ব্যবস্থাপনা চক্র কি?
উত্তর: ব্যবস্থাপনার কাজগুলো একটি আর একটির সাথে সম্পর্কিত এবং ধারাবাহিক ভাবে চক্রাকারে আবর্তিত হয়। এভাবে চক্রাকারে আবর্তিত হওয়াকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলে ।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনা চক্র কি?
উদ্দীপক
জনাব আবির একটি প্রতিষ্ঠানের নীতিমালা নির্ধারণ ও পরিকল্পনা প্রণয়নের সাথে সংশ্লিষ্ট। একই প্রতিষ্ঠানে জনাব হাসান ও কর্মরত। জনাব হাসান শ্রমিকরা যাতে স্বাচ্ছন্দে কাজ করতে পারে সেদিকে লক্ষ্য রাখেন এবং তারা যথাযথভাবে কাজ করছে কিনা তা পর্যবেক্ষণ করেন।
Barisal · 2019
উত্তর
ব্যবস্থাপনার কাজগুলো একটি আর একটির সাথে সম্পর্কিত এবং ধারাবাহিক ভাবে চক্রাকারে আবর্তিত হয়। এভাবে চক্রাকারে আবর্তিত হওয়াকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলে ।
উত্তর
সার্বজনীন বলতে বুঝায় যা সবার কাছে গ্রহণযোগ্য। ব্যস্থাপনার মৌলিক কার্যাবলী পরিরকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, প্রেষণা, সমন্বয়সাধন এবং নিয়ন্ত্রণ যে কোন প্রতিষ্ঠানের জন্য অপরিহার্য। তাছাড়া ব্যবস্থাপনার যে নীতি ও তত্ত্ব রয়েছে তাও সর্বক্ষেত্রে সবার কাছে গ্রহণযোগ্য। পরিবার থেকে শুরু করে শিল্প কারখানা, মসজিদ, মন্দির, গির্জা, স্কুল কলেজ ও বিশ্ববিদ্যালয় সর্বক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। প্রয়োগের ক্ষেত্রে কিছুটা পার্থক্য দেখা গেলেও সর্বক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার কাজগুলো একই। দলবদ্ধ যে কোন কাজের জন্য ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন। সব সমাজেই ব্যবস্থাপনার কজের ধরণ ও প্রকৃতি একই রকম। তাই বলা হয়, ব্যবস্থাপনা সার্বজনীন।
উত্তর
উদ্দীপকে জনাব আবির ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরে কর্মরত।নিচে ব্যাখ্যা করা হলোঃ
ব্যবস্থাপনার যে স্তরে প্রতিষ্ঠানের নীতি ও উদ্দেশ্য নির্ধারণ, পরিকল্পনা গ্রহণ, কর্মপদ্ধতি ও কৌশল নির্ধারণ, উদ্যোগ গ্রহণ, অর্থসংস্থান, নির্দেশনা দান, কর্ম পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণমূলক কার্যাবলি সম্পাদিত হয়ে থাকে, তাকে ব্যবস্থাপনার উচ্চস্তর বলা হয়।উদ্দীপকে জনাব আবির একটি প্রতিষ্ঠানের নীতিমালা নির্ধারণ ও পরিকল্পনা প্রণয়নের সাথে সংশ্লিষ্ট।যা ব্যবস্থাপনার একটি উচ্চ স্তরের উদাহরণ।
সুতরাং বলা যায় যে জনাব আবির একটি প্রতিষ্ঠান উচ্চস্তরের সাথে সম্পৃক্ত।
উত্তর
জনাব আবির ও জনাব হাসানের মধ্যে আন্তঃ ব্যক্তিক দক্ষতা জনাব হাসানের বেশি থাকা প্রয়োজন।নিচে উত্তরের সাপেক্ষে যুক্তি প্রদান করা হলোঃআন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা হলো নিজের ভেতরের দক্ষতা।দৃঢ় আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা কর্মক্ষেত্রে সাফল্যের একটি প্রধান সূচক। অন্যদিকে, আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতার অভাব সহকর্মীদের বা ব্যবস্থাপনার সাথে ভুল যোগাযোগ বা ভুল বোঝাবুঝির দিকে পরিচালিত করতে পারে, যা আরও উল্লেখযোগ্য দ্বন্দ্বে পরিণত হতে পারে।উদ্দীপকে জনাব আবির একটি প্রতিষ্ঠানের নীতিমালা নির্ধারণ ও পরিকল্পনা প্রণয়নের সাথে সংশ্লিষ্ট। একই প্রতিষ্ঠানে জনাব হাসান ও কর্মরত। জনাব হাসান শ্রমিকরা যাতে স্বাচ্ছন্দে কাজ করতে পারে সেদিকে লক্ষ্য রাখেন এবং তারা যথাযথভাবে কাজ করছে কিনা তা পর্যবেক্ষণ করেন। পরিশেষে বলা যায় যে, জনাব হাসান যেহেতু অনেক জনের সাথে কাজ করেন,অনেক ধরনের লোকের সাথে কাজ করেন উনার আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা বেশি হওয়া প্রয়োজন।