শিল্পবিপ্লব কোথায় সংঘটিত হয়?
উত্তর: ইংল্যান্ডে শিল্প বিপ্লব শুরু হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
শিল্পবিপ্লব কোথায় সংঘটিত হয়?
উদ্দীপক
মি. হালদার বছরের শুরুতে প্রতিষ্ঠানের সবলতা ও দুর্বলতা বিশ্লেষণ করে বার্ষিক লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন। কাজগুলোকে কাজের প্রকৃতি অনুযায়ী পৃথক করে নেন। ঋংশ্লিষ্ট কাজে অভিজ্ঞ ব্যক্তিদেরকে ভিন্ন ভিন্ন বিভাগের দায়িত্বে নিয়োজিত করেন। সঠিক ব্যক্তি সঠিক স্থানে থাকার কারণে তার প্রতিষ্ঠানটি প্রতিবছর লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে সক্ষম হয়।
Barisal · 2021
উত্তর
ইংল্যান্ডে শিল্প বিপ্লব শুরু হয়।
উত্তর
ব্যবস্থাপনার সার্বজনীনতা বলতে সর্বত্র ও সব ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার জ্ঞানের আবশ্যকতা ও প্রয়োগযোগ্যতাকে বোঝায়। ব্যবস্থাপনার অস্তিত্ব সর্বক্ষেত্রেই বিদ্যমান। একজন পরিবার প্রধান যেমনি ব্যবস্থাপক তেমনি একজন রাষ্ট্রপ্রধানও এক অর্থে ব্যবস্থাপক। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সকল কাজ যেমন- পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, প্রেষণা, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ যেমনি বড় ধরনের প্রতিষ্ঠানের বেলায় প্রযোজ্য তেমনি একটি সাধারণ প্রতিষ্ঠানেও লক্ষ্যার্জনের জন্য ব্যবস্থাপনার এ সকল কাজ সম্পাদনের প্রয়োজন দেখা দেয় । তাই বলা হয় ব্যবস্থাপনা সার্বজনীন।
উত্তর
মি হালদার ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরের প্রতিনিধিত্ব করছেন প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ পর্যায়ে নির্বাহীরা ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরের অন্তর্ভুক্ত। প্রতিষ্ঠানের উদ্যোগ গ্রহণ লক্ষ্য ও কৌশল নির্ধারণ পূর্ব আনুমান, অর্থসংস্থান, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতি নির্ধারণের জন্য সর্বোচ্চ স্তরে নির্বাহীদের নিয়ে গঠিত স্তরকে উচ্চ স্তরে ব্যবস্থাপনা বলে। এই স্তরকে প্রশাসনিক স্তরও বলা হয়ে থাকে। প্রতিষ্ঠানে চেয়ারম্যান, পরিচালনা পর্ষদ,প্রতিষ্ঠানের সচিব, ব্যবস্থাপনা পরিচালক, মহাব্যবস্থাপক,এই স্তরের অন্তর্গত। উচ্চস্তরে নির্বাহী বা ব্যবস্থাপকরা সাধারণত মানসিক ও বুদ্ধি ভিত্তিক কাজ বেশি মাত্রায় করে থাকেন। উদ্দীপকে মিস্টার হালদার বছরের শুরুতে প্রতিষ্ঠানের সফলতা ও দুর্বলতা বিশ্লেষণ করে বার্ষিক লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন। কাজগুলোকে কাজের প্রকৃতি অনুযায়ী পৃথক করে নেন এবং সংশ্লিষ্ট কাজে অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের ভিন্ন ভিন্ন বিভাগের দায়িত্বে নিয়োজিত করেন। এসব কাজের মাধ্যমে তিনি পরিকল্পনা প্রণয়ন এবং বাস্তবায়ন এর সঙ্গে যুক্ত। তাই বলা যায়, মিস্টার হালদার ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরের প্রতিনিধিত্ব করছেন।
উত্তর
কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামোর অনুসরণই মি. হালদার এর প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের মূল কারণ। প্রতিষ্ঠানের কাজের প্রকৃতি অনুযায়ী বিভাগ তৈরি করে প্রতিটি বিভাগের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব এক একজন বিশেষজ্ঞ কর্মীকে দেওয়া হয় যে সংগঠন পদ্ধতিতে তাকে কার্যভিত্তিক সংগঠন বলে। এ ধরনের সংগঠনে বিশেষজ্ঞ কর্মীদের উপদেষ্টা না করে সরাসরি নির্বাহী হিসেবে নিয়োগ দেওয়া হয়। এতে বিশেষজ্ঞ কর্মী সার্বিক দায়িত্বে থাকায় প্রাতিষ্ঠানিক কাজ দক্ষতার সাথে দ্রুত সম্পন্ন হয়ে থাকে। এরূপ সংগঠনকে প্রতিটি বিভাগকে অন্যান্য বিভাগের সাথে কাজ করতে হয় ফলে বিভাগগুলোর কর্মীদের মধ্যে প্রত্যক্ষ যোগাযোগ হয়। কর্মকর্তাদের দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্দিষ্ট থাকলে কর্মীদের কাজে উৎসাহ পান। এরূপ সংগঠনে বিশেষায়নের উপর বিশেষ গুরুত্ব দেওয়া হয়। কর্মীদের যোগ্যতার উপর ভিত্তি করে দায়িত্ব দেওয়া হয়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি.হালদার কাজগুলোকে কাজের প্রকৃতি অনুযায়ী পৃথক করে নেন। এরপর সংশ্লিষ্ট কাজেও বিজ্ঞ ব্যক্তিদের বিভিন্ন বিভাগের দায়িত্বে নিয়োজিত করেন। কার্যভিত্তিক সংগঠন এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের সকল মানবীয় ও বস্তুগত উপকরণে সর্বোচ্চ ব্যবহার নিশ্চিত করা যায়। তাছাড়া সঠিক ব্যক্তিকে সঠিক স্থানে বসানো যায়। যার ফলে লক্ষ্যমাত্রা অর্জন সহজ হয়। তাই বলা যায় যে কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামোর অনুসরণই মি. হালদারের প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রার জন্য মূল কারণ।