“সাংগঠনিক কাঠামোর ধরন পরিবর্তনের ফলেই উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের উন্নতি হচ্ছে”— উদ্দীপকের আলোকে মূল্যায়ন করো।

উত্তর: উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি সরলরৈখিক থেকে সরলরৈখিক ও পদস্থ- কর্মী সংগঠনে পরিবর্তিত হওয়ায় এর উন্নতি হচ্ছে। সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামোতে ঊর্ধ্বতনের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব বেশি থাকে। এতে তিনি একা যেকোনো সিদ্ধান্ত নিতে সমস্যায় পড়েন। তাই সাহায্যকারী হিসেবে অনেক সময় বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগ করা হয়। এ ধরনের কর্মীরা বিশেষ বিষয়ের ওপর দক্ষ হয়ে থাকে। ফলে যেকোনো জটিল সমস্যার দ্রুত সমাধান করা যায়। আর এ বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করা হয় সরলরৈখিক ও পদস্থ সংগঠন কাঠামোতে। উদ্দীপকের মি. মঞ্জুর একজন ঊর্ধ্বতন নির্বাহী। কাজের চাপ বেশি হওয়ায় তার একা সিদ্ধান্ত নিতে সমস্যা হচ্ছিল। তাই তিনি একজন পরামর্শক নিয়োগ দেন। এতে তিনি বিভিন্ন বিষয়ে পরামর্শ পাচ্ছেন। নতুন পরামর্শক নিয়োগে মি. মঞ্জুরের কাজের চাপ কমে যাবে। এ ধরনের পরামর্শক বিভিন্ন বিষয়ে দক্ষ হয়ে থাকেন। যেকোনো পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে খাপ খাওয়াতে মি. মঞ্জুর পরামর্শ পান। ফলে তিনি জটিল বিষয়ের সহজ সমাধান করতে পারেন। এতে প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত সফলতা পায়। অতএব, বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগের মাধ্যমে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠনের পরিবর্তন হওয়ায় প্রতিষ্ঠানটি উন্নতি করছে।

HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক