কার্যকর যোগাযোগে ফলাবর্তন অপরিহার্য কেন ?
উত্তর: প্রেরকের বার্তা প্রাপক পেয়েছেন কিনা, অর্থ বুঝেছেন কিনা এবং প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নিয়েছেন কিনা জানার জন্য ফলাবর্তন প্রয়োজন। ফলাবর্তনের মাধ্যমে তথ্য অনুধাবন, তথ্য প্রেরণ ও গ্রহণ সম্পর্কে প্রাপকের মনোভাব সম্পর্কে জানা যায়, বোঝা যায় এবং নিশ্চিত হওয়া যায়।সুতরাং, কার্যকর যোগাযোগে ফলাবর্তন অপরিহার্য।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
কার্যকর যোগাযোগে ফলাবর্তন অপরিহার্য কেন ?
উদ্দীপক
জনাব কবির অরূপ সিল্ক ফ্যাক্টরিতে ব্যবস্থাপক পদে যোগদান করার পর লক্ষ্য করলেন এখানকার বেশিরভাগ কর্মী যথেষ্ট পরিমাণ দক্ষ নয়। তাই কাজের প্রতিও তাদের অনাগ্রহ রয়েছে। জনাব কবির অভিজ্ঞ। তারপরেও কর্মীরা তাকে ভালোভাবে মেনে নিতে পারেনি। বিষয়টি উপলব্ধি করে তিনি কর্মীদের সাথে আলোচনা করে নেতৃত্ব দিতে আগ্রহী।
Barisal · 2019
উত্তর
বোনাস হলো বছরের বিশেষ সময় কর্তৃপক্ষ কর্তৃক কর্মচারীদের প্রদত্ত (সচরাচর লভ্যাংশ থেকে) অতিরিক্ত ভাতা।
উত্তর
প্রেরকের বার্তা প্রাপক পেয়েছেন কিনা, অর্থ বুঝেছেন কিনা এবং প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নিয়েছেন কিনা জানার জন্য ফলাবর্তন প্রয়োজন। ফলাবর্তনের মাধ্যমে তথ্য অনুধাবন, তথ্য প্রেরণ ও গ্রহণ সম্পর্কে প্রাপকের মনোভাব সম্পর্কে জানা যায়, বোঝা যায় এবং নিশ্চিত হওয়া যায়।সুতরাং, কার্যকর যোগাযোগে ফলাবর্তন অপরিহার্য।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে নেতৃত্ব বিকাশের ক্ষেত্রে অধঃস্তন জনশক্তি সমস্যা প্রতিবন্ধকতাটি পরিলক্ষিত হয়েছে। নিচে ব্যাখ্যা করা হলোঃ
উদ্দীপকে জনাব কবির অরূপ সিল্ক ফ্যাক্টরিতে ব্যবস্থাপক পদে যোগদান করার পর লক্ষ্য করলেন এখানকার বেশিরভাগ কর্মী যথেষ্ট পরিমাণ দক্ষ নয়। তাই কাজের প্রতিও তাদের অনাগ্রহ রয়েছে। জনাব কবির অভিজ্ঞ। তারপরেও কর্মীরা তাকে ভালোভাবে মেনে নিতে পারেনি। বিষয়টি উপলব্ধি করে তিনি কর্মীদের সাথে আলোচনা করে নেতৃত্ব দিতে আগ্রহী। এখানে দেখা যায় যে, কর্মীরা যথেষ্ট দক্ষ নয় সুতরাং, ভেতরের কর্মীদের মাঝেই সমস্যা বিদ্যমান। কর্মীরা কাজে অনীহা প্রকাশ করে। যার ফলে প্রতিষ্ঠানের কর্মকান্ড আগায় না।
সুতরাং বলা যায় যে, অধঃস্তন জনশক্তি সমস্যা এই প্রতিবন্ধকটাই উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রযোজ্য।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব অধিক কার্যকরী হবে।কথাটি যথার্থ। নিচে এর যথার্থতা মূল্যায়ন করা হলোঃউদ্দীপকে জনাব কবির অরূপ সিল্ক ফ্যাক্টরিতে ব্যবস্থাপক পদে যোগদান করার পর লক্ষ্য করলেন এখানকার বেশিরভাগ কর্মী যথেষ্ট পরিমাণ দক্ষ নয়। তাই কাজের প্রতিও তাদের অনাগ্রহ রয়েছে। জনাব কবির অভিজ্ঞ। তারপরেও কর্মীরা তাকে ভালোভাবে মেনে নিতে পারেনি। বিষয়টি উপলব্ধি করে তিনি কর্মীদের সাথে আলোচনা করে নেতৃত্ব দিতে আগ্রহী। আমরা জানি, গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব শৈলীতে দলের সিদ্ধান্ত-গ্রহণকেই পছন্দ করা হয়, অর্থাৎ এই নেতা দলের সঙ্গে প্রথমে আলোচনা করে তার পর নির্দেশ দেন। তিনি দলের সহযোগিতা লাভ করতে পারেন এবং দলকে কার্যকরী ও ইতিবাচকভাবে উদ্বুদ্ধ করতে পারেন।এখানে জনাব কবির আলোচনার মাধ্যমে সকলের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্র পাবেন। এবং আলোচনার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের জন্য যে সিদ্ধান্তটি ভালো মনে হবে সে সিদ্ধান্ত অনুযায়ী কাজ করে যেতে পারবেন। পরিশেষে বলা যায় যে, গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব উক্ত প্রতিষ্ঠানের উন্নতির জন্য অধিক কার্যকারী।