আদর্শমান কী?
উত্তর: একটা কাজ কতটুকু গুণ, মান, পরিমাণ, ব্যয়, আয় বা সময়সাপেক্ষ হলে তা সঠিকভাবে সম্পাদিত হয়েছে বলা হবে তা নির্ণয়কে আদর্শমান বলে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
আদর্শমান কী?
উদ্দীপক
অরুণ কুমার একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি সবসময় শ্রমিকদের সাথে থেকে উৎপাদন কাজ তত্ত্বাবধান করেন। বাস্তবতার বিচারে তিনি চলমান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার ত্রুটি দেখতে পান। বিষয়টি ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের নজরে আনলেও তারা আমলে নেননি। ফলে লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হওয়ার সম্ভাবনা কম।
Comilla · 2025
উত্তর
একটা কাজ কতটুকু গুণ, মান, পরিমাণ, ব্যয়, আয় বা সময়সাপেক্ষ হলে তা সঠিকভাবে সম্পাদিত হয়েছে বলা হবে তা নির্ণয়কে আদর্শমান বলে।
উত্তর
যে বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ও মোট ব্যয়ের পরিমাণ সমান হয় তাকে ব্রেক ইভেন বিন্দু বলে।
প্রতিষ্ঠানে বিশেষত উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানে বিক্রয় ও মুনাফার সম্পর্ক নির্দেশ এবং এর মাধ্যমে যথোপযুক্ত ব্যবস্থা গ্রহণে ব্রেক ইভেন বিন্দু একটি অন্যতম নিয়ন্ত্রণ কৌশল। ব্রেক ইভেন বিন্দুতে নির্দেশিত পরিমাণ অপেক্ষা বিক্রয় বেশি হলে প্রতিষ্ঠানের লাভ হবে এবং কম হলে লোকসান হবে। তাই নিয়মিত ব্রেক ইভেন বিন্দু বিশ্লেষণ করে নিয়ন্ত্রণ কার্যকর করা সম্ভব হয়। ব্যবস্থাপক প্রাতিষ্ঠানিক মুনাফা ঠিক রাখা বা উন্নত করার লক্ষ্যে নিয়মিত ব্রেক ইভেন বিন্দু বিশ্লেষণ করে থাকেন।
উত্তর
উদ্দীপকে অরুণ কুমার নিয়ন্ত্রণের ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণ কৌশল অবলম্বন করেছেন।
যে পদ্ধতিতে ঊর্ধ্বতন সরাসরি বা সরেজমিনে কাজের তদারকি করেন এবং ভুলত্রুটি হলে প্রয়োজনীয় সংশোধনের ব্যবস্থা গ্রহণ করেন তাকে, ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণ বলে। এ পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানের ঊর্ধ্বতন নির্বাহিগণ ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণ ও প্রত্যক্ষ তদারকির মাধ্যমে অধস্তনদের কাজের ত্রুটি-বিচ্যুতি শনাক্ত করেন এবং তা সংশোধনের জন্য প্রয়োজনীয় নির্দেশনা ও পরামর্শ দানের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা করেন।
উদ্দীপকে অরুণ কুমার একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদক ব্যবস্থাপক। তিনি সবসময় শ্রমিকদের সাথে থেকে উৎপাদন কাজ তত্ত্বাবধান করেন। অরুণ কুমারের এমন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটি নিয়ন্ত্রণের ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণ কৌশলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে অরুণ কুমার নিয়ন্ত্রণের ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণ কৌশল অবলম্বন করেছেন।
উত্তর
উদ্দীপকে নিয়ন্ত্রণের গ্রহণযোগ্যতার নীতি লঙ্ঘনের কারণে লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হওয়ার সম্ভাবনা কম।
পরিকল্পনা যারা বাস্তবায়ন করবে তাদের কর্তৃক উক্ত পরিকল্পনা পালনযোগ্য মনে করে সাদরে গ্রহণ করাকেই গ্রহণযোগ্যতার নীতি বলে। নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রতিটি কর্মীর নিকট গ্রহণযোগ্য হওয়া আবশ্যক। অর্থাৎ গৃহীত নিয়ন্ত্রণ কৌশল সকলের নিকট গ্রহণযোগ্য হলে উদ্দেশ্য বাস্তবায়ন করা সহজতর হয়।
উদ্দীপকে অরুণ কুমার একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদক ব্যবস্থাপক। তিনি সবসময় শ্রমিকদের সাথে থেকে উৎপাদন কাজ তত্ত্বাবধান করেন। বাস্তবতার বিচারে তিনি চলমান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার ত্রুটি দেখতে পান। বিষয়টি ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের নজরে আনলেও তারা তা আমলে নেননি। এক্ষেত্রে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হওয়ার সম্ভাবনা কম থাকে।
প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সকল পর্যায়ের কর্মীদের নিকট গ্রহণযোগ্য হলে নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া কার্যকর করা সম্ভব হয়। কিন্তু উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের কর্তৃপক্ষ তাদের প্রতিষ্ঠানের সমস্যাগুলো আমলেই নেয়নি। ফলশ্রুতিতে প্রতিষ্ঠান তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারবে না। তাই আমি মনে করি, উদ্দীপকে নিয়ন্ত্রণের গ্রহণযোগ্যতার নীতি লঙ্ঘনের কারণে লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হওয়ার সম্ভাবনা কম।