তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর: আমার মতে মিসেস রিজুর প্রতিষ্ঠানে জ্যেষ্ঠতা ও যোগ্যতার ভিত্তিতে পদোন্নতি হওয়া উচিত। যোগ্য ব্যক্তি বাছাইকালে প্রতিষ্ঠানের সম্ভাব্য ব্যক্তিদের মধ্য থেকে ব্যক্তির চাকরিকাল এবং যোগ্যতা উভয় বিষয়টিই বিবেচনায় নিয়ে পদোন্নতি দেয়াই হলো জ্যেষ্ঠতা ও যোগ্যতাভিত্তিক পদোন্নতি। এ পদ্ধতিতে কর্মীর জ্যেষ্ঠতার পাশাপাশি যোগ্যতা ও দক্ষতার বিষয়টিও অত্যন্ত গুরুত্বের সাথে দেখা হয়। উদ্দীপকের মিসেস রিজু তার প্রতিষ্ঠানে শুধু জ্যেষ্ঠতার ভিত্তিতে পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। এ ব্যবস্থায় দক্ষ কর্মীরা অসন্তুষ্ট হন। দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের সন্তুষ্ট করতে তিনি নতুন ভিত্তিতে পদোন্নতির কথা ভাবছেন। মিসেস রিজু এক্ষেত্রে কর্মীদের দক্ষতা ও যোগদানের সময় উভয়ই বিবেচনায় নিতে পারেন। এর ফলে দক্ষ কর্মীরা যেমন প্রতিষ্ঠানের উচ্চপদে আসীন হতে পারবেন, তেমনি আগে নিয়োগ পাওয়া কর্মীরাও সন্তুষ্ট থাকবেন। এতে মিসেস রিজুর প্রতিষ্ঠানে দক্ষ কর্মীর পাশাপাশি অভিজ্ঞ কর্মীরাও পদোন্নতি পাবে। সুতরাং জ্যেষ্ঠতা ও যোগ্যতাভিত্তিক পদোন্নতি পদ্ধতি অনুসরণ করলে পরবর্তীতে তার প্রতিষ্ঠানে কোনো সমস্যা থাকবে না বলে আমি মনে করি।

HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক