নাট্যাভিনয়ের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি কেন বেশি গুরুত্বপূর্ণ?
উত্তর: প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীকে তার বিভিন্ন সম্পাদন বিষয়ের শিক্ষণ দেওয়ায় হলো প্রশিক্ষণ। কর্মী নিয়োগ এবং সঠিক স্থানে তাকে দায়িত্ব বুঝিয়ে দেওয়ার পরই আসে প্রশিক্ষণের বিষয়। প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মী কার্য সম্পাদন বিষয়ে বাস্তব জ্ঞান, দক্ষতা, যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে। কার্যসম্পাদনের সর্বশেষ কৌশল অর্জন করতে পারে। নাট্যাভিনয়ের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
নাট্যাভিনয়ের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি কেন বেশি গুরুত্বপূর্ণ?
উদ্দীপক
মি. সুব্রত সরকার ও শামীম চৌধুরীর ভিন্ন ভিন্ন দুটি প্রতিষ্ঠানের মালিক। সুব্রত সরকার তার প্রতিষ্ঠানে কোন পদ শূন্য হলে অপেক্ষাকৃতযোগ্য কর্মীকে পদোন্নতি প্রদানের মাধ্যমে উক্ত পদ পূরণ করে থাকেন। অপরদিকে জনাব চৌধুরী তার প্রতিষ্ঠানের শূন্য পদ পূরণে পত্রিকায় বিজ্ঞাপন প্রদান করে বিপুল সংখ্যক কর্মীর মধ্য থেকে প্রতিযোগিতার মাধ্যমে যোগ্য প্রার্থী বাছাই করেন। পরে কর্মীদেরকে সমপর্যায়ের বিভিন্ন পদে বাস্তব কাজ করার মাধ্যমে প্রশিক্ষণ প্রদান করে অল্প সময়েই তাকে কর্মদক্ষ করে তোলেন।
Sylhet · 2019
উত্তর
বিকেন্দ্রীকরণ এমন একটি সংবিধিবদ্ধ পদ্ধতি যেখানে কোন কেন্দ্রীয় সরকার, আঞ্চলিক বা স্থানীয় পর্যায়ে প্রশাসনিক ক্ষমতা অর্পণ করে।
উত্তর
প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীকে তার বিভিন্ন সম্পাদন বিষয়ের শিক্ষণ দেওয়ায় হলো প্রশিক্ষণ। কর্মী নিয়োগ এবং সঠিক স্থানে তাকে দায়িত্ব বুঝিয়ে দেওয়ার পরই আসে প্রশিক্ষণের বিষয়। প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মী কার্য সম্পাদন বিষয়ে বাস্তব জ্ঞান, দক্ষতা, যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে। কার্যসম্পাদনের সর্বশেষ কৌশল অর্জন করতে পারে।
নাট্যাভিনয়ের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
উত্তর
মি. সুব্রত শূন্য পদ পূরণে অভ্যন্তরীণকর্মী সংগ্রহ উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করেন। নিচে ব্যাখ্যা করা হলোঃ
উদ্দীপকে সুব্রত সরকার তার প্রতিষ্ঠানে কোন পদ শূন্য হলে অপেক্ষাকৃতযোগ্য কর্মীকে পদোন্নতি প্রদানের মাধ্যমে উক্ত পদ পূরণ করে থাকেন।পদোন্নতি বলতে কোনো কর্মীকে তার বর্তমানে আসীন পদ হতে উচ্চতর দায়িত্ব ও পদমর্যাদা সম্পন্ন পদে উন্নীত করাকে বুঝায়। যেকোনো প্রতিষ্ঠানেই পদোন্নয়ন কর্মীদের উত্তম কাজের পুরস্কার হিসেবে গণ্য করা হয়ে থাকে। এতে কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি পায় এবং যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের প্রতিষ্ঠানে ধরে রাখা সম্ভব হয়।
সুতরাং বলা যায় যে, সুব্রত সরকারের কর্মী নির্বাচন পদ্ধতিটি অভ্যন্তরীণ।তিনি পদোন্নতির মাধ্যমে যোগ্য কর্মী নির্বাচন করেন।
উত্তর
প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে জনাব চৌধুরীর গৃহিত পদক্ষেপটি হলো বাহ্যিক স্থান থেকে কর্মী সংগ্রহ। এর ভূমিকা নিচে বিশ্লেষণ করা হলোঃ
উদ্দীপকে জনাব চৌধুরী তার প্রতিষ্ঠানের শূন্য পদ পূরণে পত্রিকায় বিজ্ঞাপন প্রদান করে বিপুল সংখ্যক কর্মীর মধ্য থেকে প্রতিযোগিতার মাধ্যমে যোগ্য প্রার্থী বাছাই করেন। পরে কর্মীদেরকে সমপর্যায়ের বিভিন্ন পদে বাস্তব কাজ করার মাধ্যমে প্রশিক্ষণ প্রদান করে অল্প সময়েই তাকে কর্মদক্ষ করে তোলেন।
অভ্যন্তরীণ উৎস ছাড়া প্রতিষ্ঠান অন্য কোনো উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করলে তাকে কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎস বলে। সাধারণত প্রতিষ্ঠানগুলোতে কাজ বৃদ্ধির সঙ্গে নতুন কর্মী সংগ্রহের প্রয়োজন পড়ে। যা অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে জোগাড় করা সম্ভব হয় না। নতুন চিন্তা, প্রযুক্তি ও পদ্ধতির সঙ্গে খাপ খাইয়ে এগিয়ে যাওয়ার মতো কর্মী বাহিনী প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে অনেক সময়ই পাওয়া যায় না, যা বাইরের উৎস থেকে সংগ্রহের প্রয়োজন পড়ে। তাই কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎস প্রতিষ্ঠানে গুরুত্বপূর্ণ।একটা প্রতিষ্ঠান যখন বড় হয়, তখন সব জনশক্তি অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে সংগ্রহ করা যায় না। প্রযুক্তি ও পদ্ধতিগত পরিবর্তনের সঙ্গে নতুন নতুন যোগ্য লোক নিয়োগের প্রয়োজন পড়ে। সে জন্য বাহ্যিক উৎসের ওপর নির্ভর করতে হয়।
পরিশেষে বলা যায় যে, বাহ্যিক উৎস হতে কর্মী সংগ্রহ করার সুবিধা রয়েছে।