পদ আবর্তন কী?
উত্তর: যে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কর্মীকে একই প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পদে দায়িত্ব প্রদানের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় তাকে পদ আবর্তন বলে।
HSC Management 2nd Paper CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক
HSC · Management 2nd Paper · সৃজনশীল
পদ আবর্তন কী?
উদ্দীপক
সবুজ ও সাথী দুই বন্ধু একসাথে এমবিএ পাস করে একই দিনে একই প্রতিষ্ঠানে চাকরিতে যোগদান করেন। তারা দুজনে দক্ষতার সাথে দায়িত্ব পালন করে প্রতিষ্ঠানের সুনাম অর্জনে সহায়তা করেন। কিছুদিন পর সবুজ বিদেশ হতে প্রশিক্ষণ নিয়ে আসেন এবং ৬ মাস পর সবুজ পদোন্নতি পেয়ে উচ্চ পদে যোগদান করেন। সাথী মন খারাপ করে অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যান।
Comilla · 2025
উত্তর
যে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কর্মীকে একই প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পদে দায়িত্ব প্রদানের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় তাকে পদ আবর্তন বলে।
উত্তর
কোনো অভিজ্ঞ তত্ত্বাবধায়কের অধীনে কতিপয় কর্মীকে নির্দিষ্ট মেয়াদে কার্যক্ষেত্রে হাতেকলমে ও তাত্ত্বিক বিষয়ে যে জ্ঞান দেওয়া হয় তাকে শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ বলে।
এ ধরনের প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কর্মীকে নির্দিষ্ট কাজে চূড়ান্তভাবে নিয়োগের পূর্বে তাকে ঐ কাজের বিভিন্ন বিষয়ে হাতেকলমে শিক্ষা দেওয়া হয়। অতঃপর শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ শেষে কর্মীকে চূড়ান্তভাবে নিয়োগ দেওয়া হয়। উদাহরণস্বরূপ কোনো একটি প্রতিষ্ঠানে অস্থায়িভাবে কিছু কর্মী নিয়োগের পর ৬ মাসের প্রশিক্ষণ শেষে যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীকে স্থায়ী নিয়োগ দান।
উত্তর
পদোন্নতি না পাওয়ার কারণে সাথী অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যায়।
প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীকে তার বর্তমান পদ হতে উচ্চতর দায়িত্ব ও পদমর্যাদাসম্পন্ন কোনো পদে উন্নীত করাকে পদোন্নতি বলে। বর্তমান বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের পদোন্নতি প্রদান মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। যেকোনো প্রতিষ্ঠানেই পদোন্নয়ন কর্মীদের উত্তম কাজের পুরস্কার হিসেবে গণ্য। এতে কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি পায় এবং যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের প্রতিষ্ঠানে ধরে রাখা সম্ভব হয়।
উদ্দীপকে সবুজ ও সাথী দুই বন্ধু একসাথে এমবিএ পাস করে একই দিনে একই প্রতিষ্ঠানে চাকরিতে যোগদান করেন। তারা দুজনে দক্ষতার সাথে দায়িত্ব পালন করে প্রতিষ্ঠানের সুনাম অর্জনে সহায়তা করেন। কিছুদিন পর সবুজ বিদেশ হতে প্রশিক্ষণ নিয়ে আসেন এবং ৬ মাস পর সবুজ পদোন্নতি পেয়ে উচ্চ পদে যোগদান করেন। এতে সাথী মন খারাপ করে অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যান। অর্থাৎ সাথীকে পদোন্নতি 'না দেওয়ার কারণেই তিনি অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যান।
উত্তর
যোগ্যতাভিত্তিক পদোন্নতি পদ্ধতি বিবেচনা করে সবুজকে পদোন্নতি দেওয়া যুক্তিযুক্ত হয়েছে।
প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের বিভিন্ন যোগ্যতা ও দক্ষতার ওপর ভিত্তি করে যে পদোন্নতি দেওয়া হয় তাকে যোগ্যতাভিত্তিক পদোন্নতি বলে। আধুনিককালে অনেক প্রতিষ্ঠানেই কর্মীদের যোগ্যতার ভিত্তিতে 'পদোন্নতি প্রদান করা হয়। পদোন্নতির এ পদ্ধতি অনুসারে প্রতিষ্ঠানে 'কর্মীদের কার্যদক্ষতা, কর্তব্যপরায়ণতা, ন্যায়নিষ্ঠা, দায়িত্ববোধ, আনুগত্য, দৈহিক ও মানসিক শক্তি, প্রশিক্ষণগত যোগ্যতা, শিক্ষাগত যোগ্যতা ইত্যাদি বিবেচনা করে পদোন্নতি দেওয়া হয়।
উদ্দীপকে সবুজ ও সাথী দুই বন্ধু একসাথে এমবিএ পাস করে একই দিনে একই প্রতিষ্ঠানে চাকরিতে যোগদান করেন তারা দুজনে দক্ষতার সাথে দায়িত্ব পালন করে প্রতিষ্ঠানের সুনাম অর্জনে সহায়তা করেন। কিছুদিন পর সবুজ বিদেশ হতে প্রশিক্ষণ নিয়ে আসেন এবং ৬ মাস পর সবুজ পদোন্নতি পেয়ে উচ্চ পদে যোগদান করেন। এতে সাথী মন খারাপ করে অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যান। অর্থাৎ সাথীকে পদোন্নতি না দেওয়ার কারণেই তিনি অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যান।
উদ্দীপকের সবুজকে যোগ্যতাভিত্তিক পদোন্নতি দেওয়া হয়েছে। এতে কর্মীর আর্থিক সুযোগ-সুবিধা বৃদ্ধির সাথে সাথে দায়িত্ব, ক্ষমতা ও মর্যাদা বাড়ে। ফলে কর্মী তার সর্বশক্তি প্রয়োগ করে স্বীয় যোগ্যতা বৃদ্ধিতে সচেষ্ট হয়। কারণ এতে কর্মীর কার্যদক্ষতা বৃদ্ধির পাশাপাশি মনোবলও বৃদ্ধি পায়, যা প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি নিশ্চিত করে। তাই আমি মনে করি, যোগ্যতাভিত্তিক পদোন্নতি পদ্ধতি বিবেচনা করে সবুজকে পদোন্নতি দেওয়া যুক্তিযুক্ত হয়েছে।