"ব্যবস্থাপনা একটি অর্থনৈতিক সম্পদ"-ব্যাখ্যা করো।
উত্তর: উৎপাদনের কাজে ব্যবহৃত হয় এবং যার আর্থিক মূল্য আছে তাকে অর্থনৈতিক সম্পদ বলে। যেমন: ভূমি, মানবসম্পদ, পুঁজি।প্রতিষ্ঠানের মানবীয় ও বস্তুগত উপায়-উপকরণাদিকে কাজে লাগানোর প্রক্রিয়াকে ব্যবস্থাপনা বলে। অন্যান্য উপায়-উপকরণ সঠিক মাত্রায় থাকার পরও অদক্ষ ব্যবস্থাপনার কারণে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন নাও হতে পারে। তাই ব্যবস্থাপনাকে একটি অর্থনৈতিক সম্পদ মনে করা হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
"ব্যবস্থাপনা একটি অর্থনৈতিক সম্পদ"-ব্যাখ্যা করো।
উদ্দীপক
জনাব প্রিতম ' লি.-এর নীতি নির্ধারণ ও পরিকল্পনার কাজে নিয়োজিত। জনাব রাজ্জাক উৎপাদন ও বিক্রয় বিভাগের প্রধান। তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের চেষ্টা করেন। রাজু উক্ত প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বিভাগের ফোরম্যান। তিনি শ্রমিক-কর্মীদের তত্ত্বাবধান করেন এবং সর্বদা কর্মীদের উৎসাহিত করেন। ফলে প্রতিষ্ঠানের সাফল্য ক্রমাগত বাড়ছে।
Comilla · 2019
উত্তর
উৎপাদনের কাজে ব্যবহৃত হয় এবং যার আর্থিক মূল্য আছে তাকে অর্থনৈতিক সম্পদ বলে। যেমন: ভূমি, মানবসম্পদ, পুঁজি।প্রতিষ্ঠানের মানবীয় ও বস্তুগত উপায়-উপকরণাদিকে কাজে লাগানোর প্রক্রিয়াকে ব্যবস্থাপনা বলে। অন্যান্য উপায়-উপকরণ সঠিক মাত্রায় থাকার পরও অদক্ষ ব্যবস্থাপনার কারণে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন নাও হতে পারে। তাই ব্যবস্থাপনাকে একটি অর্থনৈতিক সম্পদ মনে করা হয়।
উত্তর
জনাব প্রিতম একজন উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপক।
এ স্তরের ব্যবস্থাপকগণ প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি নীতি ও পরিকল্পনা তৈরি করেন। আর তাদের সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য মধ্য ও নিম্ন স্তরের কর্মীরা কাজ করে। প্রতিষ্ঠানের চেয়ারম্যান, পরিচালনা পর্ষদ, কোম্পানি সচিব, ব্যবস্থাপনা পরিচালক প্রভৃতি ব্যক্তিবর্গ উচ্চ স্তরের অন্তর্ভুক্ত।
উদ্দীপকের জনাব প্রিতম ' লি. প্রতিষ্ঠানে কর্মরত আছেন। তিনি এর মূল লক্ষ্য, নীতি ও পরিকল্পনা তৈরি করেন। এগুলো বাস্তবায়নের জন তিনি তার অধীনস্থদের নির্দেশ দেন। জনাব প্রিতম প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রধান ও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলো নেন। তাই তাকে অনেক বেশি চিন্তা- ভাবনা করতে হয়। তিনি এ কাজে মানসিক শ্রমের সাথে বেশি জড়িত থাকেন। এসব কাজ মূলত ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরে করা হয়। তাই জনাব প্রিতমকে একজন উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপক বলা যায়।
উত্তর
উৎপাদন বাড়াতে জনাব রাজ্জাক (মধ্য স্তর) ও রাজুর (নিম্ন স্তর) মধ্যে রাজুর অবদান বেশি বলে আমি মনে করি।
প্রতিষ্ঠানের মধ্য স্তরের কর্মীরা উচ্চ স্তরের নেওয়া পরিকল্পনা বাস্তবায়নে নিম্ন স্তরকে নির্দেশ দেন। নিম্ন স্তরের কর্মীরা তাদের শারীরিক শ্রমের মাধ্যমে পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেন। উভয়ের প্রচেষ্টায় প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন হয়। সুপারভাইজার, ফোরম্যান প্রভৃতি নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপক।
উদ্দীপকের জনাব রাজ্জাক উৎপাদন ও বিক্রয় বিভাগের প্রধান। তিনি প্রতিষ্ঠানের উচ্চ স্তরে নেওয়া পরিকল্পনা নিম্ন স্তরের মাধ্যমে বাস্তবায়নের চেষ্টা করেন। এক্ষেত্রে তিনি একজন মধ্য স্তরের ব্যবস্থাপক। আর রাজু উক্ত প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বিভাগের ফোরম্যান হিসেবে শ্রমিক-কর্মীদের কাজ তদারক করেন। অর্থাৎ, তিনি একজন নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপক।
নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপকরা মধ্য স্তর থেকে কাজের দিকনির্দেশনা পান। এরপর তা শ্রমিকদের বুঝিয়ে দেন। এ স্তরের ব্যবস্থাপকরা শ্রমিক- কর্মীর কাজ সরাসরি তদারক করেন। কাজে কোনো ভুল হলে সাথে সাথে সমাধানের উপায় বের করেন। এভাবে রাজু মাঠ পর্যায়ের শ্রমিক কর্মীদের দিয়ে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা পূরণে কাজ করান। এছাড়া তিনি কর্মীদের কাজে উৎসাহিত করেন; যাতে দ্রুত লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করা যায়। সুতরাং, উৎপাদন বাড়াতে নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপক রাজুর অবদানই বেশি।