রীতি কী?
উত্তর: রীতি হচ্ছে সুদীর্ঘকাল থেকে চলে আসা যে কোন ধরনের ধর্মীয় আচার-অনুষ্ঠান, নিয়ম-কানুন, বিধি-নিষেধ, বিশ্বাস অথবা কর্মকাণ্ড যা অধিকাংশ সাধারণ জনগণ বা সমাজ কর্তৃক উৎপত্তিকাল থেকে যুগ যুগ ধরে বিনা দ্বিধায় পালন করাসহ মেনে চলে আসছে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
রীতি কী?
উদ্দীপক
জনাব তামিম প্রতিষ্ঠানের নীতি প্রণয়ন, পরিকল্পনা গ্রহণ ও কৌশল নির্ধারণসংক্রান্ত কাজের সাথে জড়িত। মাঝে মধ্যে তিনি কর্মীদের নির্দেশনাও দিয়ে থাকেন। তাঁর প্রতিষ্ঠানটি বর্তমানে উচ্চ প্রযুক্তি ব্যবহারের পরিকল্পনা গ্রহণ করেছে। কিন্তু তামিমের পর্যাপ্ত প্রযুক্তিগত জ্ঞান নেই। তাই তিনি জনাব তিতুমিরকে বিশেষজ্ঞ হিসেবে নিয়োগ প্রদান করেন। তিতুমির প্রতিষ্ঠানের কোনে কর্তৃত্ব বা ক্ষমতা ভোগ করেন না।
Dinajpur · 2019
উত্তর
রীতি হচ্ছে সুদীর্ঘকাল থেকে চলে আসা যে কোন ধরনের ধর্মীয় আচার-অনুষ্ঠান, নিয়ম-কানুন, বিধি-নিষেধ, বিশ্বাস অথবা কর্মকাণ্ড যা অধিকাংশ সাধারণ জনগণ বা সমাজ কর্তৃক উৎপত্তিকাল থেকে যুগ যুগ ধরে বিনা দ্বিধায় পালন করাসহ মেনে চলে আসছে।
উত্তর
কোনো প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য এর বিভিন্ন বিভাগ, উপ-বিভাগ ও ব্যক্তিক প্রচেষ্টাকে ঐক্যবদ্ধ করাকে সমন্বয়সাধন বলে।
কর্মীদের মনোবল বাড়ানোর জন্য সমন্বয় সাধন অগ্রণী ভূমিকা পালন করে। সমন্বয়ের মাধ্যমে সর্বত্র শৃঙ্খলার পরিবেশ তৈরি হলে কর্মীরা সর্বোচ্চ কার্য-সন্তুষ্টি অর্জন করে।এতে কর্মীদের মনোবল বেড়ে যায়।
উত্তর
জনাব তামিম মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপক। তা নিচে ব্যাখা করা হলোঃ
যে স্তরে উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা কর্তৃক প্রণীত নীতি ও পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নেওয়া হয় এবং নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপকগণ যাতে তা বাস্তবায়ন করতে পারেন সেই বিষয়ে তদারকি করা হয়, তাকে মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপনা বলে।
প্রতিষ্ঠানের উপ -মহাব্যবস্থাপক,সহকারী মহাব্যবস্থাপক,আঞ্চলিক ব্যবস্থাপক প্রভৃতি এ স্তরের অন্তর্ভুক্ত। শীর্ষ ব্যবস্থাপনা কর্তৃক গৃহীত পরিকল্পনা ও কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ তথা বিস্তারিত পরিকল্পনা প্রণয়ন, সংগঠিতকরণ,নির্দেশনা ও নেতৃত্ব প্রদান, সমন্বয়সাধন ও নিয়ন্ত্রণ করাই হলো এ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার কাজ।এ ধরনের ব্যবস্থাপনা উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের কাছ থেকে সামগ্রিক কৌশল, লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য সম্পর্কে অবগত হন। এবং তা নির্দিষ্ট কর্মসূচিতে পরিণত করেন। এরা উচ্চ স্তর ও নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনার মধ্যে সেতু বন্ধন তৈরি করে থাকেন।
জনাব তামিম প্রতিষ্ঠানের নীতি প্রণয়ন, পরিকল্পনা গ্রহণ ও কৌশল নির্ধারণ গ্রহণ সংক্রান্ত কাজের সাথে জড়িত। মাঝে মধ্যে তিনি কর্মীদের নির্দেশনাও দিয়ে থাকেন। উদ্দীপকের আলোচনা মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
তাই বলা যায়,জনাব তামিম মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপক।
উত্তর
উদ্দীপকে জনাব তীতুমিরকে নিয়োগদানের ফলে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামোর সৃষ্টি হয়। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে এর ভূমিকা নিচে আলোচনা করা হলোঃ
সরলরৈখিক নির্বাহীর কার্যভার লাঘব ও কার্যকরভাবে কর্মকান্ড পরিচালনা করার জন্য বিশেষজ্ঞ বা উপদেষ্টা কর্মী নিয়োগ করে যে সংগঠন কাঠামো তৈরি করা হয় তাকে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন বলে।অর্থাৎ এটি হলো সরলরৈখিক কর্মী ও বিশেষজ্ঞ কর্মীর সমন্বিত রূপ।এ ধরনের সংগঠনে সরলরৈখিক কর্মকর্তাকে যথোপযুক্ত পরামর্শ ও উপদেশ দেওয়ার জন্য পদস্থ কর্মীদের উপদেষ্টা বা বিশেষজ্ঞ হিসেবে নিয়োগ করা হয়।এরূপ সংগঠনে উপদেষ্টাগণ শুধু উপদেশ বা পরামর্শ দিয়ে থাকেন।
উদ্দীপকে জনাব তামিম প্রতিষ্ঠানের নীতি প্রণয়ন, পরিকল্পনা গ্রহণ ও কৌশল নির্ধারণ গ্রহণ সংক্রান্ত কাজের সাথে জড়িত। মাঝে মধ্যে তিনি কর্মীদের নির্দেশনাও দিয়ে থাকেন।তার প্রতিষ্ঠানটি বর্তমানে উচ্চ প্রযুক্তি ব্যবহারের পরিকল্পনা গ্রহণ করেছে।কিন্তু তামিমের পর্যাপ্ত প্রযুক্তিগত জ্ঞান নেই।তাই তিনি জনাব তিতুমিরকে বিশেষজ্ঞ হিসেবে নিয়োগ প্রদান করেন।তিতুমির প্রতিষ্ঠানের কোনো কর্তৃত্ব বা ক্ষমতা ভোগ করেন না।উদ্দীপকের এ আলোচনা থেকে বোঝা যাচ্ছে, এটি একটি সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠনে পরিণত হয়েছে। সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনে বিশেষায়িত লোক দ্বারা কাজ করানো হয় যার কারণে কাজগুলো সুষ্ঠুভাবে হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে,কাজকর্মে বিশেষায়নের সুযোগ বেশি থাকে,একের অধিক ব্যক্তির মতামতের ভিত্তিতে কাজ করা যায়। যার কারণে প্রতিষ্ঠান খুব সহজে তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে সক্ষম হয়।তাই বলা যায় প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠনের ভূমিকা অপরিসীম।