োগ প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল কারণ।