অনার্থিক প্রেষণা কী?
উত্তর: আর্থিক সুযোগ-সুবিধার বাইরে প্রেষণাদানের যেসব উপায় রয়েছে তার মাধ্যমে প্রেষণা প্রদান করাকে অনার্থিক প্রেষণা বলে। যেমন: বাসস্থান সুবিধা, চাকরির নিরাপত্তা।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
অনার্থিক প্রেষণা কী?
উদ্দীপক
'নিশাত' গ্রুপের ব্যবস্থাপক কর্মীদের নিকট থেকে জোর করে কাজ আদায় করেন। তিনি মনে করেন, কর্মীরা কাজ অপছন্দ করে ও সুযোগ পেলেই কাজে ফাঁকি দেয়। কর্মীরা গতানুগতিক প্রকৃতির এবং পরিবর্তন পছন্দ করে না। এজন্য তিনি কাজের নির্দেশ দিয়ে বসে থাকেন না বরং যে ভাবেই হোক কাজ আদায়ের জন্য সার্বক্ষণিক পর্যবেক্ষণ করেন। এতে করে প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের ওপর তার নিয়ন্ত্রণ বজায় থাকে।
Chittagong · 2017
উত্তর
আর্থিক সুযোগ-সুবিধার বাইরে প্রেষণাদানের যেসব উপায় রয়েছে তার মাধ্যমে প্রেষণা প্রদান করাকে অনার্থিক প্রেষণা বলে।
যেমন: বাসস্থান সুবিধা, চাকরির নিরাপত্তা।
উত্তর
অধীনস্থ কর্মীদের কাজের প্রতি অনুপ্রাণিত বা উৎসাহী করার প্রক্রিয়াকে প্রেষণা বলে। আর উৎপাদনে ব্যবহৃত উপকরণ ও উৎপন্ন দ্রব্যের অনুপাতকে উৎপাদনশীলতা বলে।
উৎপাদনশীলতা নির্ভর করে প্রতিষ্ঠানে ব্যবহৃত সকল মানবীয় ও অমানবীয় (কাঁচামাল, যন্ত্রপাতি) উপকরণের দক্ষ ব্যবহারের ওপর। মানবসম্পদই অমানবীয় উপকরণগুলো ব্যবহার করে। এজন্য মানবসম্পদকে সঠিকভাবে ব্যবহার করার জন্য প্রতিনিয়ত প্রেষণা প্রদানের প্রয়োজন হয়। কর্মীকে প্রেষণা প্রদানের মাধ্যমে যত বেশি অনুপ্রাণিত করা যাবে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদশীলতাও তত বৃদ্ধি পাবে। তাই বলা যায়, প্রেষণা উৎপাদনশীলতা পরিমাণ বৃদ্ধি করে।
উত্তর
উদ্দীপকে 'নিশাত' গ্রুপের ব্যবস্থাপক প্রেষণার ' তত্ত্ব বিশ্বাস করেন।
X তত্ত্বে মনে করা হয়, কর্মীরা কাজকে অপছন্দ করে ও সুযোগ পেলেই কাজে ফাঁকি দেয়। এজন্য কঠোর নিয়ন্ত্রণ, ভয়ভীতি ও শাস্তির মাধ্যমে তাদেরকে দিয়ে কাজ করাতে হয়।
উদ্দীপকে 'নিশাত' গ্রুপের ব্যবস্থাপক কর্মীদের নিকট থেকে জোর করে কাজ আদায় করেন। তিনি মনে করেন, কর্মীরা কাজ অপছন্দ করে ও সুযোগ পেলেই কাজে ফাঁকি দেয়। এছাড়াও কর্মীরা কাজের ক্ষেত্রে গতানুগতিক প্রকৃতির হয় এবং কাজের পরিবর্তনকে তারা পছন্দ করে না। এজন্য তিনি কর্মীদের কাছ থকে যেভাবেই হোক কাজ আদায়ের চেষ্টা করেন, যা ম্যাকগ্রেগরের X তত্ত্বের সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ। তাই বলা যায়, 'নিশাত' গ্রুপের ব্যবস্থাপক প্রেষণার X তত্ত্ব বিশ্বাস করেন।
উত্তর
উদ্দীপকে বর্ণিত 'নিশাত' গ্রুপের ব্যবস্থাপকের কঠোর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কর্মীদের দীর্ঘ মেয়াদে উচ্চাকাঙ্ক্ষা পোষণের ক্ষেত্রে যথার্থই ইতিবাচক হবে বলে আমি মনে করি।
নিয়ন্ত্রণ হলো পূর্বনির্ধারিত আদর্শমানের সাথে প্রকৃত কার্যের ফলাফল তুলনা করে নির্ণীত বিচ্যুতি সংশোধনের কার্য ব্যবস্থা বিশেষ। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের উৎসাহিত করে উদ্দেশ্য অর্জনের দিকে ইতিবাচক মনোভাব তৈরিতে এটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে। প্রয়োজনে কর্মীদের ওপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাও আরোপ করা হয়।
উদ্দীপকে 'নিশাত' গ্রুপের ব্যবস্থাপক মনে করেন প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা কাজকে অপছন্দ করে এবং সুযোগ পেলেই কাজে ফাঁকি দেয়। তাই তিনি মনে করেন সার্বক্ষণিক পর্যবেক্ষণ ব্যতীত তাদের কাছ থেকে কাজ আদায় করা সম্ভব নয়। এজন্য তিনি কর্মীদের কাজের নির্দেশ দিয়েই বসে থাকেন না, বরং সার্বক্ষণিক পর্যবেক্ষণ ও ভয়-ভীতি দেখিয়ে কাজ আদায় করেন।
প্রেষণা কর্মীদের মনে উৎসাহ উদ্দীপনা সৃষ্টি করে। সেক্ষেত্রে কর্মীদের যতই কঠোর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আরোপ করুক না কেন কর্মীরা প্রেষিত হলে কাজের ধারাবাহিকতা বজায় রাখে। এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন সহজ হয় এবং সর্বক্ষেত্রে শৃঙ্খলা বজায় থাকে। তাই আমি মনে করি সার্বিকভাবে প্রতিষ্ঠানের সফলতা অর্জনে 'নিশাত' গ্রুপের ব্যবস্থাপকের কঠোর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কর্মীদের দীর্ঘমেয়াদে উচ্চাকাঙ্ক্ষা পোষণের ক্ষেত্রে ইতিবাচক।