ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন- ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: যেকোনো ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত জরুরী. ব্যবস্থাপনা জ্ঞানের প্রয়োজনীয়তা কে ব্যবস্থাপনার সর্বজনীনতা বলা হয়। বৃহদায়তন ও ছোট প্রতিষ্ঠান উভয়ের ক্ষেত্রেই ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত জরুরী। সঠিক পরিকল্পনা গ্রহণ করে পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করলে প্রতিষ্ঠান সর্বদাই লাভবান হতে পারে। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কর্মীসংস্থান নির্দেশনা প্রেষণার সমন্বয় নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি কাজ সম্পন্ন করতে হয়। প্রত্যেকটি কাজই ব্যবস্থাপনার অন্তর্ভুক্ত।তাই বলা হয় যে ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন- ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
নিচের চিত্রটি লক্ষ কর এবং নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দাও :
Chittagong · 2021
উত্তর
যেকোনো ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত জরুরী.
ব্যবস্থাপনা জ্ঞানের প্রয়োজনীয়তা কে ব্যবস্থাপনার সর্বজনীনতা বলা হয়।
বৃহদায়তন ও ছোট প্রতিষ্ঠান উভয়ের ক্ষেত্রেই ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত জরুরী। সঠিক পরিকল্পনা গ্রহণ করে পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করলে প্রতিষ্ঠান সর্বদাই লাভবান হতে পারে। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কর্মীসংস্থান নির্দেশনা প্রেষণার সমন্বয় নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি কাজ সম্পন্ন করতে হয়। প্রত্যেকটি কাজই ব্যবস্থাপনার অন্তর্ভুক্ত।তাই বলা হয় যে ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন।
উত্তর
উদ্দীপকের খ স্থানে ব্যবস্থাপনার সংগঠন কাজটি রয়েছে।
একদল জনগোষ্ঠী যারা কোনো বিশেষ কাজ সম্পাদন এর জন্য একত্রিত হয়ে কাজ করে তাদের সংগঠন বলে। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিষ্ঠানের নিয়োজিত কর্মকর্তা কর্মচারী এবং তাদের দ্বারা ব্যবহারকৃত অমানবীয় উপাদান যেমন কাঁচামাল যন্ত্রপাতি ভূমি ইত্যাদি একত্রীকরণ ও সমন্বিত করা সংগঠনের অন্তর্ভুক্ত।
উদ্দীপকের খ চিত্রে সংগঠন হবে।সংগঠন ব্যবস্থাপনার ২য় ধাপ।সংগঠন কে ব্যবস্থাপনার ভিত্তি বলা হয় কারণ,পরিকল্পনা কে বাস্তবায়নের জন্য সংগঠন এর মাধ্যমেই উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ সংগ্রহ করা হয় এবং উপকরণাদি কর্মী দের মধ্যে সম্পর্ক সৃষ্টির মাধ্যমে দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব বণ্টন করা হয়।সংগঠন এর সুষ্ঠ ব্যাবহার ব্যতীত কখনোই লক্ষ্যে পৌঁছানো সম্ভব না।
উত্তর
উদ্দীপকের চক্রটি একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের চাবিকাঠি।
কতগুলো কাজের সমষ্টিকে ব্যবস্থাপনায় এবং কোন কাজের ধারাবাহিকতাকে চক্র বোঝায়।ব্যবস্থাপনার মৌলিক কাজগুলো চক্রাকারে পর পর চলতে থাকার প্রক্রিয়াকে ব্যবস্থাপনার চক্র বলা হয়।
উদ্দীপকে চিত্রটি ব্যবস্থাপনা চক্রের।ব্যবস্থাপনার উক্ত কাজ গুলি অর্থাৎ পরিকল্পনা সংগঠন কর্মীসংস্থান নির্দেশনা প্রেষণা সমন্বয় সাধন ও নিয়ন্ত্রণ চক্রাকারে চলতে থাকে। পরিকল্পনা দিয়ে শুরু হয় এবং নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে শেষ হয়।
প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপকীয় প্রত্যেকটি কাজ সুষ্ঠুভাবে সম্পন্ন করতে হয়।আর ব্যবস্থাপনায় কোনো একটি কাজ সম্পন্ন করে থেমে থাকে না বরং একটির পর আর একটি কাজ ধারাবাহিক ভাবে চলতে থাকে।অর্থাৎ,নিয়ন্ত্রণ ধাপ শেষ হওয়ার পর ধারাবাহিক ভাবে আবার পরিকল্পনায় ফিরে আসে এবং প্রতিষ্ঠান কে সাফল্যমণ্ডিত করে।তাই বলা যায় যে, উদ্দীপকের চক্রটি একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের চাবি কাঠি।