ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে সম্পর্ক ব্যাখ্যা কর।
উত্তর: ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসন একে অন্যের সঙ্গে ওতপ্রোতভাবে সম্পর্কযুক্ত। প্রশাসন প্রতিষ্ঠানের মূল কর্তৃত্বের অধিকারী হয়। এরাই প্রতিষ্ঠানের মূল পরিকল্পনা ও নীতিমালা প্রণয়ন করেন। আর ব্যবস্থাপনা প্রশাসনের দেওয়া পরিকল্পনা ও নীতিমালা বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন কার্যক্রম গ্রহণ করেন। প্রতিষ্ঠানের উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপনা মূল পরিকল্পনা ও নীতিমালা প্রণয়ন কাজের সাথে জড়িত। তাই ব্যবস্থাপনার উচ্চস্তরের কাজকে প্রশাসন বলে। এদের কাজে কোনো ভুল হলে ব্যবস্থাপনার কাজেও ভুল হয়।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে সম্পর্ক ব্যাখ্যা কর।
উদ্দীপক
জনাব মকবুল হোসাইন ভূঁইয়া আল হেরা গ্রুপের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। কর্মী নির্বাচন, পদোন্নতি ও বেতন সম্পর্কিত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত তিনি নিজে সম্পাদন করেন তবে উৎপাদন সম্পর্কিত কম গুরুত্বপূর্ণ কিছু সিদ্ধান্ত সুপারভাইজার ও শ্রমিকদের মাধ্যমে গ্রহণ করা হয়। প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানকে মোকাবিলা ও ভবিষ্যৎ মুনাফা অব্যাহত রাখার জন্য তিনি সবসময় তৎপর।
Barisal · 2025
উত্তর
ব্যবস্থাপনা কার্য সুষ্ঠুভাবে সম্পাদনের জন্যে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত বিভিন্ন নির্দেশনা বা আদর্শ মেনে চলাকে ব্যবস্থাপনা নীতি বলে।'
উত্তর
ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসন একে অন্যের সঙ্গে ওতপ্রোতভাবে সম্পর্কযুক্ত।
প্রশাসন প্রতিষ্ঠানের মূল কর্তৃত্বের অধিকারী হয়। এরাই প্রতিষ্ঠানের মূল পরিকল্পনা ও নীতিমালা প্রণয়ন করেন। আর ব্যবস্থাপনা প্রশাসনের দেওয়া পরিকল্পনা ও নীতিমালা বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন কার্যক্রম গ্রহণ করেন। প্রতিষ্ঠানের উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপনা মূল পরিকল্পনা ও নীতিমালা প্রণয়ন কাজের সাথে জড়িত। তাই ব্যবস্থাপনার উচ্চস্তরের কাজকে প্রশাসন বলে। এদের কাজে কোনো ভুল হলে ব্যবস্থাপনার কাজেও ভুল হয়।
উত্তর
উদ্দীপকে ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ নীতি সম্পর্কে আলোকপাত করা হয়েছে।
প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপকদের হাতে কেন্দ্রীভূত থাকাকে কেন্দ্রীকরণ বলে। অপরদিকে প্রতিষ্ঠানের অপেক্ষাকৃত কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলো নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপকদের হাতে ছেড়ে দেওয়াকে বিকেন্দ্রীকরণ বলে। তবে উভয়ের কর্তৃত্বের মধ্যে ভারসাম্য থাকতে হবে। নচেৎ প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য অর্জন ব্যাহত হবে।
উদ্দীপকে জনাব মকবুল হোসাইন ভূঁইয়া আল হেরা গ্রুপের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। কর্মী নির্বাচন, পদোন্নতি ও বেতন সম্পর্কিত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত তিনি নিজে সম্পাদন করেন। তবে উৎপাদন সম্পর্কিত কম গুরুত্বপূর্ণ কিছু সিদ্ধান্ত সুপারভাইজার ও শ্রমিকদের মাধ্যমে গ্রহণ করে থাকেন। অর্থাৎ প্রাতিষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে উভয়ের ভূমিকা রয়েছে, যা ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ নীতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ নীতি সম্পর্কে আলোকপাত করা হয়েছে।
উত্তর
মকবুল হোসেন ভূঁইয়া দূরদর্শিতা গুণসম্পন্ন - উক্তিটির সাথে আমি একমত।
ভবিষ্যৎ সমস্যা ও সম্ভাবনা সঠিকভাবে চিহ্নিত করে করণীয় নির্ধারণ করার সামর্থ্যকেই ব্যবস্থাপকের দূরদর্শিতা বলে। একজন ব্যক্তি তার নতুন চিন্তার সাফল্য সম্ভাবনা যদি বুঝতে না পারেন, সমস্যা কী হতে পারে যদি ভাবতে না পারেন তবে তার পক্ষে কখনোই ভালো উদ্যোক্তা হওয়া সম্ভব নয়। আর এ চিন্তা-চেতনাগুলো একজন ব্যবস্থাপক তখনই বাস্তবায়ন করতে পারেন যখন তিনি দূরদর্শিতাসম্পন্ন হন।
উদ্দীপকে জনাব মকবুল হোসাইন ভূঁইয়া আল হেরা গ্রুপের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। কর্মী নির্বাচন, পদোন্নতি ও বেতন সম্পর্কিত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত তিনি নিজে সম্পাদন করেন। তবে উৎপাদন সম্পর্কিত কম গুরুত্বপূর্ণ কিছু সিদ্ধান্ত সুপারভাইজার ও শ্রমিকদের মাধ্যমে গ্রহণ করে থাকেন। এছাড়াও তিনি প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানকে মোকাবিলা ও ভবিষ্যৎ মুনাফা অব্যাহত রাখার জন্য সবসময় তৎপর থাকেন।
একজন সফল নেতার চিন্তা-চেতনা, ভবিষ্যৎ অনুমান করার ক্ষমতা, পারিপার্শ্বিক অবস্থা বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা অন্য সাধারণ মানুষের চেয়ে ভিন্নতর হবে। উদ্দীপকের মকবুল হোসেনের মধ্যেও একজন নেতার এসব ভাবনাগুলো বিদ্যমান ছিল। তাইতো তিনি ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করে প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানকে মোকাবিলা ও ভবিষ্যতে মুনাফা অব্যাহত রাখার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। ভবিষ্যৎ সম্পর্কে এমন ভাবনা নেতার দূরদর্শিতা গুণের সাদৃশ। তাই আমি মনে করি, মকবুল হোসেন ভূঁইয়া দূরদর্শিতা গুণসম্পন্ন একজন ব্যক্তি।