দলীয় সমঝোতার নীতি কীভাবে সমন্বয়কে সহায়তা করে? ব্যাখ্যা করো।
উত্তর: লক্ষ্য অর্জনের নিমিত্তে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের প্রচেষ্টাসমূহ একসূত্রে গ্রথিত, সংযুক্ত ও সুসংহত করার প্রক্রিয়াকে সমন্বয় বলে। যেকোনো দলবদ্ধ প্রচেষ্টায় সমন্বয় খুবই গুরুত্বপূর্ণ। দলের সদস্যদের কাজের মধ্যে সমন্বয় না থাকলে দলীয় প্রচেষ্টা সার্থক হতে পারে না। সেক্ষেত্রে বিশৃঙ্খলা দেখা দেয়া খুবই স্বাভাবিক। তাই লক্ষ্যার্জনের জন্য দলীয় প্রচেষ্টা এগিয়ে নিতে সমন্বয় অপরিহার্য।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
দলীয় সমঝোতার নীতি কীভাবে সমন্বয়কে সহায়তা করে? ব্যাখ্যা করো।
উদ্দীপক
জনাব দুলাল মিয়া মধুমতি টেক্সটাইল মিলের প্রধান নির্বাহী। একটি বিভাগের পরিবর্তন অন্য বিভাগের সাথে সম্পর্কযুক্ত। মানব সম্পদ বিভাগ এটি বিবেচনা না করে গণবদলী করেন। এতে বিভিন্ন বিভাগে কর্মীসংখ্যার হ্রাস- বৃদ্ধি ঘটে। ফলে দক্ষ ও অদক্ষ কর্মীদের মধ্যে ক্ষোভ দেখা দেয়। কয়েক মাসের মধ্যে উৎপাদন হ্রাস পায়।
Comilla · 2017
উত্তর
সঠিক সমন্বয় ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করতে হলে একটি প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেক কর্মী, বিভাগ ও উপবিভাগের উদ্দেশ্যের মধ্যে মিল থাকতে হয়, এই আদর্শকে উদ্দেশ্যের ঐক্য নীতি বলা হয়।
উত্তর
লক্ষ্য অর্জনের নিমিত্তে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের প্রচেষ্টাসমূহ একসূত্রে গ্রথিত, সংযুক্ত ও সুসংহত করার প্রক্রিয়াকে সমন্বয় বলে।
যেকোনো দলবদ্ধ প্রচেষ্টায় সমন্বয় খুবই গুরুত্বপূর্ণ। দলের সদস্যদের কাজের মধ্যে সমন্বয় না থাকলে দলীয় প্রচেষ্টা সার্থক হতে পারে না। সেক্ষেত্রে বিশৃঙ্খলা দেখা দেয়া খুবই স্বাভাবিক। তাই লক্ষ্যার্জনের জন্য দলীয় প্রচেষ্টা এগিয়ে নিতে সমন্বয় অপরিহার্য।
উত্তর
মধুমতি টেক্সটাইলে বদলির ক্ষেত্রে সমন্বয়ের ভারসাম্যের নীতি লঙ্ঘিত হয়েছে।
ভারসাম্যের নীতি বলতে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের কাজে সমতা বিধানের নীতিকেই বোঝায়। প্রতিটা বিভাগ ও উপ-বিভাগের কাজে যদি ভারসাম্য স্থাপন করা যায় তবে সমন্বয় অনেক সহজ হয় এবং সবাই সমান তালে অগ্রসর হতে পারে।
উদ্দীপকে জনাব দুলাল মিয়া মধুমতি টেক্সটাইল মিলের একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। একটি বিভাগের পরিবর্তনের সাথে অন্য একটি বিভাগের পরিবর্তন সম্পর্কযুক্ত। এটা বিবেচনা না করেই উক্ত প্রতিষ্ঠানের মানবসম্পদ বিভাগ কর্মীদের গণবদলি করেন। এতে বিভিন্ন বিভাগে কর্মীসংখ্যার হ্রাস-বৃদ্ধি ঘটে, যা প্রতিষ্ঠানের জন্য কখনোই কাম্য নয়। অর্থাৎ প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের কাজের মধ্যে কোনো ভারসাম্য নেই। তাই বলা যায়, মধুমতি টেক্সটাইল মিলে বদলির ক্ষেত্রে সমন্বয়ের ভারসাম্যের নীতি লঙ্ঘিত হয়েছে।
উত্তর
সুষ্ঠু সমন্বিত ব্যবস্থার অভাবই মধুমতি টেক্সটাইলের উৎপাদনের অন্তরায়-এটি যথার্থই যৌক্তিক।
সমন্বয় বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের কাজকে একসূত্রে গ্রথিত ও সংযুক্ত করে। একটি প্রতিষ্ঠানে বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগ কাজ করে। প্রতিটা ব্যক্তি ও বিভাগ যদি নিজেদের ইচ্ছামতো কাজ করে এবং নিজেদের কাজের মধ্যে সমন্বয় বিষয়টি না ভাবে তবে দেখা যাবে প্রতিষ্ঠানে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হয়েছে।
উদ্দীপকে মধুমতি টেক্সটাইল মিলের মানবসম্পদ বিভাগ কোনো রকম বিচার বিবেচনা ছাড়াই প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ থেকে কর্মীদের গণবদলি করেন। এতে বিভিন্ন বিভাগে কর্মীসংখ্যার হ্রাস-বৃদ্ধি ঘটে। ফলে উক্ত প্রতিষ্ঠানে কয়েক মাসের মধ্যে উৎপাদন হ্রাস পায়। কিন্তু মানবসম্পদ বিভাগ যদি কর্মী বদলের ক্ষেত্রে বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে সমন্বয় নিশ্চিত করত তাহলে এমনটি হতো না।
যেকোনো দলবদ্ধ প্রচেষ্টায় সমন্বয় খুবই গুরুত্বপূর্ণ। একটা প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য বাস্তবায়নের জন্য যারা কাজ করে এবং প্রতিটি বিভাগে কাজের মধ্যে যদি সমন্বয় না থাকে তবে কখনোই প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য অর্জিত হতে পারে না। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানেও তাই উৎপাদন হ্রাস পেয়েছে। কারণ মানবসম্পদ বিভাগ বিভিন্ন বিভাগের কোথাও কম আবার কোথাও বেশি কর্মী বদলি করেছে। এতে বিভিন্ন বিভাগে কর্মীর সংখ্যা হ্রাস-বৃদ্ধি ঘটেছে। ফলে সমতালে কাজ সম্পন্ন হয়নি। তাই বলা যায়, সুষ্ঠু সমন্বিত ব্যবস্থার অভাবই মধুমতি টেক্সটাইলের উৎপাদনের অন্তরায়।