"ব্যবস্থাপনা একটি অর্থনৈতিক সম্পদ”- ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: উৎপাদনের কাজে ব্যবহৃত হওয়ায় এবং আর্থিক মূল্য থাকার কারণে ব্যবস্থাপনাকে অর্থনৈতিক সম্পদ বলা হয়। প্রতিষ্ঠানের মানবীয় ও বস্তুগত উপায় উপকরণাদিকে কাজে লাগিয়ে লক্ষ্য অর্জনের প্রতিষ্ঠা করা হলো ব্যবস্থাপনা।ব্যবস্থাপনায় দক্ষ হলে উপকরণ এর সঠিক ব্যবহার নিশ্চিত করে লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারে। এইজন্য দক্ষ ব্যবস্থাপকের আর্থিক ও অন্যান্য সুবিধা বেশি দিতে হয়। তাছাড়া ব্যবস্থাপনা উৎপাদনশীলতা বাড়াতেও সাহায্য করে। তাই ব্যবস্থাপনাকে একটি অর্থনৈতিক সম্পদ বলা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
"ব্যবস্থাপনা একটি অর্থনৈতিক সম্পদ”- ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
জনাব কাদের স্টার গ্রুপের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের সকল কর্মীদের ব্যক্তিগত খোঁজ খবর নেন এবং মতামতকে মূল্য দেন। প্রতিষ্ঠানের নীতিনির্ধারণ, পরিকল্পনা প্রণয়ন ও বার্ষিক লক্ষ্য নির্ধারণের কাজ তিনি পরিচালনা পর্ষদের সাথে পরামর্শ করে ঠিক করেন। গৃহীত পরিকল্পনা বাস্তবায়নে অধস্তন কর্মকর্তাগণ অবস্থা অনুযায়ী প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। ২০১৯ সালে স্টার গ্রুপ ২ কোটি টাকা মুনাফা করে ।
Barisal · 2021
উত্তর
উৎপাদনের কাজে ব্যবহৃত হওয়ায় এবং আর্থিক মূল্য থাকার কারণে ব্যবস্থাপনাকে অর্থনৈতিক সম্পদ বলা হয়। প্রতিষ্ঠানের মানবীয় ও বস্তুগত উপায় উপকরণাদিকে কাজে লাগিয়ে লক্ষ্য অর্জনের প্রতিষ্ঠা করা হলো ব্যবস্থাপনা।ব্যবস্থাপনায় দক্ষ হলে উপকরণ এর সঠিক ব্যবহার নিশ্চিত করে লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারে। এইজন্য দক্ষ ব্যবস্থাপকের আর্থিক ও অন্যান্য সুবিধা বেশি দিতে হয়। তাছাড়া ব্যবস্থাপনা উৎপাদনশীলতা বাড়াতেও সাহায্য করে। তাই ব্যবস্থাপনাকে একটি অর্থনৈতিক সম্পদ বলা হয়।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার সাম্যতা নীতির ইঙ্গিত পাওয়া যায়। সকলের প্রতি সমান ও নিরপেক্ষ আচরণ নিশ্চিত করা এবং একই দৃষ্টিতে দেখাই হলো সাম্যতা। এই নীতি অনুসারে কর্মীদের যোগ্যতা ও কাজের দক্ষতা অনুসারে কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব দেওয়া হয়। তাছাড়া সম্পাদিত কাজের যথাযথ মূল্যায়ন যথাসময়ে নেয়ার জন্য আনুষঙ্গিক সুযোগ-সুবিধা দেওয়া সমআচরণ প্রভৃতি নিশ্চিত করতে হয়। প্রতিষ্ঠানে সব ক্ষেত্রে সাম্যের নীতি প্রতিষ্ঠিত হলে অধঃস্তনের মাঝে কোনরূপ বৈষম্য তৈরি হয় না। উদ্দীপকে জনাব কাদের প্রতিষ্ঠানের সকল কর্মীদের ব্যক্তিগত খোঁজখবর নেন এবং মতামত এর মূল্য দেন। প্রতিষ্ঠানের নীতি নির্ধারণ, পরিকল্পনা প্রণয়ণ ও বার্ষিক লক্ষ্য নির্ধারণের কাজে তিনি পরিচালনা পর্ষদের সাথে পরামর্শ করে ঠিক করেন। এই থেকে বোঝা যায় উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার সাম্যতার নীতি বিদ্যমানন।
উত্তর
উদ্দীপকে স্টার গ্রুপের সাফল্য অর্জনের পেছনে জনাব কাদের আন্তঃব্যত্তিক দক্ষতার ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কর্মীদের দিয়ে কাজ করানোর জন্য যোগাযোগ প্রতিষ্ঠা এবং প্রভাবিত ও অনুপ্রাণিত করা সামর্থকে মানবীয় সম্পর্কগত বা আন্তঃব্যাক্তিক দক্ষতা বলা হয়। কর্মীদের দিয়ে সঠিকভাবে কাজ করানোর জন্য তাদের আবেগ অনুভূতি মনোভাব ও ইচ্ছা অনিচ্ছা বুঝতে হয়। এইজন্য তাদের সঙ্গে যোগাযোগ রাখতে হয়। সফল ব্যবস্থাপকের ঊর্ধ্বতন ও অধঃস্তনদের সাথে পারস্পরিক সুসম্পর্ক বজায় রাখতে দক্ষ হতে হয়। এই আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা সকল ধরনের ব্যবস্থাপকের জন্যই সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। উদ্দীপকে জনাব কাদের তার প্রতিষ্ঠানের সকল কর্মীদের ব্যক্তিগত খোঁজখবর নেন এবং মতামত এর মূল্য দেন। লক্ষ্য নির্ধারণে তিনি পরিচালনা পরিষদের সাথে পরামর্শ করে ঠিক করেন। একজন ব্যবস্থাপককে তার প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিবর্গের সাথে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক গড়ে তুলতে হয়। তার এসব গুণের ফলে প্রতিষ্ঠান সহজেই সাফল্য অর্জন করতে সম্ভব হয়। উদ্দীপকের জনাব কাদের তার অধীনস্থ এবং ঊর্ধ্বতন সকলের সাথেই সুসম্পর্ক থাকার ফলে ২ কোটি টাকা মুনাফা অর্জন করতে সক্ষম হয়।তাই বলা যায়, উদ্দীপকে স্টার গ্রুপের সাফল্য অর্জনের পেছনে জনাব কাদের আন্তঃব্যত্তিক দক্ষতার ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।।