সরলরৈখিক সংগঠন কি?
উত্তর: যে সংগঠন পদ্ধতিতে ক্ষমতা ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তর হতে নিচের দিকে একটি সরলরেখা বরাবর নেমে আসে তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
সরলরৈখিক সংগঠন কি?
উদ্দীপক
হাসান পদ্মা লি. এর একজন ব্যবস্থাপক। তিনি কাজের সুবিধার্থে কাজগুলোকে প্রকৃতি অনুসারে বিভিন্ন বিভাগ ভাগ করেন। পরের প্রতিটি বিভাগের কাজ এক একজন বিশেষজ্ঞ ব্যক্তির হাতে নাস্ত করেন, যারা কোনো কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা ভোগ করেন না। তবে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরে কে কতজন অধীনস্তের কাজ দেখভাল করবেন তা সুনির্দিষ্ট ভাবে উল্লেখ না থাকায় পদ্মা লি. জটিল পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়। যা এক সময় বিশৃঙ্খলায় রূপ নেয়।
Sylhet · 2019
উত্তর
যে সংগঠন পদ্ধতিতে ক্ষমতা ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তর হতে নিচের দিকে একটি সরলরেখা বরাবর নেমে আসে তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে।
উত্তর
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে কার্যভিত্তিক সংগঠন ব্যবহার করা হয়। নিচে আলোচনা করা হলোঃ
হাসান পদ্মা লি. এর একজন ব্যবস্থাপক। তিনি কাজের সুবিধার্থে কাজগুলোকে প্রকৃতি অনুসারে বিভিন্ন বিভাগ ভাগ করেন।কোন কারবারে বিভিন্ন কার্যকে সম জাতীয়তার ভিত্তিতে ভাগ করে প্রত্যেক কার্যসম্পাদনের দায়িত্বভার একজন বিশেষজ্ঞ কর্মীর উপর অর্পণ করা হলে তাকে কার্যভিত্তিক সংগঠন বলে। প্রধান কার্যাবলীর অধীনে অনুরূপ প্রকৃতির কাজগুলির গ্রুপিং দ্বারা গঠিত সংস্থাকে বোঝায় এবং এই ফাংশনগুলিকে পৃথক বিভাগ যেমন মানব সম্পদ, অর্থ ইত্যাদি হিসাবে সংগঠিত করে এবং একটি কাজের প্রক্রিয়ায় সরলতার দিকে পরিচালিত করে।
সুতরাং বলা যায় যে, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি কার্যভিত্তিক সংগঠন ব্যবহার করেছে
উত্তর
পদ্মা লি. এর কাম্য ব্যবস্থাপণা পরিসরের নীতি সঠিক ভাবে প্রয়োগের অভাবে পদ্মা লি. সমস্যার সম্মুখীন হয়। তা দূর করার জন্য আমার সুপারিশ নিচে পেশ করছিঃ
হাসান পদ্মা লি. এর একজন ব্যবস্থাপক। তিনি কাজের সুবিধার্থে কাজগুলোকে প্রকৃতি অনুসারে বিভিন্ন বিভাগ ভাগ করেন। পরের প্রতিটি বিভাগের কাজ এক একজন বিশেষজ্ঞ ব্যক্তির হাতে নাস্ত করেন, যারা কোনো কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা ভোগ করেন না। তবে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরে কে কতজন অধীনস্তের কাজ দেখভাল করবেন তা সুনির্দিষ্ট ভাবে উল্লেখ না থাকায় পদ্মা লি. জটিল পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়। যা এক সময় বিশৃঙ্খলায় রূপ নেয়।
একজন ঊর্ধ্বতন কতজন অধস্তন ব্যক্তির কাজের তত্ত্বাবধান করতে পারেন, তার যৌক্তিক সীমারেখাই কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর নামে পরিচিত। অর্থাৎ যোগ্যতা ও দক্ষতা অনুযায়ী একজন নির্বাহীর অধীনে কতজন কর্মী কাজ করবে, কতজন অধস্তনের তত্ত্বাবধান করতে পারবে, তাকেই কাম্য ব্যবস্থাপনা তত্ত্বাবধান নীতি বলে।
পরিশেষে বলা যায় যে, কাম্য ব্যবস্থাপণা নীতির করার মাধ্যমে উক্ত কোম্পানির বিরূপ পরিস্থিতি থেকে উঠে আসতে পারে