ব্যবস্থাপনায় সর্বজনীনতা ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: ব্যবস্থাপনার সর্বজনীনতা বলতে সর্বত্র, সকল ক্ষেত্রে, সকলের দ্বারা স্বীকৃত ব্যবস্থাপনা জ্ঞানের আবশ্যকতা ও প্রয়োগ যোগ্যতাকে বোঝায়। পরিবার, রাষ্ট্র এবং ব্যবসায় সংগঠনের সব ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি (পরিকল্পনা প্রণয়ন, সংগঠিতকরণ,নির্দেশনা,প্রেষণা ও নিয়ন্ত্রণ) প্রয়োগ করা হয়। স্থানীয় পরিবেশ-পরিস্থিতি,সামাজিক রীতি নীতি প্রভৃতি কারণে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ভিন্ন হতে পারে।তবে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি প্রয়োগের ক্ষেত্রে তেমন কোনো পার্থক্য দেখানো যায় না।তাই ব্যবস্থাপনাকে সর্বজনীন বলা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনায় সর্বজনীনতা ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
জনাব নাসির একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক। তিনি প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনে দিন রাত কাজ করেন। নির্ভুল ও যথাসময়ে কাজ করায় তিনি ব্যস্ত। প্রতিষ্ঠানের সমস্যা সমাধানে নাসির কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দেন। পক্ষান্তরে ফাহিম অন্য একটি প্রতিষ্ঠানের ম্যানেজার। তিনি আন্তরিকতার সাথে কর্মীদের সুযোগ-সুবিধা বিবেচনা করেন। তার ধারণা কর্মীরা দক্ষ ও আন্তরিক হলে প্রতিষ্ঠানের উনড়বয়নে ইতিবাচক ভূমিকা রাখতে পারে।
Dinajpur · 2019
উত্তর
দুই বা ততোধিক ব্যক্তি বা পক্ষের মধ্যে সংবাদ, তথ্য, ভাব,আবেগ-অনুভূতি প্রভৃতি আদান-প্রদানকে যোগাযোগ বলে।
উত্তর
ব্যবস্থাপনার সর্বজনীনতা বলতে সর্বত্র, সকল ক্ষেত্রে, সকলের দ্বারা স্বীকৃত ব্যবস্থাপনা জ্ঞানের আবশ্যকতা ও প্রয়োগ যোগ্যতাকে বোঝায়।
পরিবার, রাষ্ট্র এবং ব্যবসায় সংগঠনের সব ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি (পরিকল্পনা প্রণয়ন, সংগঠিতকরণ,নির্দেশনা,প্রেষণা ও নিয়ন্ত্রণ) প্রয়োগ করা হয়। স্থানীয় পরিবেশ-পরিস্থিতি,সামাজিক রীতি নীতি প্রভৃতি কারণে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ভিন্ন হতে পারে।তবে ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি প্রয়োগের ক্ষেত্রে তেমন কোনো পার্থক্য দেখানো যায় না।তাই ব্যবস্থাপনাকে সর্বজনীন বলা হয়।
উত্তর
জনাব নাসিরের প্রতিষ্ঠানে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব কার্যকর।তা নিচে ব্যাখা করা হলোঃ
যে নেতৃত্বে নেতা সব কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত না রেখে সদস্য বা কর্মীদের সাথে আলাপ -আলোচনা ও পরামর্শ করে কাজ পরিচালনা করেন,তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এটি মূলত স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের বিপরীত। তাছাড়া সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সদস্যদের সাথে আলাপ -আলোচনা করা হয়। তাই এরূপ নেতৃত্বের প্রতি কর্মীরা সন্তুষ্ট থাকে এবং এর মাধ্যমে কর্মীদের মনোবল বাড়ে।এতে কর্মীদের মনে স্বতঃস্ফূর্ততা বজায় থাকে। অধীনস্থ কর্মীগণ অধিক দক্ষ ও যোগ্য হলে এরূপ নেতৃত্ব অধিক কার্যকর হয়ে থাকে।
উদ্দীপকে জনাব নাসির একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক।তিনি প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনে দিন রাত কাজ করেন।নির্ভুল ও যথাসময়ে কাজ করতে তিনি ব্যস্ত।প্রতিষ্ঠানের সমস্যা সমাধানে নাসি কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দেন।
জনাব নাসিরের কর্মকান্ড গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের সাথে মিলে যায়। তাই বলা যায়, জনাব নাসিরের প্রতিষ্ঠানে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব কার্যকর।
উত্তর
জনাব ফাহিম দৃষ্টিভঙ্গির বিচারে কর্মীকেন্দ্রিক নেতৃত্ব দিচ্ছেন। তার কার্যকারিতা নিচে মূল্যয়ন করা হলোঃ
যে নেতৃত্বে নেতা কাজের পাশাপাশি কর্মীদের মানসিক দিকটি সবার প্রথমে বিবেচনা করেন এবং নেতা সহানুভূতির সাথে কর্মীদের সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করেন, তাকে কর্মীকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলে। এতে কর্মীদের সুযোগ সুবিধা ও নিরাপত্তা নিশ্চিতকরণ এর মাধ্যমে সন্তুষ্টি অর্জন করে নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠার প্রচেষ্টা চালানো হয়।অর্থাৎ এরূপ নেতৃত্বে কর্মীর কল্যাণের দিকে বিশেষ গুরুত্বারোপ করা হয়।
উদ্দীপকে জনাব ফাহিম একটি প্রতিষ্ঠানের ম্যানেজার। তিনি আন্তরিকতার সাথে কর্মীদের সুযোগ -সুবিধা বিবেচনা করেন। তার ধারণা কর্মীরা দক্ষ ও আন্তরিক হলে প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে ভূমিকা রাখতে পারবে।
যা একটি কার্যকরী ভাবনা। কারণ প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা যখন দক্ষ এবং স্বেচ্ছা প্রণোদিত হয়ে কাজ করবে। তখন কাজটি সুষ্ঠুভাবে সম্পন্ন হবে এবং প্রতিষ্ঠান খুব সহজে তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে সক্ষম হবে। তাই বলা যায়, কর্মীকেন্দ্রিক নেতৃত্বের ব্যাপক কার্যকারীতা রয়েছে।