একজন ব্যবস্থাপকের কারিগারি দক্ষতা কেন প্রয়োজন?
উত্তর: প্রত্যেক ব্যাবস্থাপকের জন্য কারিগরি দক্ষতা একটি বিশেষ এবং অপরিহার্য দক্ষতা হিসেবে বিবেচিত হয়। কোনো প্রতিষ্ঠানের সফলতা অর্জনের পেছনে উক্ত প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপকদের কারিগরি দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকার জন্যও এই দক্ষতা প্রয়োজন।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
একজন ব্যবস্থাপকের কারিগারি দক্ষতা কেন প্রয়োজন?
উদ্দীপক
বিক্রয় ব্যবস্থাপক জনাব মুহিবুল্লাহ নিজের চেয়ে প্রতিষ্ঠানের সার্থকে অগ্রাধীকার দিয়ে কাজ করেন। প্রতিষ্ঠানের বিক্রয়ের কাজ বারে বারে সম্পাদন করতে হয়। তাই মুহিবুল্লাহ কে সিদ্ধান্ত নিতে হয় যে, সে নগদে না বাকিতে পণ্য বিক্রয় করবে। অভিজ্ঞতার আলোকে পারিপার্শ্বিকতা বিবেচনা করে সে বাকিতে পণ্য বিক্রয় এর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।
Sylhet · 2019
উত্তর
প্রত্যেক ব্যাবস্থাপকের জন্য কারিগরি দক্ষতা একটি বিশেষ এবং অপরিহার্য দক্ষতা হিসেবে বিবেচিত হয়। কোনো প্রতিষ্ঠানের সফলতা অর্জনের পেছনে উক্ত প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপকদের কারিগরি দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকার জন্যও এই দক্ষতা প্রয়োজন।
উত্তর
মুহিবুল্লার আচরণে ব্যবস্থাপনার প্রতিষ্ঠানের স্বার্থে ব্যক্তিস্বার্থ ত্যাগ নীতিটি ফুটে উঠেছে। নিচে বর্ণনা করা হলোঃ
উদ্দীপকে বিক্রয় ব্যবস্থাপক জনাব মুহিবুল্লাহ নিজের চেয়ে প্রতিষ্ঠানের সার্থকে অগ্রাধীকার দিয়ে কাজ করেন। প্রতিষ্ঠানের বিক্রয়ের কাজ বারে বারে সম্পাদন করতে হয়। প্রতিষ্ঠানের স্বার্থের কথা চিন্তা করে ব্যক্তি স্বার্থ বাদ দিলে প্রতিষ্ঠানকে অনেক উন্নত করা যায়। যারা নিঃস্বার্থ প্রতিষ্ঠানের উন্নতির জন্য কাজ করে তারা অবশ্যই খুব ভালো কর্মী। মুহিবুল্লাহ প্রতিষ্ঠানের জন্য ব্যক্তিস্বার্থ একদম ত্যাগ করে প্রতিষ্ঠানের কাছে নিজেকে বিলিয়ে দিচ্ছে।যা একটি অনন্য ভালো কর্মীর লক্ষণ।
মুহিবুল্লাহর মত কর্মীদের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের উন্নতি করা আসলেই সম্ভব। কম সময়ে উন্নতির জন্য এমন দক্ষ কর্মীই সব প্রতিষ্ঠাতা চায়।
সুতরাং বলা যাই যে , মুহিবুল্লার আচরণে প্রতিষ্ঠানের স্বার্থকে বেশি এবং তার ব্যাক্তিসার্থকে কম গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে।
উত্তর
জনাব মুহিবুল্লাহর বিক্রয়ের ক্ষেত্রে অনেকগুলো ভালো এবং অনেকগুলো খারাপ দিক ফুটে উঠেছে। মুহিবুল্লাহ একটি ভালো স্থায়ী পরিকল্পনা গ্রহণ করতে পারেন।
উদ্দীপকে বিক্রয় ব্যবস্থাপক জনাব মুহিবুল্লাহ নিজের চেয়ে প্রতিষ্ঠানের সার্থকে অগ্রাধীকার দিয়ে কাজ করেন। প্রতিষ্ঠানের বিক্রয়ের কাজ বারে বারে সম্পাদন করতে হয়। তাই মুহিবুল্লাহ কে সিদ্ধান্ত নিতে হয় যে, সে নগদে না বাকিতে পণ্য বিক্রয় করবে। অভিজ্ঞতার আলোকে পারিপার্শ্বিকতা বিবেচনা করে সে বাকিতে পণ্য বিক্রয় এর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।
পরিকল্পনা অনুযায়ী বাকিতে পণ্য অল্প সময়ের জন্য ছাড় দিতে পারেন এবং নিতে পারেন। এটা ধারণা মোটেও যুক্তশীল কোন ব্যবস্থা নয়।সুতরাং একটি সুন্দর পরিকল্পনা করে ধার মুক্ত ব্যবসা কিংবা ব্যবস্থায় নিয়ে আসলে আরো সুন্দর করে ব্যবস্যা করতে পারবে বলে আমি মনে করি।
পরিশেষে বলা যায় যে, মুহিবুল্লার পদ্ধতির কার্যকারিতা রয়েছে। কিন্তু আরো সুন্দর ব্যবস্থাপনা করা যেত।